De waarde van de vakspecialist wordt onvoldoende herkend. Dat heeft grote gevolgen. Ineke van der Ploeg beschrijft in Het nieuwe samenwerken: management en vakspecialisten hoe je de samenwerking tussen managers en specialisten kunt verbeteren.

Ooit geloofde hij zelf in de veelgebruikte managementmethodes die tot succes zouden moeten leiden. Maar Richard Engelfriet is van zijn geloof gevallen. De claims van goeroes en trainers zijn op flinterdunne onderzoekjes gebaseerd of zelfs dat niet eens, schrijft hij in zijn boek De succesillusie. ‘Juist de mensen die hoog opgeven van tegenspraak organiseren, reageerden het felst op mijn boek’, zegt Engelfriet.

Brechtje de Leij (NU.nl, ‘lady geek’ en tegenwoordig Marktplaats) schreef met Mobiele Eenheid ('Van disruptie naar mobiele strategie') een inspirerend boek over de wereld van mobiele sites en apps. Iedereen mag dan de hele dag naar zijn of haar scherm kijken, maar bedrijven hebben vaak geen idee.

In zijn tweede boek Gelukkig Druk benadrukt Maarten de Winter de positieve kant van werkdruk. Van onschatbare waarde is daarbij waardecreatie. 'Met waardecreatie openen we een perspectief dat de leidinggevende direct op de bedoeling van zijn of haar handelen aanspreekt.'

Moderne organisaties veranderen voortdurend en verlangen van hun medewerkers dat ze meebewegen met de nieuwste ontwikkelingen. Hoe krijg je dit als manager of bestuurder tegenwoordig voor elkaar? Hedendaagse professionals laten zich immers steeds meer beïnvloeden door hun collega’s en steeds minder door hun leidinggevenden. In Aanstekelijk veranderen adviseert Jeroen Busscher dit gegeven te gebruiken door gewenst gedrag aanstekelijk te maken, zodat het zich viraal door de organisatie verspreidt.

De klassieke organisatiekunde stelt organisaties graag voor als logisch opgebouwde constructen, waar succes een kwestie is van op de juiste knoppen drukken. Daartoe wordt bij voorkeur een omvangrijke geheel van regels en procedures ontworpen waaraan iedereen die op de loonlijst staat, zich dient te houden. Ogenschijnlijk heeft niemand daar moeite mee, maar wie beter kijkt ziet een andere werkelijkheid: mensen die soms lak hebben aan al die voorschriften en hun eigen weg gaan. Omdat het zo beter werkt. Dat is de informele organisatie en volgens An Kramer is zij een bron van motivatie en verlangen.

Een nieuwe aflevering van Business Books by People Power . Glenn van der Burg is in gesprek met Angela Talen, auteur van Het Groot Werkvormenboek.

Agility is al enige tijd meer dan een hype; het (b)lijkt voor iedere organisatie een must om te kunnen overleven. Dat er dus heel wat boeken over agile-methodieken verschijnen, is niet meer dan normaal. Een nieuwe bijdrage aan dit inmiddels omvangrijke corpus is Gamification als motor van verandering waarin Bart Hufen laat zien hoe je als organisatie je agility kunt vergroten door games te gebruiken om processen te optimaliseren en medewerkers tot grootse prestaties aan te zetten.

In Vooruitkijken voor gevorderden beschrijft Bart Flos hoe onzorgvuldig we omgaan met de aarde. Uiteindelijk is er maar één sector die ons kan redden van zelfvernietiging: de moderne wetenschap. Want er is hoop voor de toekomst van ons allemaal als we maar ‘de ballen’ hebben om van deze planeet af te komen.

Het vermogen tot intense concentratie is een verloren vaardigheid die dringend moet worden hersteld, zegt Cal Newport in Diep werk - Werken met aandacht in een wereld vol afleiding. Continue afleiding heeft de kennissector uitgehold en kan op den duur zelfs de arbeidsproductiviteit in gevaar brengen. ‘Leer verveling te omarmen.’

