Onderstroommanagement is een cruciale voorwaarde om werkelijk succesvol te zijn, is de boodschap van Siets Bakker en Jan ter Bogt in Onderstroommanagement. Met hun boek hopen zij leiders en managers die systemisch werken nog niet kennen te introduceren in deze vorm van management. ‘Er wordt veel tijd en energie verspild aan problemen die eigenlijk symptomen zijn.’

Met ‘Jouw contentplan op een bierviltje’ wil Bas Hakker freelancers en andere ondernemers helpen om op een eenvoudige en betaalbare manier met contentmarketing aan de slag te gaan. Waar het op neerkomt is content te maken waar mensen echt iets aan hebben zodat ze bereid zijn om te gaan betalen voor jouw producten of diensten. 

De grote problemen van deze tijd kunnen alleen worden opgelost met co-creatie, zegt James Veenhoff van het Amsterdamse adviesbureau Fronteer. In ‘Collaborate or die’ legt hij met mede-oprichter Martijn Pater uit hoe bedrijven kunnen samenwerken met experts van buiten. ‘Sommige sessies zijn zo interessant dat zelfs concurrenten bereid zijn om mee te denken.’

In zijn boek De meetmaatschappij trekt wetenschapper Berend van der Kolk ten strijde tegen onze neiging alles in cijfers te willen vangen. Een gevaarlijke ontwikkeling, vindt hij. ‘We doen alsof alles vergelijkbaar is, alles wordt competitie. Maar meten is niet altijd weten.’

Zelfsturing lijkt in de organisatiekunde zoiets als de Heilige Graal. Er worden wonderen van verwacht maar het beoogde doel wordt zelden gehaald. Met onnodig veel verandercynisme als gevolg. Zelfsturing – of beter: zelforganisatie – is echter wel degelijk mogelijk, mits de juiste stappen worden gezet. Misschien wel de belangrijkste voorwaarde is adequaat leiderschap. Daarover schrijft Veronique Kilian in haar boek 'Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox?'

Aartjan van Erkel schreef met 'Nummer 1' een boek over hoe je als ondernemer kan uitgroeien tot de grootste held in jouw sector. De oplossing ontdekte hij zelf toen zijn marketingmachine stuk raakte; minder teachen en meer entertainen.

Een eindproduct kan mooi zijn, maar een proces ook. In ‘Goeie mensen, mooi werk’ houdt Mathieu Weggeman een pleidooi voor meer aandacht voor schoonheid in organisaties. ‘Als een resultaat mooi is, maar het proces niet, is er toch onvrede in de organisatie. Het is vaak bureaucratie die schoonheid verpest.’ Doe ook aan managing bij wandering in plaats van walking around, zegt Weggeman.

De onstuitbare groeiambitie van sociale mediaplatform Facebook gaat letterlijk over lijken, schrijft New York Times-journalist Cecilia Kang in ‘Een smerige waarheid’. En met Mark Zuckerberg als een CEO in oorlogstijd zal dat niet snel veranderen. ‘Hij ziet zichzelf als een moderne keizer Augustus.’

Adviseur Theo van Iperen heeft de scriptie die hij voor zijn executive master aan INSEAD schreef als boek uitgebracht: 'Terug aan de top' is de titel. Het is een handleiding voor leiders en managers die hun organisatie uit de misère willen halen. ‘De klassieke reorganisatie heeft nooit gewerkt.’

Dienend-leiderschap is de oervorm van leiderschap, en de titel van haar boek. Die overtuiging inspireerde Inge Nuijten tot een promotieonderzoek waarin zij met succes de stelling verdedigde dat het paradigma geen paradox is maar eerder een ruwe diamant. Een aantal boeken volgden: de een meer wetenschappelijk van aard, een volgende meer praktisch. In hoeverre heeft Nederland de theorie over dienend-leiderschap omarmd?

Organisaties die hun cultuur willen veranderen, zijn geneigd om daar veel tijd en geld in te steken. Ze doen vaak forse investeringen, terwijl uit onderzoek blijkt dat deze trajecten niet succesvol zijn en nauwelijks tot veranderingen leiden, zo schrijven de auteurs van De cultuurladder.