OnlineMagazine
Platform voor business professionals
Filteren
1
Verandermanagement
Hier vindt u artikelen rond boeken over veranderkunde en verandermanagement. Van Verdraaide organisaties en draagvlak tot weerstand. Alles voor wie organisaties wil veranderen.
Pagina 60 van 1.629 resultaten
recensie
Verandermanagement
3 juni 2013
Hennie de Haan
3-4 minuten leestijd
Veranderingen binnen bedrijven die stagneren en blokkeren, lijken last te hebben van roest. In het boek 'Roestvrij, breek met barrières die vernieuwing blokkeren' geven Rita van Dijk en Alex Straathof inzicht in het ontstaan van roest, alsook interventiemethodes voor mensen in de praktijk om het te helpen oplossen.
interview
Algemeen management
31 mei 2013
Ronald Buitenhuis
5-6 minuten leestijd
Animal Firm (nummer 1) en het sprookjesboek We presteerden nog lang en gelukkig (nummer 4) waren bestsellers van Simon van der Veer. Beide boeken hadden als doel: vanuit een totaal andere optiek/wereld organisatieverandering bewerkstelligen. Met De organisatie draait door doet de auteur met een soortgelijk benadering een nieuwe poging de bestsellerlijst te bestormen. TV-programma’s als alternatief voor een klassieke ‘heidag’. ‘Dat beklijft beter.’
preview
Algemeen management
30 mei 2013
Ronald Buitenhuis
4-6 minuten leestijd
Meer door minder in het publieke domein. Beter getimed kon dit boek nauwelijks komen. De overheid bezuinigt rigoureus en krimpt zelf stevig in. Terwijl de maatschappelijke vragen eerder groter dan kleiner worden. Dus moet het ‘meer door minder’. Hoe? Dat legt Wim Schreuders in zijn boek nauwgezet uit.
opinie
Juridisch
27 mei 2013
Ernst ten Heuvelhof
3-4 minuten leestijd
In deze aflevering van Tussen Droom & Daad bespreekt Ernst ten Heuvelhof het principe van de blijvende verantwoordelijkheid: Al ben je niet meer verantwoordelijk, je blijft altijd aanspreekpunt.
interview
Verandermanagement
26 mei 2013
Paul Groothengel
6-9 minuten leestijd
Negen blinde vlekken. Iedereen heeft ze, in meer of mindere mate. Het zijn de dode hoeken voor iedere manager die een verandertraject voor ogen heeft of uitvoert. Wie zich bewust is van zijn eigen blinde vlekken, is al een eind in de goede richting, betoogt adviseur Marc Dortu in zijn boek Je ziet het niet vanzelf!, met als ondertitel Negen blinde vlekken bij verandertrajecten.
recensie
Verandermanagement
24 mei 2013
Sonja de Bruin
Ik heb 'Onze ijsberg smelt!' met veel plezier gelezen, dat als opvolger kan worden gezien van Wie heeft mijn kaas gepikt? van Ken Blanchard en Spencer Johnson, (ook een erg leuk boekje).
recensie
Verandermanagement
22 mei 2013
Sonja de Bruin
1-2 minuten leestijd
Door een vakantie naar Japan een aantal jaren geleden, ben ik enorm gefascineerd geraakt door het land en de mensen. Als ergens kwaliteit hoog in het vaandel staat, dan is het in Japan. Daarom was ik ook erg nieuwsgierig naar Kaizen, een in Japan ontwikkelde kwaliteitsmethode.
recensie
Verandermanagement
21 mei 2013
Pierre Pieterse
1-2 minuten leestijd
De mare wil dat maar liefst 70 procent van de verandertrajecten mislukt. Waarom is dat? Literatuur genoeg om elke verandermanager van dienst te zijn. Marc Dortu laat in Je ziet het niet vanzelf! in kort bestek zien dat negen blinde vlekken het zicht op de essentie van elke verandering, interactie, ernstig vertroebelt.
nieuws
Organisatiekunde
21 mei 2013
Nienke van Oeveren
2-3 minuten leestijd
Uit frustratie begon hij met HPO. Inmiddels is André de Waal dé man op het gebied van High Performance Organisaties. Rond de verschijning van zijn nieuwste boek Hoe bouw je een High Performance Organisatie? dan ook het boekevent Performance Management aan de hand van vier boeken over dit onderwerp. De mensen, processen en leider blijven cruciaal bij het worden van een goed presterende organisatie.
recensie
Verandermanagement
16 mei 2013
Nico Jong
Over storytelling is de afgelopen jaren het nodige aan boeken verschenen in Nederland. Die richten zich eigenlijk uitsluitend op storytelling als instrument voor externe communicatie. De rol en het belang van verhalen bij organisatieverandering wordt wel erkend, maar hoe je die rol gericht, systematisch en methodisch invult, daarover zwijgt de vakliteratuur. 'Storypower' van Annet Scheringa moet daar verandering in brengen.