Slechts negen procent van de medewerkers in Nederland is emotioneel betrokken bij de organisatie. Bijna negentig procent is dus niet betrokken. Burn out klachten nemen jaarlijks toe. TNO beraamde dat dit werkgevers jaarlijks €1,8 miljard kost. En dus is het volgens Esther Sluijs tijd voor De Feel Good-factor. Meer aandacht voor emotie en gedrag want: emotie is business. ‘Het moet goed voelen.’

Allard Droste kocht tien jaar geleden met een partner het Rotterdamse metaalbedrijf Aldowa. Zijn aparte manier van leidinggeven, waarin vertrouwen en verantwoordelijkheid geven aan het personeel centraal staan, leverde het bedrijf verschillende prijzen op. In Semco in de polder beschrijft Droste zijn methode.

In zijn nieuwe boek Eén fan per dag! combineert Jos Burgers zijn ideeën over marketing en klantgerichtheid met lessen uit het verandermanagement. ‘Wil je echt trouwe klanten krijgen, dan is het verstandig om niet te veel tegelijk te willen bewerkstelligen. Als je erin slaagt er één fan per dag bij te krijgen, ben je al heel goed bezig.’

Hoe weten nieuwkomers een markt naar hun hand te zetten? De kern van het succes van spelveranderaars zit ‘m in de ontdekking dat zij heel anders naar de wereld kijken dan bestaande bedrijven, blijkt uit Gamechangers, een boek over hoe Nederlandse bedrijven het spel veranderen.

Hoe gaat een manager of bestuurder effectief om met complexe vraagstukken? Door als een sterke, daadkrachtige leider knopen door te hakken? Eric Spaans, Gemma van der Ploeg en Rolf Resink vinden van niet. In Hoe richt je een zwerm? Een eenvoudige aanpak voor complexe vraagstukken stellen de drie auteurs dat complexe vraagstukken een andere visie en aanpak vereisen. Een aanpak waarmee je duurzame veranderingen realiseert door productieve ontmoetingen of werkateliers te organiseren voor de betrokken partijen.

Eigenaarschap is misschien wel de allerbelangrijkste voorwaarde om een verandering te laten slagen. Zonder eigenaarschap verdampt ieder verandersucces vroeger of later. Maar eigenaarschap creëren blijkt in de praktijk nu juist zo moeilijk en dat komt volgens Leike van Oss en Jaap van ’t Hek vooral omdat wens en werkelijkheid onvoldoende door ‘mogelijkheid’ met elkaar verbonden worden. In hun boek Onomkeerbaar leggen zij uit wat ‘mogelijkheid’ inhoudt en hoe je het kunt gebruiken om verandersuccessen onomkeerbaar te maken. Anders gezegd: hoe je eigenaarschap creëert.

Bart Flos schreef Vooruitkijken voor gevorderden, waarmee hij een hoopvolle toekomst schetst voor mensaap en moederplaneet. Het zou ons moeten helpen om verder vooruit te kijken dan onze primatenneus lang is want het gaat veel beter met de menselijke soort dan we dagelijks ervaren. Flos kijkt in zijn boek 10, 100, 1000 en zelfs 10.000 jaar vooruit.

Marc de Groot neemt interviews af met andere online marketing experts, succesvolle ondernemers en andere mensen uit de e-commerce sector. Hij sprak Patrick Petersen, auteur van HOM5.

In zijn nieuwe boek Waarom – Op zoek naar wat ons werkelijk drijft verkent Victor Lamme, professor in cognitieve neurowetenschappen, verschillende vakgebieden. ‘Ik vind het leuk om al dat ingewikkelde gedrag zo plat mogelijk te slaan tot iets heel fundamenteels en biologisch.’

Twee jaar na zijn succesvolle essay Het nieuwe normaal heeft Jacques Pijl een nieuw boek geschreven: Strategie = Executie. Zijn ambitie is hoog: met het in het boek uitgewerkte raamwerk wil hij bestuurders, professionals en ondernemers helpen beter te worden in strategie-executie.