Elke Geraerts schreef het boek Mentaal Kapitaal dat in zekere zin kan worden beschouwd als de voorloper van haar nieuwste boek, Het nieuwe mentaal. ‘Veel van de dingen die ons stress bezorgen, doen we onszelf aan.’

Actie is reactie, weten we sinds Newton; en aangezien deze wet niet alleen opgeld doet in de natuurkunde, maar ook in ons denken, kunnen we hem maar beter omarmen, stelt Ivo Brughmans in zijn boek Paradoxaal leiderschap.

Je bent een jonge vrouw en zojuist benoemd tot leidinggevende. Welke stappen zet je in de eerste honderd dagen om een vliegende start te maken? Welke leiderschapsstijl kies je?  Hoe blijf je jezelf? Hoe ga je om met weerstand in je team? Deze en vele andere relevante vragen beantwoordt Annemarijke van Etten in Elke dag champagne - Handboek voor vrouwen die starten met leidinggeven.

Ons denkvermogen is onvoldoende meegegroeid met de eisen van het informatietijdperk, stelt University of Michigan-psycholoog Richard Nisbett in Denkkracht. Daardoor kunnen zelfs weldenkende mensen er stompzinnige ideeën op nahouden. ‘Bepaalde vormen van domheid hebben niets met IQ te maken.’

Margaret Heffernan werd geboren in de VS, groeide op in Nederland en studeerde aan Cambridge. Ze leidde diverse bedrijven en schreef meerdere boeken. In Voorbij het meetbare, met als verklarende ondertitel ‘de grote impact van kleine veranderingen’, pleit ze voor beter luisteren, voor praten over fouten en voor verbeelding in plaats van gehoorzaamheid.

Zinloze handelingen op de werkvloer, rituelen die worden uitgevoerd ‘omdat we dat hier nu eenmaal zo doen’: Organisaties blijken eraan verslaafd, concludeert Tjip de Jong in zijn boek Verslaafd aan organiseren.

Geluk: dat willen we allemaal wel. We doen mee aan de loterij en lezen de nodige zelfhulpboeken op dat terrein, op zoek naar meer geluk. Onlangs verscheen een nieuw boek over geluk: Geluk is D.O.M., geschreven door Patrick van Hees, ook wel bekend als De Geluksprofessor. Een gesprek.

Organisaties willen agile gaan werken, maar hebben hun searchproces daar nog nauwelijks op ingericht, stelt Ralf Knegtmans, managing partner van executive search bureau De Vroedt & Thierry. In zijn boek Agile Talent biedt hij deze organisaties de helpende hand. ‘Leervermogen wordt in de toekomst selectiecriterium nummer 1.’

Stel mensen bloot aan foto's van schapenwolkjes en ze ontwikkelen een voorkeur voor comfortabel meubilair. Met de juiste associaties is het mogelijk om mensen al te overtuigen nog vóórdat de boodschap is geleverd, zegt Robert Cialdini in zijn nieuwe boek Pre-suasion. ‘Wannéér je iets zegt is minstens zo belangrijk als wát je zegt.’

Online strateeg Patrick Petersen (@Onlinemarketeer) heeft een nieuw boek uit: het Handboek Social Marketing & Business. Een crossmediaal werk met cases, onderzoeken, inzichten van experts en een aanvullende website met extra materiaal. Een goede reden om eens met deze ‘social media addict’ in gesprek te gaan over social marketing.

Aan veel projecten gaat een fase van improviseren vooraf. Dan is er niet zozeer behoefte aan volledigheid als wel aan een globaal beeld: wat is eigenlijk de vraag, wat voor antwoord moet daarop komen, en is het haalbaar? Als hulpmiddel daarbij stellen Rudy Kor, Jo Bos en Theo van der Tak het Project Canvas voor. Haalt u de gele briefjes maar vast tevoorschijn.

