OnlineMagazine
Platform voor business professionals
Filteren
1
Opinie
Hier vindt u columns en andere opiniestukken over managementonderwerpen als leiderschap, marketing en organisatie.
Pagina 27 van 1.328 resultaten
column
Organisatiekunde
3 oktober 2016
Danielle Braun
3-4 minuten leestijd
Toen ik 18 was begon ik vol overgave aan mijn studie culturele antropologie. Mijn ouders deelden mijn enthousiasme, maar waren ook wat bezorgd. Hoe zou hun dochter ooit haar geld kunnen verdienen met vage rituelen en verhalen van volken ver weg?
column
Leiderschap
30 september 2016
Jaap Boonstra
3-5 minuten leestijd
Dagelijks ervaren we dat in ons werk lang niet alles harmonieus verloopt. Spanningen zijn voelbaar en conflicten liggen op de loer. Wat te doen?
column
Organisatiekunde
29 september 2016
Martin van Staveren
4-6 minuten leestijd
Organisaties worden in rap tempo digitaal werkende organisaties. Hierbij gaat het niet alleen om een andere inrichting van systemen. Hele (werk)processen gaan over de kop, met de bijbehorende competenties.
column
22 september 2016
Michel Hoetmer
4-6 minuten leestijd
Stel dat u een verkoper het advies geeft: ‘Je moet
vooral heel goed luisteren!’ Gerede kans dat hij u met een minachtende blik
aankijkt en geïrriteerd vraagt: ‘En jij denkt dat ik dat niet wist?’ Inderdaad,
het wordt verkopers met de paplepel ingegoten. Luisteren en vooral de emoties
van gesprekspartners leren begrijpen is de heilige graal van de verkoop.
column
Economie
22 september 2016
Annegreet van Bergen
3-4 minuten leestijd
In de jaren zeventig was Jolanthe (1935) directiesecretaresse. ‘Het was toen heel onbeleefd brieven zonder aanschrijftitels te versturen. De meeste kende ik uit mijn hoofd. Als ik er niet zeker van was wat ik moest schrijven zocht ik het op in mijn agenda.’
column
Algemeen management
14 september 2016
Patrick Davidson
4-5 minuten leestijd
De vakantie zit er weer op. De tijd van ontspannen en even lekker niets doen is voorbij. Uitgerust kun je weer aan de slag. Maar hoe voorkom je dat je binnen no time toch weer bedolven raakt onder een lawine van opdrachten, vergaderverzoekjes, huishoudelijke taken en andere ‘moetjes’?
column
Organisatiekunde
12 september 2016
Martin van Staveren
2-3 minuten leestijd
Stoer doen staat voor indruk willen maken, door flink en sterk te zijn. Dit is niet voorbehouden aan de leden van een motorclub. Ook veel bestuurders, managers en professionals doen stoer. Door langdurig hard werken, met weinig slaap.
column
Mens en maatschappij
12 september 2016
Pierre Pieterse
2-3 minuten leestijd
Je kon er op wachten. Op een boek dat op ingetogen wijze vraagtekens zet bij doorgeslagen ‘positiviteitscultus’, op de losgeslagen ‘egocultuur’. Op ingeburgerde zaken kortom als positief denken, mindfulness, zelfhulp, of coaching.
column
Non-profit
5 september 2016
Jaap Boonstra
4-5 minuten leestijd
Maatschappelijke organisaties zijn bijzonder en er zijn er veel van. Wat maakt het veranderen van maatschappelijke organisaties zo fascinerend?
achtergrond
IT-management / ICT
2 september 2016
Antoon van Luxemburg
6-9 minuten leestijd
Om als organisatie het verschil te maken bij digitale transformatie is verandering van de gehele organisatie noodzakelijk. Digitale transformatie begint bij betrokkenheid van het management van de organisatie en niet bij de CIO of de ICT-functie alleen. Digitale transformatie gaat immers slechts voor een klein deel over nieuwe technologie, de crux van de transformatie ligt bij de menskant en daarmee bij de sociale innovatie.
