Waarom mislukken zoveel verandertrajecten, zelfs met goede plannen en betrokken leiders? In zijn preview van zijn boek Gamechangers laat Tom De Bruyne zien dat echte verandering niet draait om targets en structuren, maar om het begrijpen van systemen. Wie weet waar en wanneer hij moet ingrijpen, kan weerstand omzeilen en duurzame doorbraken realiseren.

In Transitie van betekenis onderzoekt Jan Jonker waarom onze samenleving vastloopt in goede bedoelingen en grote woorden, maar fundamentele verandering uitblijft. Hij stelt een confronterende vraag: zijn we nog wel in staat om echte transities vorm te geven? Het antwoord leidt naar een herziening van het maatschappelijke contract zelf.

In De kracht van de kameleon laten Jochen Bessemans en Hannelore Van Meldert zien hoe organisaties hun adaptief vermogen écht kunnen vergroten. Ze maken duidelijk waarom mensen wel verandering willen, maar niet willen veranderen - en hoe leiders de condities kunnen scheppen waarin teams wél durven en kunnen meebewegen.

Met het Business Transformatie Canvas bieden Marc Beijen, Ruben Heetebrij en Roos Tigchelaar organisaties een praktisch instrument om strategische ambities wél om te zetten in realiteit. In hun preview laten ze zien waarom transformaties vaak vastlopen, hoe samenhang de sleutel is en op welke manier het Canvas helpt om grip, richting en resultaat te creëren in elke veranderopgave.

In Gedragsgericht Veranderen laten Philip Jordanov en Beirem Ben Barrah zien waarom organisatieverandering alleen slaagt wanneer gedrag verandert. Het boek maakt helder hoe psychologische principes, heuristieken en biases verandering sturen of juist blokkeren. Met evidence-based interventies geven zij leiders en veranderaars praktische handvatten om gedrag duurzaam te beïnvloeden en verandering echt te laten landen.

In haar preview van haar boek Intelligente organisaties laat Lien Van den Driessche zien waarom organisaties vastlopen in welzijn, samenwerking en veerkracht, ondanks goede intenties. Ze verkent de kloof tussen zakelijke logica en menselijke behoeften, en toont hoe je met bewuste keuzes, eigenaarschap en verbinding organisaties toekomstwaardig kunt maken - zonder in zachte vaagheid te vervallen.

In De inclusieroute laat Madhu Mathoera zien dat inclusie geen abstract beleidswoord is, maar dagelijks gedrag dat begint bij leiderschap. Ze maakt helder waarom leidinggevenden een sleutelpositie hebben in het verkleinen van uitsluiting en hoe kleine, bewuste acties grote invloed kunnen hebben op veiligheid, betrokkenheid en gelijkwaardigheid binnen teams. In haar preview vertelt Mathoera over haar boek.