De coronacrisis veranderde in korte tijd hoe we leven, werken én bewegen. In deze turbulente tijden is het zo gemakkelijk nog niet om aan voldoende lichaamsbeweging te komen. Fabio D'Agata, auteur van Intelligent bewegen, vertelt waarom lichaamsbeweging juist nu belangrijker is dan ooit en hoe je dat slim aanpakt.

Langs de boekenlat luidt de werktitel van mijn boek waarin ik de dagelijkse praktijk aanhoud tegen vermanende lessen uit het managementboek. Nu een tweede lockdown onafwendbaar lijkt (we schrijven oktober), leek het me aardig een van de hoofdstukken hier alvast met u te delen: Casus Corona.

Ruim een half jaar zijn we onderweg in de coronacrisis. Een tweede (gedeeltelijke) lockdown is een feit. Een vaccin, hét vaccin, is er nog niet. De goedbedoelde en goedgekozen titel Never waste a good crisis leest ook best cynisch. Weinig bedrijfstakken zijn ongemoeid gelaten. Een Ierse pub is omgebouwd tot bloemisterij. De eventmanager moeten alle creativiteit aanwenden om er voor de toekomst nog iets van te maken.

Booking, Catawiki, Werkspot, Thuisbezorgd, SnappCar, Marktplaats.nl. Zo’n tweehonderd ondernemers hebben het in Nederland voor elkaar gekregen om lokaal, landelijk en soms zelfs wereldwijd een digitale marktplaats van de grond te tillen. Ook de schrijvers van het boek Bouw een succesvolle online marktplaats deden het.

Hoe je boeken kunt aanraden die je nog niet hebt gelezen, is mij een raadsel. Toch gebeurt dat vaak. In de vorm van zogenaamde leeslijstjes. Mensen die zo vlak voor de zomer laten weten welke boeken ze meenemen op vakantie, en ze meteen ook alvast aanbevelen aan anderen.

In het leven van veel managers en andere professionals is de laptop een noodzakelijk stuk gereedschap. Zo ook voor mij. Sommigen vinden het heerlijk om af en toe een nieuwe uit te kiezen. Een nog dunner apparaat, met de laatste technische snufjes, om die vervolgens naar eigen inzicht in te richten.

De zomer loopt ten einde, maar Corona nog (lang) niet. Wat in de zomer voelde als verdiende gevierde teugels – we mochten meer, we mochten weer – lijkt aan het eind van de zomer zorgeloze ondoordachtheid.

We geven het de manager van vandaag maar te doen. Als de tijd van de beste ingenieur of verkoper die afdelingshoofd werd nog niet voorbij was, dan is het inmiddels zeker ook wel gedaan met de MBA-manager die van de business zelf weinig weet.