'Herschrijf de toekomst van jezelf en je organisatie' is de prikkelende ondertitel van het boek 'De drie wetten van prestatie' van Steve Zaffron en Dave Logan. Het boek leert u daadwerkelijk om de toekomst te herschrijven en zo bestaande patronen te doorbreken.

Een boek met een geschiedenis, al voor het werd gepubliceerd. In 'Veranderend getij' beschrijft journalist Marcel Metze een belangrijk veranderingstraject van Rijkswaterstaat. Minister Eurlings moest er uiteindelijk aan te pas komen om het te laten publiceren. Door de details is deze schat aan informatie niet altijd toegankelijk.

In mijn werk heb ik al meerdere keren te maken gehad met organisatieveranderingen. Ook op dit moment zit ik midden in een groots verandertraject. De titel 'Veranderen met gezond verstand' spreekt mij daarom erg aan. En de vraag op de achterflap 'Hoe zorg je voor een snelle verandering waar iedereen achter staat?' maakte mij extra nieuwsgierig. Snel veranderen en het creëren van een breed draagvlak zijn in mijn ogen de grootste uitdagingen binnen een verandertraject.

Vijf stappen zijn nodig om veranderingen succesvol te implementeren, aldus Gert Anbeek, Patrick Lybaert en Harry de Weerd. Maar wat de inhoud van 'Succesvolle managers realiseren' vooral interessant maakt, is dat het vol staat met juweeltjes aan praktijkervaringen en inzichten om veranderingsprocessen gestalte te geven. Want kennis van allerlei theorieën is vaak wel aanwezig bij managers, maar het probleem is vaak: hoe voer ik veranderingen door? Dat is altijd het lastigste.

In vrijwel alle workshops en coachtrajecten die ik uitvoer, stimuleer ik de deelnemers om zelf te ontdekken wat er goed gaat, waar knelpunten zitten en wat ze er aan kunnen doen om te verbeteren. 

Anton Cozijnsen, Peter van Dun en Eduard Kimman geven in 'Het theater van verandering' hun kijk op regie en rolverdeling bij veranderprocessen, met een theaterproductie als metafoor. Het is een toegankelijk boek dat vanuit de invalshoek van de regisseur en de scriptschrijver de rol van de spelers bekijkt. Zeker de moeite van het lezen waard.

De schijnbare tegenstelling in de titel van het boek 'Power & Love' en de subtitel 'Een strategie voor blijvende verandering' intrigeren mij voldoende om dit boek van de Canadees Adam Kahane te lezen. Zittend in onze tuin, genietend van een paar zomerse dagen in juni heb ik het boek in een paar dagen doorgelezen.

Spreker en ‘management coach’ Jan van Setten schreef een boek, Hoe krijg ik ze zover?, over hoe je je medewerkers meekrijgt bij belangrijke veranderingen. Daartoe ontwikkelde hij een ‘commitmentladder’, waarin hij de verschillende fasen van betrokkenheid inzichtelijk maakt. ‘Weerstand kun je ook beschouwen als leerstand: wanneer je die energie kunt omdraaien, kun je er juist iets positiefs mee doen.’

Dit boek gaat over de wisselwerking tussen organisatiekunde en communicatie. Aan de hand van een heldere inleiding, een goede theoretische basis en tien praktijkcases krijgt de lezer een goed overzicht waar veranderen en communiceren elkaar in de praktijk kunnen versterken. Met een uitstekende afsluiting van Boonstra en Elving aan de hand van deze cases, heeft dit boek veel waarde voor vele veranderaars en communicatiedeskundigen.

Het boek 'Plezier beleven aan taaie vraagstukken' was genomineerd voor het Managementboek van het Jaar 2010. Vermaak heeft het boek geschreven voor managers en adviseurs die betrokken zijn bij een verandertrajecten en die bereid zijn over hun eigen handelen na te denken. Daarnaast is het boek geschreven voor academici die onderzoek willen doen naar organisatievernieuwing. Het is een lijvig boek bedoeld voor de echte liefhebber, vind ik.

