Tijdens een seminar van Managementboek mocht ik Jan Andreae meemaken. Jan was die middag één van een reeks van sprekers en viel op met zijn presentatie.

Een paar maanden geleden hoorde ik voor het eerste over Holacracy. Tijdens een presentatie door Ruben Timmerman die deze organisatievorm al sinds 2014 in zijn bedrijf Springest toepast kwamen vooral de voordelen voor het voetlicht.

Elon Musk – heeft hij eigenlijk nog een introductie nodig? Er wordt zoveel over deze man geschreven. Mensen houden van hem of verafschuwen hem. Ik moet het boek geschreven door iemand in de laatste categorie nog tegenkomen. Ook Hans van der Loo en Patrick Davidson steken hun bewondering niet onder stoelen en banken in Musk Mania.

Verandering schijnt tegenwoordig de enige constante factor te zijn. Welke organisatie is niet bezig met een reorganisatie, verandering of transitie? Meer en meer mensen hoor je verhalen over verandermoeheid. Verandermoe, hoe je met betrokken leiderschap passief verzet en angst wegneemt lijkt erop gericht om dit onderwerp te adresseren. Vraag is of dit echt het geval is.

Het Dodo-effect van Gyuri Vergouw laat zich het best lezen als een fenomenologie van de irrationele gedragingen binnen organisaties. Zoals Vergouw terecht stelt, is er relatief weinig aandacht voor de onzichtbare aspecten van het menselijk functioneren binnen organisaties, oftewel de onderstroom.

Carmine Gallo, de schrijver van Masterclass Steve Jobs en Spreek als TED, is een toonaangevend coach op het gebied van presenteren die met de allergrootste leiders heeft gewerkt. Als er van zijn hand een boek over storytelling verschijnt, mag je er het nodige van verwachten.

John Kotter (known, among other books, for ‘Our iceberg is melting!’) wrote a more than readable book about business agility. How can you, as an organization, concentrate on growth and consolidation while remaining alert to new developments. In order to operate effectively and to respond quickly to changing market conditions.

John Kotter (bekend van onder andere Onze ijsberg smelt!) heeft een meer dan lezenswaardig boek geschreven over business agility. Hoe kun je als organisatie concentreren op groei en consolidatie en tegelijkertijd alert blijven op nieuwe ontwikkelingen om slagvaardig te kunnen blijven opereren en snel te kunnen inspelen op veranderende marktomstandigheden?

Na twee edities van de bestseller Leren veranderen van Leon de Caluwé en Hans Vermaak brengen Hanna Boersema-Vermeer en Gertjan de Groot nu een bijbehorend werkboek op de markt: Werken met Leren Veranderen.

‘Innemen deze kostelijke en kostbare inhoud’, adviseert Jacques Gerards van Best Advies over het boek Vastgeroeste patronen doorbreken - verandering in de publieke sector van Dirk-Jan de Bruijn.

Jan Andreae is een ervaren senior organisatie adviseur. Dat blijkt uit iedere bladzijde van Verandermoe en de voorbeelden die hij gebruikt ter illustratie. Hij heeft een diep inzicht in organisaties en organisatieprocessen en in dit boek bespreekt hij een aantal principes bij veranderingsprocessen, die eraan bijdragen dat een verandering succesvol verloopt – of juist niet.

Organisaties lijken te bestaan uit zichtbare, logische en rationele activiteiten en processen. Echter, iedereen die er werkt weet dat er ook onzichtbare, onlogische, irrationele en emotionele aspecten zijn.