'De Strategieversnelling' van Alfred Griffioen is een helder geschreven boek. Bovendien wordt de tekst ondersteund door overzichtelijke schema's en is het boek fraai vormgegeven. Het boek behandelt het onderwerp op een heel wat luchtiger toon dan vele andere dikke pillen over strategie. Per saldo levert deze aanpak een zeer toegankelijk en prettig leesbaar boek op.

Zoals de titel al doet vermoeden worden in het 'Groot Innovatie Modellenboek - 40 innovatiemodellen voor het versterken van ondernemerschap bij bedrijfsleven en overheid' 40 verschillende innovatiemodellen, tools en technieken beschreven die je werk als innovatiemanager, adviseur of ondernemer binnen bedrijven en overheden inspireren. Het boek bevat veel bekende modellen waar je een aha-erlebnis bij hebt en die nuttig en interessant zijn om in een boek verzameld te hebben; overzichtelijk!

Jugaad is in het Hindi een flexibel woord voor een innovatieveof geïmproviseerde oplossing die ontstaat uit vernuft en slimheid. Het is, volgens de schrijvers, dé voornaamste manier van innoveren in opkomende markten. Het boek is een pleidooi om ook in het Westen innovatie te veranderen, dan wel opnieuw uit te vinden. De westerse manier van innoveren is veel te star, te insulair en te omvangrijk geworden om effectief te kunnen blijven.

De BeerTender van Heineken en Krups, de Sony Ericsson-mobieltjes, de espresso-apparaten van diverse fabrikanten met de Nespresso-cupjes van Nestlé, Airbus Industries: het zijn fraaie voorbeelden van succesvolle allianties. De voordelen van allianties zijn groot. De risico's worden beperkt en de gezamenlijke competenties leiden tot een sterkere concurrentiepositie en betere bedrijfseconomische resultaten.

In Fooled by Randomness (2001) en The Black Swan (2007) toonde de Libanese denker Nassim Nicholas Taleb aan hoe slecht we zijn in het toepassen van data om de toekomst te voorspellen. Of het nu gaat om de Eerste Wereldoorlog, elf september of de internetzeepbel, keer op keer laten we ons verrassen door onverwachte mega-gebeurtenissen die we pas achteraf kunnen verklaren, als de schade al is veroorzaakt.

Veel organisaties hebben moeite om blijvend succesvol te zijn. De meeste bedrijven behalen dit niveau überhaupt niet. Gérard Brockhoff heeft voor zijn boek 'Witte raven' de top van het Nederlandse bedrijfsleven onderzocht en de geheimen ontrafeld voor duurzaam succesvolle bedrijfsvoering. Middels interviews en uitgebreid veldwerk zijn vijf strategische principes boven tafel gekomen die in dit werk uitvoerig worden beschreven. Een enorm leerzaam boek voor ondernemers en adviseurs, waarin inzicht wordt gegeven in het onderscheidend vermogen en strategische handvatten om deze door te voeren. Het boek is zeer actueel, wat direct een bedreiging vormt voor de eigen toekomst.

Een zeer indrukwekkend boek van een bijzondere schrijver. Na het lezen van 'The Black Swan' van Nassim Nicholas Taleb zal de lezer de wereld met andere ogen aanschouwen. Vanaf dat moment zal hij gemiddelden, curves van Gauss en incidenten anders bekijken. Maar de grootste waarde van het boek zit hem in de beantwoording van de vraag: Hoe om te gaan met onzekerheid? Niet door de toekomst te voorspellen - dat konden we niet en zullen we nooit kunnen. Wel door ons bewust te zijn van een aantal cruciale zaken.

Het bijzondere van 'Innovators' is dat het aandacht besteedt aan tal van verschillende verschijningsvormen van creativiteit en innovatie. Van architecten tot gameontwikkelaars, van meubelmakers tot webdesigners, ze krijgen allemaal aandacht. Anders dan bij gewone 'kunstboeken' wordt in de begeleidende tekst de link naar toegepaste kunst en commercie veelvuldig gelegd.

'Innovatie is de laatste jaren een modewoord geworden.' Zo begint de introductie van 'Innoveren kun je leren - Een inleidend overzicht'. Dit aantrekkelijk compacte boek is geschreven door twee masterstudenten innovatie, Daniël Doorman en Paul Tuinenburg. Aan de hand van de inhoud ga ik er vanuit dat ze inmiddels met goed resultaat zijn afgestudeerd. Dit boek is namelijk een must read, om vervolgens eens creatief na te gaan wat er in je eigen werkomgeving te innoveren valt.

In deze tijden van reorganisaties was ik op zoek naar een boek dat me kon helpen met vragen die spelen rondom het ontstaan van een nieuwe afdeling. Hoe organiseren we werkstromen tussen nieuwe teams, wie gaat zich bezig houden met welke doelen, en hoe houden al met al de sfeer constructief? Niet voor het eerst besloot ik te rade te gaan bij de uitvinders van het organiseren: militairen.

In het vakgebied van de marketing kijken we graag met bewondering naar sterke merken. Maar een sterk merk hoeft geenszins tot hoge winst te leiden. Zie bijvoorbeeld het destijds zo bewonderde maar zwaar verliesgevende Ben, of het ook dit jaar vele miljoenen verslindende YouTube. Om over fraaie merken als Saab en Volvo nog maar te zwijgen?