‘Zodra een musicus genoeg vaardigheden heeft om bij een topmuziekschool toegelaten te worden, dan is hoe hard iemand werkt wat de ene artiest van de andere onderscheidt. Dat is alles.’

‘We zijn in een val geraakt. We hebben bij de belastingdienst beloofd nooit fouten te maken.’ In een interview met NRC reflecteert staatsecretaris Eric Wiebes over de problemen bij de belastingdienst.

Het was het WK van het teambelang, van collectief denken en de hele mens. Allemaal termen uit de koker van Louis van Gaal, die eindelijk zag dat de rest van de wereld beaamde wat hij al jaren riep: hij is de beste ter wereld. Wat kunnen managers van hem leren?

De meeste managers zijn wel vertrouwd met gedisciplineerd werken bijvoorbeeld volgens de GTD (Getting Things Done) methode. Mapjes, twee minuten regel, prioriteiten, de belangrijkste drie zaken als eerste afhandelen.

‘Zonder empathie en compassie zullen we de kwaliteit van de ziekenhuiszorg niet kunnen verbeteren.’ Dat zegt Fred Lee, auteur van het bekende boek Als Disney de baas was in uw ziekenhuis.

Staatssecretaris van sociale zaken Jetta Klijnsma kondigde in Trouw aan dat ze gaat zorgen voor ‘betekenisvolle banen’. In dezelfde krant legt Klaas Mulder, auteur van het boek Pakkenproletariaat uit wat zinvol werk eigenlijk is.

Van alle onzekere bedrijfsmodellen is de filmindustrie misschien wel de grilligste. Miljoenenflops als Ronin 47 met Keanu Reaves, Gigli met Jennifer Lopez en Ben Affleck, en The adventures of Pluto Nash met Eddie Murphy tonen pijnlijk aan dat zelfs de meest talentvolle teams uiteindelijk geen garantie zijn voor een hit. Eén filmproducent vormt echter de uitzondering op de regel: Pixar!

Strategie is een veelkoppig monster. Het is voor een (beginnend) managementstudent een lastig thema. Bedrijfsstrategieën, het strategieproces, marketingstrategie? Er zijn dikke boeken over geschreven en dat zal zo blijven.

Eén op de zes medewerkers functioneert niet goed, maar managers zijn onvoldoende in staat dit bij te sturen of doen het te weinig. En dat kost organisaties handen vol geld. Dit blijkt uit onderzoek van Be7 en Kien Onderzoek. Daarin is ruim 500 ervaren managers gevraagd hoe zij om gaan met niet constructief gedrag op de werkvloer.

Er blijkt iets ernstig mis met de manier waarop we introverten zien, schrijft Scott Berry Kaufman. Hij trekt van leer tegen het idee dat introverten ‘diepe denkers’, ‘reflectief’ of ‘sociaal angstig’ zijn.

De uitreiking van het Managementboek van het Jaar op 17 april markeerde voor de juryleden een eindpunt. In een kort tijdsbestek werden tientallen managementboeken gelezen en beoordeeld. Organisator Kees Visser waarschuwde de jury dan ook voor ‘lees fatigue’ en raadde elk jurylid aan om eens buiten zijn kader te gaan. Ik werd verblijd met de geschiedenis van ons Koningshuis in de vorm van de drie kloeke Willem biografieën.

In We worden steeds slimmer betoogt Clive Thompson dat mensen met hulp van computers intelligenter worden. Maar dat gaat niet altijd op, zo blijkt uit een reeks onderzoeken naar het maken van notities. Wat betreft aantekeningen maken, gaat er niets boven pen en papier.

De vakjury van de Orde van Organisatiedeskundigen en –Adviseurs (OOA) heeft Value-based Project Management van Nicoline Mulder verkozen tot beste boek over organisatieadvies van het jaar 2013. Volgens het juryrapport biedt het boek ‘een nieuwe stap in het denken over projectmanagement’.

Wat is het verschil tussen het leger en het bedrijfsleven? In het leger worden medailles toegekend aan mensen die zichzelf opofferen. In het bedrijfsleven geven we bonussen aan mensen die anderen opofferen. Dat is althans de mening van de Britse denker Simon Sinek, bekend van de bestseller Begin met het Waarom. In zijn nieuwe boek Een voor allen, allen voor een maakt Sinek gehakt van de gangbare bedrijfscultuur die de leider op een voetstuk plaatst en de rest van de organisatie daaraan ondergeschikt maakt.

Van de Duitse psycholoog Gerd Gigerenzer is onlangs het boek Risk Savvy uitgekomen. Het boek is een volgend hoofdstuk in de vete met de vermaarde psycholoog Daniel Kahneman en consorten. Inzet: hoe komt een mens tot de beste beslissing?

Van psycholoog Manfred Kets de Vries (Leiderschap ontraadseld) is bekend dat hij veelvuldig wandelend coacht. Los komen van alle gewone werkzaamheden en dagelijkse beslommeringen. Kijkers van het KRO programma ‘De Wandeling’ zullen dit beeld herkennen: na een wandelperiode komen de wandelgasten los. Geen onverstandige keuze voor managers. Eens wandelen. Alleen om rust en diepgang in het leven te ervaren. Of met een collega of partner om in alle rust te praten en een band op te bouwen.

Volgens sommige auteurs leven we in een ‘narcistisch tijdperk’. Maar er gloort hoop aan de horizon: de financiële crisis maakt korte metten met onze zelfbevlekking. Volgens Tomas Chamorro-Premuzic zijn er nogal wat redenen om aan te nemen dat we in een ‘narcistisch tijdperk’ leven.

Het is niet de eerste keer, en al zal zeker niet de laatste keer zijn: Amazon heeft een dispuut met een grote uitgever over het prijscontract. Dit keer moet het contract met Hachette, één van de vijf grote Engelstalige uitgevers, worden herzien.