Een onderzoek van marketing- en communicatiebureau MarkC en Managementboek naar de ‘Rotste marketingklus van Nederland’ brengt een aantal interessante patronen aan het licht. Acquisitie – de toekomst van uw bedrijf – eindigt bijvoorbeeld op nummer 1 op de lijst van klussen die blijven liggen.

‘Denken is moeilijk. Nadenken over sommige problemen is zo moeilijk dat alleen al het denken over het denken eraan je hoofdpijn kan bezorgen.’ Zo begint de Amerikaanse filosoof Daniel C. Dennett (1942) zijn boek Gereedschapskist voor het denken dat zojuist in Nederlandse vertaling is verschenen.

Het geheim achter het succes van Ikea beschreef Rüdiger Jungbluth al eerder (in IKEA, het geheim van het succes). In Psychologie Magazine staat deze maand een artikel over hoe Ikea ons brein verleidt. Volgens omgevingspsycholoog Alan Penn is IKEA zelfs ‘de sterkste impulsverleider ter wereld’. Maar liefst 60 procent van de aankopen bij IKEA zijn impulsaankopen, stelde Penn vast.

In het vandaag in de Verenigde Staten verschenen David and Goliath richt hij zich op de underdog: hoe kan het dat mensen die van jongs af aan hebben geworsteld met een moeilijke jeugd of een handicap uiteindelijk toch de top bereiken? De meningen over dit boek zijn verdeeld. Om het maar eufemistisch uit te drukken..

3 en 4 oktober vindt de ‘Neuro Retail Revolution’ plaats in Amsterdam. Tijdens dit tweedaagse event zullen Neuromarketing experts van over de hele wereld, onder wie onze eigen Martin de Munnik (auteur van De koopknop), spreken over de uitdagingen en mogelijkheden van neuromarketing op het vlak van retail.

De nominaties voor de FT & Goldman Sachs Business Book of the Year Award, een belangrijke internationale prijs voor businessboeken, zijn bekendgemaakt. De prijs, waar voor de winnaar een geldbedrag van £30,000 aan verbonden is, gaat naar het boek dat het meest boeiende en fascinerende inzicht geeft in moderne business issues.

Ondernemingen die zaken doen in het buitenland zullen het ongetwijfeld aan den lijve hebben ondervonden: wat geldt als een goede eigenschap voor de ene cultuur, geldt niet zelden als een zwakte in een ander land. Amerikaanse bedrijven omhelzen een can-do mentaliteit die uitnodigt tot snelle actie. Aziatische bedrijven koersen juist op geduld.

In een tijd waarin we altijd bereikbaar zijn en continu worden afgeleid is het een toenemend probleem: hoe houden we onze Aandacht erbij? In zijn zojuist verschenen Aandacht geeft de Amerikaanse psycholoog en wetenschapsjournalist Daniel Goleman een praktisch handvest om beter om te gaan met de overkill aan prikkels en informatie in onze omgeving.

Met de prettige geuren van de jaarlijkse managementboek BBQ in de neusgaten, vergaderde de juryleden. De eerste bijeenkomst van de jury van het Managementboek van het jaar 2014 vond vrijdag 30 augustus plaats. Update I.

‘Ok, ok, ik gooi de feiten in het publieke domein. Jullie, vrienden, zijn de juryleden.’ Bij deze woorden op zijn Facebook-pagina zette auteur Nassim Nicholas Taleb (Antifragile) een link naar een artikel op zijn website waarin hij Rolf Dobelli (De kunst van het heldere denken) beschuldigt van plagiaat.

‘The manager's function is not to make people work, but to make it possible for people to work.’ Voor veel onervaren projectmanagers van IT professionals is het boek Peopleware (uit 1990) van Tom DeMarco en Timothy Lister een belangrijk leerboek geweest. Misschien zelfs wel het belangrijkste leerboek. Wat DeMarco beschrijft voor IT professionals, is toepasbaar voor nagenoeg alle kenniswerkers. Maar dat terzijde.

‘Met name projecten maken we vaak onnodig ingewikkeld.’ Jan-Peter Bogers ontdekte dat dingen vaak veel simpeler kunnen. Terug naar de kern van het idee en focussen, dat is de boodschap van zijn boek Versimpelen. Hij presenteerde zijn boek afgelopen vrijdag.

Burgeroorlogen, aanslagen, radicalisering, het gebruik van chemische wapens - valt er uberhaupt nog iets positiefs te melden uit het Midden-Oosten? Ja, zegt de Amerikaanse durfkapitalist Christopher Schroeder in Startup rising. Op het gebied van ondernemerschap maakt de Arabische wereld een ware bloeiperiode door.

In History Lessons vertelt Jonathan Gifford het verhaal van bekende historische figuren, zoals Elizabeth, Ataturk, Saladin, Marco Polo, George Washington, of Lee Kuan Yew. Verhalen die de basis vormen voor belangrijke en vooral universele lessen in leiderschap.

€100 miljoen voor een voetballer. $7,2 miljard voor een serie aandelen Nokia. $130 miljard ontvangt Vodafone voor haar aandeel Verizon. Onvoorstelbare bedragen. Bij al deze deals zaten er mensen om tafel om een business case op te stellen. Om een bank te overtuigen. Of om aandeelhouders te paaien. Waarom betaalt een bedrijf met al een enorm negatieve bankbalans zo veel geld voor één man? Waarom betaalt Microsoft keiharde dollars voor een slecht lopend hardware bedrijf?