Wie aan blinden een olifant wil omschrijven, ontkomt er niet aan diverse elementen in samenhang te benoemen. Het beroemde versje ‘De blinden en de olifant’ van John Godfrey Saxe beschrijft dit treffend. 

De wereld verandert in rap tempo en dat heeft grote gevolgen voor organisaties van ‘vandaag’. Zaken als kunstmatige intelligentie en robotisering gaan ons leven ingrijpend veranderen. Die ontwikkeling is nu al aan de gang. Om te kunnen overleven moeten organisaties niet bezig zijn met vandaag of morgen, maar met The day after tomorrow zo schrijft Peter Hinssen in zijn gelijknamige boek.

In de complexiteitswetenschap speelt het begrip Schaal een belangrijke rol. Voor natuurkundige Geoffrey West was dit aanleiding te onderzoeken hoe schaalverhoudingen sterk uiteenlopende complexe systemen verbinden.

Kun je participerend sturing geven in een van oorsprong hiërarchisch opgebouwd bedrijf zónder te reorganiseren? Volgens de auteur van Dynamisch organiseren Glenn Frijde moet je wendbaar durven zijn vanuit persoonlijk leiderschap.

Waarom is het zo, dat visie in theorie wordt gezien als hèt kenmerk van leiderschap, maar we in de praktijk zo weinig leiders zien die op een actieve, bewuste en structurele manier hun visionaire vermogen ontwikkelen? Deze vraag zette Rob-Jan de Jong aan om er een boek over te schrijven. Anticipeer, de kunst van visionair en inspirerend leiderschap.

‘Aaron Hurst vat in De betekeniseconomie kernachtig samen welke fundamentele veranderingen plaatsvinden in het bedrijfsleven.’ Met deze uitspraak van Arianna Huffington op de voorpagina lijkt het boek al bij voorbaat een succes.

Business Models voor Teams is een boek dat een brug slaat tussen Business Model Generatie en Business Model You. Een brug die ikzelf (wellicht herkennen andere consultants en gebruikers dit) al creëerde op basis van de genoemde bestaande boeken. Nu alleen verder uitgewerkt en voorzien van handige tools.

Het is hard werken als je een betekenisvolle transitie wilt laten slagen. Het is niet een van de een op de andere dag activiteit. Het begint met een gedachte, een idee, een ambitie en breidt zich uit naar visie, gelijkgestemden, bierviltjes en kleine golven in een keten. Na het borrelen en spiegelen volgen de plannen, de partners en het omzetten van ambitie naar een beweging met projecten, activiteiten en doelstellingen. Het neerzetten van een fundamentele vernieuwing is zo veel en complex, dat het een wonder lijkt dat het slaagt.

Kunnen computers creatief zijn? Worden mensen overbodig? Machine, platform, crowd is essentieel leesvoer voor iedereen die zich een beeld wil vormen van de historische transformaties die ons te wachten staan.