Het heldere denken heeft het zwaar in tijden van fake news en big data. Een lijstje filosofieheuristieken van een Australische professor biedt uitkomst. ‘Begin bij extremiteiten als je tegenvoorbeelden zoekt van een claim.’

Inmiddels is het boek van jaar bekend (Het innovatiedoolhof), maar daarmee is mijn redactioneel commentaar voorafgaand aan deze definitieve keuze geen ‘oud nieuws’ omdat ik aandacht heb voor boeken en onderwerpen die het niet hebben gehaald. Alsof ik het voorvoelde, hoewel dat nu juist wel typisch een opmerking met de kennis van nu is.

Europa kijkt met grote zorg naar de machtsconcentratie die in Turkije plaatsvindt. Machtsconcentratie is niets nieuws in Turkije.

Om effectief om te kunnen gaan met risico’s is iets van een risicodossier wel handig. Het hoeft niet meer te zijn dan een actielijstje met aandachtspunten. Toch loopt dit vaak flink uit de hand. En dat begint met de verkeerde vraag.

In onderzoek naar split-brain patiënten (dat door sommige auteurs wordt aangehaald om aan te geven dat het bewuste ‘maar wat lult’) leek het alsof ze twee bewustzijnen hadden. Een recent experiment suggereert dat het ingewikkelder zit bij deze patiënten.

Niet zozeer het herstellen van een onrechtvaardigheid, maar het bevestigen van de status van Heel Goed Persoon is het motief van iemands morele verontwaardiging. Dat suggereert een recent onderzoek.

Er zijn vele manieren om een mening over het boek De Succesillusie van Richard Engelfriet te geven. Eén van mijn eerste reacties is: dit wordt mijn laatste blogpost! Hierna hoeft het dus niet meer. En kan al mijn in decennia opgebouwde kennis de prullenbak in. Mijn broertje heeft verklapt dat Sinterklaas oom Richard is en niet een oude wijze man uit Spanje!

Van harte gefeliciteerd met de titel Managementboek van het Jaar 2017! Een fantastische bekroning van weken, maanden en soms jaren van noeste arbeid in denken en schrijven.

Neurowetenschappers en filosofen stellen dat de aloude categorisatie van de zintuigen op de schop moet. In hun experimenten vinden ze aanwijzingen voor veel meer dan vijf zintuigen. En dat biedt oneindig veel manieren om het brein te verleiden.

Het leuke van opleidingen en workshops is de diversiteit aan vragen van deelnemers. Soms belandt zo’n prikkelende vraag weken later in m’n mailbox.

28 politieke partijen in een land van zeventien miljoen inwoners. Nepnieuws, 'neprechters' en twitter-trollen. Een leider van mogelijk de grootste partij van Nederland die mede-parlementariërs uitmaakt voor 'domme gans'. En de beslissing om uitgebrachte stemmen handmatig te tellen uit angst voor manipulatie door (Russische) hackers. Nog nooit leek het vertrouwen in het politieke stelsel zo laag als bij de komende verkiezingen. En niet eerder was de kans op disruptie van het systeem zo groot: Brexit en Trump gingen de Nederlandse stemming al voor.

Juist in het jaar dat Daniel Kahneman met Thinking, Fast and Slow een monument schreef voor de sociale psychologie, kwam het veld in een crisis terecht. Ook het boek van Kahneman bleef niet gespaard. ‘Het was simpelweg een fout: ik wist alles wat ik moest weten om mijn enthousiasme te temperen.’

Vorig jaar stond het best verkochte managementboek, Waar een wiel is, is een weg van Jaap Bressers, niet in de longlist waaruit het Managementboek van het Jaar wordt gekozen. Dit jaar wel: Maak ze gek! van Aartjan van Erkel, maar een managementboek kun je deze ‘checklist online marketing’ natuurlijk niet noemen. De eerste ‘echte’ managementboeken die ook in de longlist staan, vinden we op plek acht en negen. Achtereenvolgens zijn dat Kiezen voor winst van Stefan Stremersch en Agile Managen van Mike Hoogveld. Wat mij betreft twee kanshebbers, want ‘agile’ was toch wel het thema van 2016, en kiezen voor winst, ja, wie doet dat niet?

Je rent van vergadering naar vergadering, en hebt geen tijd om je team aan te sturen. Als leidinggevende heb je het gevoel in een ratrace te zetten waar je bijna niet meer uitkomt. Een ratrace kenmerkt zich vaak door het ervaren van stress en het gevoel altijd druk te zijn.

Voor een groot internationaal bedrijf ben ik als observant aanwezig bij een ‘disruptie sessie’. Het desbetreffende bedrijf opereert in een, net als zoveel andere bedrijven, snel veranderende wereld en is daardoor genoodzaakt om ingrijpend te vernieuwen.

Hoe is het boek Veranderen van maatschappelijke organisaties tot stand gekomen? Het schrijven van een boek begint met een idee dat eerst moet sudderen. Daarna wordt het ploeteren, waaraan je gelukkig ook veel plezier kunt beleven. En dan vergt het doorzettingsvermogen. Het begint in elk geval met een idee…