Voor mij het tweede boek van Eliyahu Goldratt en wederom heb ik er veel van geleerd. Net als het eerste boek, 'Het doel', schrijft hij 'De zwakste schakel' als een makkelijk leesbare roman. Een aanrader voor alle projectmanagers.

In 'Projecten leiden' krijgt u verschillende methoden en technieken uitgelegd die u bij de uitvoering van een project kunt gebruiken. Ze zijn logisch gegroepeerd en worden gepresenteerd in hun onderlinge samenhang, zodat u dit boek kunt gebruiken om kennis op te doen van projectmatig werken én als naslagwerk bij de uitvoering van een project. Kortom een boek dat u snel een overzicht geeft van projectmatig werken en de daarbij te gebruiken methoden en technieken.

In 'Projecten leiden' krijgt u verschillende methoden en technieken uitgelegd die u bij de uitvoering van een project kunt gebruiken. Ze zijn logisch gegroepeerd en worden gepresenteerd in hun onderlinge samenhang, zodat u dit boek kunt gebruiken om kennis op te doen van projectmatig werken én als naslagwerk bij de uitvoering van een project. Kortom een boek dat u snel een overzicht geeft van projectmatig werken en de daarbij te gebruiken methoden en technieken.

Ben ik te streng als ik zeg dat ieder nieuw boek iets moet toevoegen aan wat er al op het desbetreffende vakgebied gepubliceerd is? Dat vind ik namelijk wel. Een nieuw boek over projectmanagement bijvoorbeeld moet mij nieuwe inzichten, evaluaties, modellen of benaderingswijzen aanreiken, zodat het een eigen plaats in mijn toch al overvolle boekenkast verdient. Nu valt het niet mee om over projectmanagement nog iets te schrijven wat niet eerder in boekvorm is verschenen, maar de auteurs van Effectief sturing geven aan projecten lijken daar toch in te zijn geslaagd. Het boek belooft namelijk ‘praktische handvatten voor opdrachtgevers’. En daarover is bij mijn weten nog niet eerder geschreven; althans niet zo expliciet. De benadering lijkt dus alleszins relevant.

Lijfsbehoud is het dominante motief voor de saboteur. Dat concluderen Jeroen Gietema en Dion Kotteman in hun boek De projectsaboteur. Lijfsbehoud zal in deze tijden van economische crisis eerder regelmaat dan uitzondering worden. Reden te meer om de gereedschapskist in dit boekwerkje snel uit te pakken.

Elke manager krijgt vroeg of laat met te maken projecten. De hoeveelheid literatuur die hij kan raadplegen over de vraag hoe een project succesvol kan worden afgerond, is enorm groot. De nieuwste aanwinst is de handleiding 'Werken aan projecten' van Rudy Kor. Het is een vlot geschreven overzicht voor de mensen die voor het eerst kennismaken met het fenomeen project.

Wie kent niet de situatie, dat uw projectteam niet in beweging te krijgen is, dat het u persoonlijk moeite kost om iets voor elkaar te krijgen? In 'Projectmatig creëren 2.0' leveren Jo Bos en Ernst Harting u een ander wereldbeeld. Zij geven aan hoe u het team eigenaar maakt van het project, hoe u energie losmaakt, hoe u werkt aan gezamenlijke doelen. Als u uw energie daar instopt, blijkt opeens dat het team zelfstandig gaat werken, energie geeft en resultaten bereikt!

'Programmamanagement, Sturen op samenhang' is een praktisch boek voor managers die geconfronteerd worden met een veelheid aan projecten met een onduidelijke samenhang en ontbrekend overzicht en prioriteit. Vaak is een organisatorische kerstboom het resultaat, maar volgens Van der Tak en Wijnen kan dat beter.

Het boek van David de Graaf 'Integraal programmamanagement' speelt heel goed in op de toenemende complexe problemen waar ondernemingen en instellingen mee te maken krijgen. Immers, voor die problemen moet gezocht worden naar noodzakelijke of gewenste oplossingen. Bij de analyse van die problemen wordt veelal de kluwen van met elkaar verband houdende zaken zichtbaar: deze kan alleen ontward worden als u naar de integrale oplossing zoekt. De projectmanagementaanpak die nog vaak gehanteerd wordt, is ontoereikend. Complexe problemen vragen om een integrale programmamanagement aanpak.