achtergrond
Marketing
31 augustus 2016
Robert Buisman
8-11 minuten leestijd
Het grote verschil tussen logisch en creatief denken: de logicus wil iets maken en zoekt daar de juiste materialen en gereedschappen bij. De creatieveling ziet materialen en gereedschappen, en denkt: ‘Wat kan ik daar allemaal nog meer mee?’
achtergrond
Marketing
24 augustus 2016
Robert Buisman
6-8 minuten leestijd
Voordat je besluit tot aanpassing van je bestaande strategie en nieuwe commerciële of businessmodellen ontwikkelt (de schakelaar omzetten van reactief naar creatief, zie vorige blog uit deze reeks), heb je een handvat nodig.
column
Organisatiekunde
21 augustus 2016
Martin van Staveren
3-4 minuten leestijd
De Olympische Spelen in Rio de Janeiro geven geweldige lessen in risicosturing. Het doel van de topsporter is kristalhelder: winnen! Op weg naar dat doel doemen dagelijks onzekerheden op, zoals blessures en weersomstandigheden. Hieronder volgt een aantal sprekende voorbeelden van individuele Nederlandse Olympiërs en hun rol in risicosturing. Om spelenderwijs van te leren.
achtergrond
Organisatiekunde
19 augustus 2016
Jan-Dirk den Breejen
4-6 minuten leestijd
'In 2012 kwam ik hier binnen, de reorganisatie was vastgelopen en ik moest de zaak strak trekken samen met de werknemers en hun vertegenwoordigers (Ondernemingsraad)', aldus Albert Rodenboog, Directeur Productie van PostNL en lid van het Executive Committee.
achtergrond
Marketing
17 augustus 2016
Robert Buisman
7-10 minuten leestijd
Door toegenomen transparantie en het grote netwerkgeheel ligt vrijwel alles binnen handbereik en is het makkelijk om zaken met elkaar te verbinden. Creativiteit is niets anders dan het herschikken en combineren van bestaande zaken. Het creatiepotentieel in de nieuwe tijd is daarom enorm.
achtergrond
Marketing
10 augustus 2016
Robert Buisman
4-6 minuten leestijd
We stappen het innovatietijdperk binnen en in organisaties gaan we van de nadruk op beheersbaarheid naar het ontdekken van nieuwe mogelijkheden. Een exponentieel toenemende complexiteit vormt de werkelijkheid van vandaag en daarin past de traditionele managementtheorie niet meer. Wie dat inziet, gaat kansen zien en creëren
column
Economie
2 augustus 2016
Annegreet van Bergen
3-4 minuten leestijd
Sommige boeken veranderen je kijk op de wereld. Een daarvan is Gerard Heineken – De man, de stad en het bier van Annejet van der Zijl. Mijn blik veranderde niet vanwege de man of het bier, maar vanwege de stad.
column
Psychologie
27 juli 2016
Roos Vonk
3-4 minuten leestijd
Voeg twee teams, afdelingen of bedrijven samen, en de gevolgen zijn voorspelbaar: conflict en minachting. Al zijn de bedoelingen nog zo goed en de beoogde resultaten nog zo lucratief, mensen die ooit tot twee aparte groepen behoorden zullen elkaar niet juichend omarmen. Integendeel.
column
Algemeen management
21 juli 2016
Pierre Pieterse
2-3 minuten leestijd
Alles moet anders. Alles. Het roer moet om. En wel nu. Meteen. Geen tijd te verliezen. Het is ruim over twaalven. Alles moet veranderen, zo bracht de livestream van het Kennisfestival in Deventer mijn werkkamer binnen.
column
Organisatiekunde
15 juli 2016
Martin van Staveren
3-4 minuten leestijd
Met deze blog daag ik je uit om een kort experiment te doen. Het bestaat uit 6 eenvoudige stappen. Trek er zo’n 10 minuten voor uit. Houd pen en papier of een smart phone bij de hand, om een paar zinnen te noteren. Aan het eind vertel ik je wat je hebt gedaan.