Adam Kahane heeft met 'Power & Love' een bijzonder managementboek geschreven. In plaats van ons theorieën en modellen aan te reiken, geeft hij inzicht in zijn eigen leerproces als facilitator van grote, complexe sociale veranderingsprocessen. Zijn belangrijkste conclusie staat in de titel vermeld: je hebt liefde en macht afwisselend nodig om sociale veranderingen te laten slagen.

Adam Kahane heeft met 'Power & Love' een bijzonder managementboek geschreven. In plaats van ons theorieën en modellen aan te reiken, geeft hij inzicht in zijn eigen leerproces als facilitator van grote, complexe sociale veranderingsprocessen. Zijn belangrijkste conclusie staat in de titel vermeld: je hebt liefde en macht afwisselend nodig om sociale veranderingen te laten slagen.

In mijn werk als project- en verandermanager heb ik dagelijks te maken met regievoering en rolverdeling. Ik betrap mijzelf (en mijn collega's) er ook regelmatig op dat ik bepaalde ontwikkelingen typeer als een 'soap'. Ook ik ben van mening dat er vaak een 'spel' moet worden gespeeld om iets voor elkaar te krijgen. Een boek van Anton Cozijnsen, Peter van Dam en Eduard Kimman met als titel 'Het theater van verandering' en als subtitel 'Regie en rolverdeling bij veranderprocessen' sprak mij dan ook voldoende aan om te gaan lezen om zo mijn eigen ervaringen bevestigd te krijgen en lessen te leren voor de toekomst.

Met zijn proefschrift 'Zoeken naar de Kern van Cultuurverandering' wil organisatieadviseur Straathof een bijdrage leveren aan de managementeffectiviteit bij het sturen op organisatiecultuur. Dat is geen eenvoudige opgave, gezien de complexiteit van het begrip cultuur en de vele veranderkundige mislukkingen. Straathof analyseert het theoretische landschap en presenteert enkele verandertrajecten. Zijn routeplan en indeling van organisatiecultuur als cultuurlandschap zijn voor managers aansprekelijke benaderingen om de door hen gepercipieerde noodzaak van verandering aan te sturen. Het kennissociologisch debat kan sterker in deze dissertatie.

Vorig jaar zorgde Cees Min voor opschudding met zijn boek Bye bye consultant waarin hij managers opriep meer zelf te gaan doen. Zijn nieuwe boek, Veranderen met gezond verstand, is een praktisch handboek waarmee hij zijn betoog handen en voeten geeft. Zijn advies: richt je op belangen in plaats van op organisatiedoelen.

Middenmanagers hebben het niet makkelijk. Aan alle kanten wordt hard aan hen getrokken. Adviseur en coach Annemarie Mars schreef met het boek Jongleren met loyaliteiten een boeiende handleiding voor middenmanagers die optimaal in balans willen blijven.

Power en love zijn twee begrippen die ik tot voor het lezen van het boek niet als een soort eenheid heb beschouwd. Adam Kahane toont echter in 'Power & Love' aan dat macht en liefde gecombineerd juist heel krachtig kunnen zijn. Macht of liefde alleen hebben een heel ander effect.

Vorig jaar bracht Cees Min de tongen in beroering met Bye bye consultant waarin hij afrekende met de consultants. De kern van zijn betoog: managers hebben helemaal geen externen nodig, veranderingen doorvoeren kunnen zij net zo goed zelf doen. Een dezer dagen verschijnt zijn nieuwe boek, Veranderen met gezond verstand, dat Min heeft geschreven als het praktische vervolg op ‘Bye bye consultant’.

Een boekje voor de liefhebber. Lezers die meer rendement willen halen uit het werken met vragenlijsten, worden hier op hun wenken bediend. Kilian Bennebroek Gravenhorst beschrijft de stappen die behoren bij deze zogenaamde 'survey-feedback-methode'. Na het bestuderen van 'Beweging in veranderende organisaties' kunt u de grootste valkuilen met betrekking tot het werken met vragenlijsten vermijden.