Dit boek is bedoeld als lesstof voor studenten binnen het hoger onderwijs. Het is een compact, toegankelijk geschreven boekwerk vol tips, tricks en self-assessments waarmee studenten kennis kunnen maken met algemene managementvaardigheden. Dit boek biedt een solide basis voor een eerste kennismaking met algemene managementvaardigheden. Voor een startende projectmanager biedt dit werk een goede houvast.

Dat projectmanagers gevangen zitten in een web van Excel sheets, flowcharts en matrices, is algemeen bekend. Hierbij is altijd het gevaar aanwezig dat de bezieling met het project op de tweede plaats komt. Zolang het proces maar gevolgd wordt, lijkt er niets aan de hand. Dat dit proces creativiteit en flexibiliteit niet ondersteunt, is van ondergeschikt belang. Nicoline Mulder en Fokke Wijnstra proberen met 'De kleine prinses' een andere kijk te geven op het managen van projecten. Daarbij schuwen ze het niet om kritische, en soms pijnlijke, vragen te stellen.

In 'Mensen maken projecten' 'gaat Nicole Bremer-Ammann in op alle aspecten van projectmanagement. En dat is tegelijk zowel de kracht als de zwakte van het boek. De kracht, omdat het boek tegenwicht biedt aan de vele literatuur over methoden en technieken van projectmanagement. De zwakte, omdat in kort bestek wel heel erg veel wordt aangesneden, wat ten koste gaat van de diepgang.

In 'Mensen maken projecten' 'gaat Nicole Bremer-Ammann in op alle aspecten van projectmanagement. En dat is tegelijk zowel de kracht als de zwakte van het boek. De kracht, omdat het boek tegenwicht biedt aan de vele literatuur over methoden en technieken van projectmanagement. De zwakte, omdat in kort bestek wel heel erg veel wordt aangesneden, wat ten koste gaat van de diepgang.

Nicoline Mulder en Fokke Wijnstra beschrijven in een sprookje op spannende en speelse wijze de projectmanagementavonturen van Prinses Marenne. Haar gesprekken met haar opdrachtgever, haar vader de koning, haar broer en haar neef geven inzicht in dilemma's van moderne projectmanagers. Dit sprookje verleidt de lezer op een plezierige manier tot nadenken, het inspireert de lezer nieuwe zienswijzen te verkennen. Zo lees ik op de achterflap. Ik ben het vaak met achterflapteksten niet eens, maar deze keer zeker wel.

FLOW: dat ongrijpbare moment dat je in je ritme zit en de hele wereld stil lijkt te staan. Het is tijdens deze momenten dat men het meest gefocused, geconcentreerd én productief is. Helaas valt flow niet zomaar op te roepen: deze staat van euforie laat zich niet zomaar tevoorschijn toveren. Maar het is wél mogelijk om de kans op flow te maximaliseren. Patricia van Amen legt in 'FLOW in projecten' uit hoe projectleiders de omgevingsfactoren zodanig kunnen beïnvloeden dat teamleden het uiterste uit zichzelf kunnen halen.

FLOW: dat ongrijpbare moment dat je in je ritme zit en de hele wereld stil lijkt te staan. Het is tijdens deze momenten dat men het meest gefocused, geconcentreerd én productief is. Helaas valt flow niet zomaar op te roepen: deze staat van euforie laat zich niet zomaar tevoorschijn toveren. Maar het is wél mogelijk om de kans op flow te maximaliseren. Patricia van Amen legt in 'FLOW in projecten' uit hoe projectleiders de omgevingsfactoren zodanig kunnen beïnvloeden dat teamleden het uiterste uit zichzelf kunnen halen.

Projecten leiden is een boeiend en lastig vak met zowel verantwoordelijkheden als vrijheden. Je laveert continu tussen hamer en aambeeld. Maar je kunt er veel voldoening uit halen. Dat projecten leiden complex is, laten de statistieken wel zien. 50% van de projecten eindigt te laat of over het budget, 25% faalt en slechts 25 % slaagt, aldus Marcel Seijner in 'De competente projectleider'.