Bij het lezen van het boek Management Mythes van organisatieduizendpoot Glenn van der Burg moest ik denken aan één van de vele bekende spreuken van Albert Einstein: ‘We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them’.

De diepte in. Bij interventies in organisaties de complexiteit van de vele werkelijkheden erkennen en daarmee aan de slag te gaan. En in dit proces constant op jezelf reflecteren – immers je bent onderdeel van het systeem. Zo zou ik de kern van Shirine Moerkerkens ‘Hoe ik verander’ omschrijven. Door het stellen van de goede vragen en het geven van praktijkvoorbeelden helpt ze de lezer op zoek te gaan naar zijn eigen antwoorden. Daarmee wordt ‘Hoe ik verander’ eigenlijk ‘Hoe jij verandert’.

‘De Brown Paper-methode’ van Wessel Berkman, Hans van Wijhe en Dennis van Ravenswaaij doet wat het belooft. Het is een uitstekende methode voor organisaties om (opnieuw) onderscheidend te worden door middel van het eigen DNA. De methode is praktisch beschreven en direct toepasbaar.

‘Spannend veranderen’ gaat over paradoxen. Omdat het essentieel is bij verandering geen ‘of-of’ keuze te maken maar een ‘en-en’. Omdat eenzijdigheid gevaarlijk is. En we complexe vraagstukken niet meer met een lineaire aanpak kunnen oplossen. Maar wat vraagt dit paradoxale denken van ons? Wat betekent dit voor de kleurentheorie? En hoe hanteren we dit paradoxale denken in ons beroep als adviseur? Léon de Caluwé en vakgenoten werpen licht op deze zaak. Spannend…!

‘Moments of Impact - Hoe je strategische conversaties ontwerpt die verandering versnellen’ van Chris Ertel en Lisa Solomon is voor iedereen voor wie vergaderen een bezoeking is geworden. Het is voor alle managers die ervaren dat het niet opschiet met de besluitvorming. En het is voor iedereen die geen idee meer heeft hoe je ‘de saaie vergaderboel’ vlot moet trekken.

‘Moments of Impact - Hoe je strategische conversaties ontwerpt die verandering versnellen’ van Chris Ertel en Lisa Solomon is voor iedereen voor wie vergaderen een bezoeking is geworden. Het is voor alle managers die ervaren dat het niet opschiet met de besluitvorming. En het is voor iedereen die geen idee meer heeft hoe je ‘de saaie vergaderboel’ vlot moet trekken.

Een boek dat helpt om te reflecteren op verandering of verandertrajecten. We leven in een steeds sneller veranderende wereld die ook steeds complexer lijkt te worden. Annemarie Mars biedt in dit boek zes verschillende schijnwerpers die je als veranderaar / manager aan zetten tot reflectie van een complex veranderproces. Dit teneinde vat te krijgen op je verandering.

Zoveel boeken refereren naar Steve Jobs, waarin hij wordt beschreven als anders denkend, innovatief, strateeg, rebel en nog veel meer. Veel mensen kijken naar Jobs op als hun grote voorbeeld. De harde werkelijkheid is dat we nooit zoals hem zullen zijn. Als u een baanbreker was geweest, à la Jobs, had u het nu wel geweten. Door ‘baan breken’ op te vatten als ruimte maken, geeft dat mogelijkheden waar u wél wat in kunt bereiken en kunt u ruimte maken voor vernieuwing in uw organisatie.

'De Veranderversneller' is een zeer waardevol boek voor mensen die betrokken zijn bij het begeleiden van veranderingen binnen organisaties. Het boek helpt bij het maken en vertellen van een goed veranderverhaal. Dat klinkt misschien eenvoudig, maar is alles behalve dat.

Veel verandertrajecten sneuvelen omdat een goed verhaal ontbreekt. Een verhaal dat aangeeft welke verandering aan de orde is, hoe die tot stand komt en wie op welke manier betrokken is.