Toekomstbestendigheid en meerwaardecreatie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Een organisatie die geen meer waarde levert, is uiteindelijk gedoemd ten onder te gaan. Tot zo ver niets nieuws. Nieuw lijkt echter nog steeds het besef te zijn dat je als bedrijf niet eenzijdig je meerwaarde kunt proclameren; het zijn je stakeholders die bepalen of je daadwerkelijk waardevol bent of niet. In zijn nieuwste boek, Stakeholdermanagement begint met wie beschrijft Paul Stamsnijder hoe je stakeholdermanagement tot een succes kunt maken.

Neuropsycholoog Elke Geraerts schreef onlangs het boek Het nieuwe mentaal – hoe lef je op weg zet naar geluk en succes. ‘We moeten veel beter bij onszelf aanvoelen wanneer we goed gefocust zijn en wanneer niet.’

De omgeving, de maatschappij is zeker met social media tegenwoordig rechter, jury en beul tegelijk. De reputatie van bestuurders en commissarissen ligt steeds meer onder een vergrootglas. De Spanning rond de boardroom stijgt, concluderen Eric Heres en Frank Peters in hun gelijknamige boek. ‘Barbertje moet hangen.’

De man staat er niet best voor, constateert Stephan van Duin samen met co-auteur Jop de Vrieze in De karakterman. De vrouw overvleugelt hem steeds vaker op het gebied van maatschappelijk succes en gezondheid. Klassieke mannelijke waarden zoals dominantie, competitiviteit en zelfstandigheid zijn achterhaald. Daarom is het hoog tijd voor een nieuwe man: de ‘karakterman’.

Denk als een designer en ontwerp van daaruit betere businessconcepten. Dat is het motto van Patrick van der Pijl in zijn boek Ontwerp Betere Business. ‘De meeste managers zien hun businessmodel als een invuloefening. Je doet dat één keer en hoeft er vervolgens jaren niet meer naar om te kijken. Een misvatting.’

Zonder meer stellen dat planned change op z’n retour is, gaat misschien wat ver, maar de overtuiging dat organisatieontwikkeling een proces is dat geen projectmatige aanpak verdraagt, wint toch wel steeds meer terrein. Veranderen doe je samen, van begin tot eind en dan weet je niet wat je onderweg zoal tegenkomt. Zorg er daarom voor dat je met elkaar in gesprek blijft: dat is zo’n beetje het belangrijkste advies voor een geslaagde procesbenadering. In hun boek Waarderend veranderen (‘Appreciative Inquiry in de dagelijkse praktijk van managers’) laten Saskia Tjepkema, Luc Verheijen en Joeri Kabalt zien hoe deze op samenwerking gerichte manier van veranderen werkt.

Veel bedrijven zijn minder winstgevend dan zou kunnen. Hoogleraar marketing en innovatie Stefan Stremersch daagt ondernemers uit meer ambitie aan de dag te leggen en helpt hen die ook waar te maken. In Kiezen voor winst stelt hij een leiderschapsmodel voor dat een structurele oplossing belooft voor drie klassieke strategische dilemma’s.

Aan marketingboeken geen gebrek, maar wie het naadje van de kous wil weten over Merkpositionering, heeft heel wat minder keus. Zeker als zo’n boek ook voorzien moet zijn van praktische tools, denk aan toetsvragen of aan cases om te oefenen. Merkpositionering van Karel Jan Alsem (Lector Marketing en universitair docent) en Erik Kostelijk (docent en onderzoeker HBO) voorziet in die behoefte en kan daarom een belangrijke kennisbron zijn voor zowel studenten als professionals.

Superbazen zijn niet de makkelijkste personen om voor te werken, maar voor mensen die professioneel willen groeien zijn ze een geschenk uit de hemel, stelt Dartmouth-hoogleraar Sydney Finkelstein in Superbosses. Over Koesteraars, Iconoclasten en Glorieuze Hufters. ‘Superbazen kijken naar ruw talent, niet naar leeftijd.’