Bij veel mensen eindigt het klimaatbewustzijn op het werk. Terwijl ze daar juist het verschil kunnen maken, zo schrijven Charlotte Extercatte en Joep Boerboom in ‘Klimaatwerkers’. Ze geven vier voorbeelden van pioniers die in hun organisatie veranderingen doorvoerden. We spreken Extercatte over haar boek.

Veel leiders lopen nog met een koptelefoon op in organisaties en zijn zo doof voor wat er om hen heen gebeurt. Maar de wereld is te complex geworden voor die koptelefoonbenadering. Daarom pleit Mirjam Boxen in haar nieuwe boek voor vernieuwend leiderschap, en biedt acht routes aan die er naartoe leiden. ‘Deze nieuwe tijd vraagt om lef en nieuwsgierigheid.’

We worden steeds slechter in luisteren, stelt adviseur en expert in klantgevoeligheid Eric de Haan. Niet alleen in persoonlijke gesprekken, maar ook op organisatieniveau. In zijn boek ‘Luisteren is goud’ maakt hij met behulp van de Theory U duidelijk hoe wij meer ruimte en energie kunnen vrijmaken om goed te luisteren, zowel naar elkaar als naar onze klanten.

Hoe meer boeken over leidinggeven verschijnen, hoe moeilijker het met name voor beginnend leidinggevenden wordt om bruikbare literatuur te vinden. Dat wil zeggen: literatuur die stoelt op een stevige theoretische basis én op relevante praktijkervaringen. Dat stimuleerde Daan Wienke tot het schrijven van een boek dat in dat gemis moet voorzien.

Organisaties worden er steeds meer toe bewogen om hun waarden en normen actief uit te dragen en na te leven. Maar dat is nog best lastig. ‘We zitten in een raar vacuüm’, zegt Marilijn Boumeester, auteur van ‘Van Hoofdkantoor naar Hartszaak’. ‘Tussen glorierijke groei en een vertrouwenscrisis.’ Toch is dit het juiste moment in die windstilte om als bedrijf na te denken over hoe je met waarden omgaat. 

Maarten de Borst schreef samen met Marijn Romme het boek ‘Bouwen aan digitaal vertrouwen’. Het gaat over de basisprincipes van cryptocurrency en blockchain, maar dan zonder de klassieke ideologie van de early adopters. We spreken De Borst: ‘Er moet een soort Apple van de blockchain komen’.

Hoe krijgt de uitgestippelde strategie eindelijk vleugels? Hoe maak je de organisatie echt wendbaar? Onder andere door beter in dialoog te gaan, door te gaan samendenkwerken. Dat stelt de Vlaamse organisatiepsycholoog en wetenschapper Jan De Visch in zijn boek ‘Geen samenwerken zonder samendenken’.

Ondernemer Floris Venneman maakte zes jaar geleden een faillissement mee, maar heeft zichzelf opnieuw uitgevonden. Met zijn boek Hopeloos succesvol wil hij ondernemers verleiden niet alleen over hun successen, maar ook over hun falen te praten. ‘De negatieve kanten horen bij het ondernemersbestaan.’

Met zijn boek AI in de praktijk biedt AI-specialist en docent Hennie Huijgens een stappenplan voor organisaties die beginnen met de implementatie van AI. Daar hoef je helemaal geen techneut voor te zijn, zegt hij. ‘We hebben in Nederland soms te veel aandacht voor de ethische aspecten, we vergeten dat we ook nog iets moeten bouwen.’

De HR-context is een broeihaard van onbetrouwbare antwoorden en beperkte zelfkennis. Daarom moeten HR-professionals niet alleen koersen op vragenlijsten en populaire managementtheorieën. Ze moeten aan de slag met de realiteit van hun organisatie. Met feiten die niet ontkend kunnen worden, schrijven Jeroen Naudts en Timothy Desmet in ‘Reinventing HR-Data‘. We spraken hen over hun boek.

Ondanks de opkomst van zelfsturing heerst in veel organisaties nog een top-down cultuur. Medewerkers krijgen opdrachten of taken van hun leidinggevenden en gaan daar – vaak ongemotiveerd – mee aan de slag. Ze functioneren als een soort robots, zijn meestal weinig gelukkig op het werk, zegt Anton Vanhoucke, co-auteur van ‘Sturen op resultaat’. 

In ‘Het Dictatorvirus’ kondigde Frank Schaper in 2015 het Oekraïneconflict feitelijk al aan. Maar het Westen was afgelopen jaren vooral met zichzelf bezig en weigerde te acteren op de voorspelbare oorlog met dictator Poetin als aanjager. Schaper: ‘Het Westen heeft last van wensdenken en een gebrek aan voorstellingsvermogen.’

Yoast SEO is een heel populaire plugin waardoor sites beter gevonden worden. Het Nederlandse bedrijf is opgericht door Joost de Valk, die het onlangs verkocht aan het Amerikaanse Newfold. Samen met De Valk en Marieke van de Rakt schreven Fleur Heesen en Maartje van Erp het boek ‘Zo werkt Yoast SEO’.

We worden een stuk productiever als we maar met één ding tegelijk bezig zijn, zegt de Amerikaanse schrijver en uitgever Thatcher Wine in ‘Monotasking’. In het boek legt hij uit hoe we onze ‘monotasking’ spier voor twaalf alledaagse activiteiten kunnen trainen. ‘Ik kan inmiddels het geduld opbrengen om me af en toe te vervelen.’

Trainer en adviseur Hugo Hoetink schreef ‘De Krakende Comfortzone’. Het boek is bedoeld voor ervaren professionals die iets te veel teren op hun grote kwaliteiten. Zij kunnen innoveren door op zoek te gaan naar hun verborgen talenten. 

De veiling, het fundament onder de sierteeltsector, is al sinds 1887 een platformeconomie avant la lettre. En nog altijd is de bloemensector koploper in innoveren. Van drones die ’s nachts motten vangen tot het telen van tulpen met LED-verlichting en restwarmte uit de Rotterdamse haven als kasverwarming. 'Technologie en Tulpen' van Eric van Heck neemt de lezer mee in deze innovatieve sector. 

Hoogleraar transitiekunde en duurzaamheid aan de Erasmus Universiteit Rotterdam Jan Rotmans schreef met 'Omarm de Chaos' een belangrijk boek. Het gaat over de Coronacrisis die, volgens hem, aan het licht brengt dat we op heel veel gebieden moeten veranderen.

Informele leiders, we kennen ze allemaal: mensen die spontaan de leiding nemen, zonder die formeel te hebben. Organisaties die informeel leiderschap de ruimte geven, presteren aanmerkelijk beter. En er zijn meer voordelen, schrijft Peter van Lonkhuyzen in ‘Informeel Leiderschap’, met de veelzeggende ondertitel ‘Leidinggeven zonder de baas te zijn’.