column
Leiderschap
15 mei 2013
Pierre Pieterse
2-3 minuten leestijd
Schrijf vooral geen dikke boeken, want er is toch niemand die ze leest. In elk geval geen managers. Gewoon hapklare brokken serveren, niet meer maar vooral ook niet minder! Wijze maar vooral ware woorden van Jos Burgers, niet voor niets nog altijd de best verkopende managementauteur van Nederland.
recensie
Verandermanagement
13 mei 2013
Sven Kuipers
1-2 minuten leestijd
Alweer een boek over innovatie. Ditmaal buigt Jeff Gasperz, hoogleraar innovatie aan de Nyenrode Business Universiteit, zich over het onderwerp. Hij belooft simpele en praktische adviezen waarmee je direct aan de slag kunt binnen de eigen organisatie. En die geeft hij ook.
recensie
Verandermanagement
8 mei 2013
Marij Tulner
3-4 minuten leestijd
Als adviseur ben ik erg geïnteresseerd in het inzicht krijgen in diepere oorzaken van een situatie en dan met name hoe je deze inzichten kunt gebruiken om actie te ondernemen. Wat mij in de theorie U aanspreekt is de combinatie van diep gaan (naar je intuïtie/ het gevoel/ het zijn) en van daaruit acties ondernemen, mogelijk in gezamenlijkheid met anderen (co-creatie).
recensie
Verandermanagement
8 mei 2013
Sipke Wagenaar
2-3 minuten leestijd
Er zijn al veel boeken over verandermanagement geschreven, maar het boek van Tanja van den Akker intrigeerde mij door de link met projectmanagement. In het boek 'Verandermanagement – Basisprincipes en praktijk' koppelt de auteur deze twee managementgebieden aan elkaar. Verandertrajecten zullen veelal projectmatig aangepakt worden! Een zienswijze waar ik helemaal achter sta. In crisistijd krijgen we bovendien steeds vaker met het fenomeen verandermanagement te maken.
recensie
Strategisch management
6 mei 2013
Martin van Staveren
'Innovatie is de laatste jaren een modewoord geworden.' Zo begint de introductie van 'Innoveren kun je leren - Een inleidend overzicht'. Dit aantrekkelijk compacte boek is geschreven door twee masterstudenten innovatie, Daniël Doorman en Paul Tuinenburg. Aan de hand van de inhoud ga ik er vanuit dat ze inmiddels met goed resultaat zijn afgestudeerd. Dit boek is namelijk een must read, om vervolgens eens creatief na te gaan wat er in je eigen werkomgeving te innoveren valt.
opinie
Persoonlijke effectiviteit
2 mei 2013
Martijn Leijten
3-4 minuten leestijd
Tegenstanders van bestuurlijke plannen gebruiken argumenten die bezorgdheid uitdrukken. Bestuurders bestrijden deze met harde informatie. Het blijkt moeilijk om op die manier een pleit te beslechten omdat gevoelsredenen in de praktijk vaak sterker zijn dan rationele argumenten.
interview
Algemeen management
29 april 2013
Bert Peene
6-8 minuten leestijd
Verhalen kunnen een belangrijk vehikel zijn bij het ombuigen van weerstand naar veranderbereidheid. Verhalen verschaffen toegang tot het irrationele en intuïtieve, tot belevingen en emoties; tot alles, kortom, waar in veel verandertrajecten vaak achteloos voorbij wordt gegaan. Met alle gevolgen van dien. In Storypower introduceert Annet Scheringa een storytellingmodel voor verandercommunicatie. Het is geen wondermiddel, waarschuwt ze, maar het helpt wel degelijk om meer veranderprogramma’s tot een succes te maken.
interview
Verandermanagement
25 april 2013
Hans van der Klis
7-10 minuten leestijd
Na het succesvolle Gedoe komt er toch uit 2005 hebben de organisatieadviseurs Joop Swieringa en Jacqueline Jansen een opvolger geschreven: Gedoe op tafel. Net als zijn voorganger is dit ook weer een mooi dun boekje van net geen honderd pagina’s, waarin de twee in bedrieglijk eenvoudige taal uitleggen wat de beste manier is om problemen binnen organisaties uit te praten.
interview
Verandermanagement
24 april 2013
Bert Peene
4-6 minuten leestijd
De menskant van veranderen is ongetwijfeld de belangrijkste, boeiendste én lastigste kant van ieder verandertraject. Niet voor niets rijken boeken over ‘hoe je ze meekrijgt’ en ‘gedoe’ tot hoog in de top 10 van menige hitlijst. Eén van de instrumenten die zich daartoe bij uitstek lenen, is de Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) van Kim Cameron en Robert Quinn. Befaamd, wereldwijd gewaardeerd, maar niet eenvoudig toe te passen. Daarom schreef Marcella Bremer van Ocai-online.nl een nuttige handleiding: Organizational Culture Change.
recensie
Verandermanagement
23 april 2013
Hans van der Klis
2-3 minuten leestijd
Joop Swieringa en Jacqueline Jansen houden niet van ingewikkeld doen. Zijn er problemen, dan moeten we daar niet omheen draaien. Zachte heelmeesters maken stinkende wonden. Op tafel ermee en uitpraten, is hun devies. Kortom: Gedoe op tafel.
