Organisaties krijgen te maken met steeds complexere vraagstukken. Zij vragen om een aanpak die rekening houdt met verschillende belangen en die kan verbinden. Vraagstukken komen steeds vaker en sneller op en ook de samenwerkingsverbanden wisselen telkens.

Zeker in de vakantieperiode of vlak erna stel je jezelf vast weleens de vraag 'Waarom doe ik dit eigenlijk?”. Meestal heeft dat te maken met je baan en of je het naar je zin hebt bij je werkgever. Het schijnt wetenschappelijk onderzocht en bewezen te zijn dat na de zomervakantie naar verhouding meer mensen besluiten een andere baan te zoeken.

Toen ik 'Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement' in handen kreeg en doorbladerde, werd mijn enthousiasme aangewakkerd: dit is vast een nuttig boek. En al lezend werd mijn vermoeden bevestigd, deze wegwijzer ga ik zeker nog regelmatig doorkijken. Een bijzonder grondig boek, dat een mooi overzicht geeft van 10 bekende en minder bekende projectmanagementmethoden.

Boeken als 'Het doel' en 'Wie heeft mijn kaas gepikt?' hebben de business romanpopulair gemaakt. Een boodschap overdragen via een makkelijk leesbaar verhaal, is kennelijk een ideale formule. 'Ik ben projectmanager! Wat nu?' van Peggy Simons en Arjen Bruinning is ook zo'n roman en vertelt 'Het verhaal achter succesvol projectmanagement', zoals de subtitel aangeeft.

Voor snelle met name flexibele softwareprojecten wordt steeds vaker gebruikgemaakt van de agile-methode. Vanuit zijn ervaring beschrijft Sander Hoogendoorn hoe deze methode werkt. Een aanrader!

Projectmanagers zijn kenniswerkers, net als de meeste (zoniet alle) projectleden. Toch wordt in een project niet altijd stil gestaan bij het aspect 'kennis' en het managen daarvan. Steven de Groot en Dilyana Simons zien hierin een gat in de projectmanagementliteratuur, dat ze dichten in 'Kennismanagement in projecten'. Dit boek is bedoeld voor project- en programmamanagers, alsmede leiders van projectenorganisaties.

Een App voor een smartphone, een game voor een iPad. Het zijn voorbeelden van IT-projecten waarvan er dagelijks duizenden starten. Projecten die snel klaar moeten zijn en binnen een strak budget. Ze worden uitgevoerd door kleine teams met grote autonomie en in direct contact met de opdrachtgever om precies dat te bouwen wat de opdrachtgever vraagt. Een populaire projectmethode hiervoor is Scrum. Interessant is dat Elizabeth Woodward, Steffan Surdek en Matthew Ganis met het schrijven van 'A practical Guide to Distributed Scrum' de methode meteen in praktijk brachten!

Volgens Steven de Groot is er nog geen Nederlands boek over kennismanagement specifiek voor projecten. Aangezien een project vaak een andere dynamiek heeft dan de dagelijkse operatie leek het hem een goede aanvulling op de huidige literatuur over kennismanagement. Ik heb het boek gelezen om te bepalen of ik het daarmee eens kan zijn.

'Het boek 'Projectmanagement' gaat over projectmatig werken', aldus de eerste zin in het Woord vooraf van dit boek van Roel Grit. Voor mij niet bepaald een openingszin die me direct enthousiast maakt. Grit kiest voor een heel brede benadering van het onderwerp: een sterkte en een zwakte.

Projectleider-Worden.nl is altijd op zoek naar de beste boeken voor beginnend projectleiders die zich het mooie vak van projectmanagement eigen willen maken. Niet vaak krijgen wij een boek in handen dat zo goed aansluit op onze doelgroep en tegelijkertijd zo compleet is als 'Better Practices of Project Management' van John Hermarij. Het is een zeer compleet en toegankelijk naslagwerk waarin Hermarij alle aspecten uit de IPMA Competentie Baseline in begrijpelijke taal uitlegt, voorzien van verhelderende voorbeelden en schema's. Hermarij zegt het zelf in zijn inleiding, maar het gaat ook voor ons op: hadden wij dit boek maar gehad toen wij begonnen als projectleider. Een standaardwerk heeft het licht gezien.

Een nuttig boekje in de stijl van een roman. Dat doet natuurlijk direct aan 'Het doel', of één van de andere boeken van Eliyahu Goldratt denken. Is het Van Solingen en Rustenburg gelukt om de essentie van scrum te verwerken in een roman? Kunt u daarna zelf aan de slag met scrum?

Een zucht ging over onze redactie toen de recensie-exemplaren werden verdeeld en de vraag werd gesteld 'Oké, wie pakt 'Zó lukt het wel!' van Arno Commandeur en diens kornuiten op?' Weer een PRINCE2-boek. Niet al te dik, dus waarschijnlijk niet meer dan een droge samenvatting. Ga d'r maar weer aanstaan. Totdat één van ons hardop een paar kreten van de flaptekst en uit het boek citeerde. 'Maak er - als het even kan - geen project van!', 'Denk in problemen, niet in oplossingen!' en hier: 'Maak stennis'! Kijk, met dat type onorthodoxe uitspraken heb je ons. Zeker als je het boekje bestempelt als 'boerenslim' en de veelbelovende titel 'Zo lukt het wel' meegeeft. Kom maar op dan!

'De businesscase'. Geen andere term is de afgelopen jaren zo sterk in opkomst geweest in project- en programmaland als 'de businesscase'. Geen andere term heeft de afgelopen jaren projectmanagers en opdrachtgevers aangezet tot het produceren van complete boekwerken, al dan niet 'geholpen' door een template. Want, een goede businesscase is dé succesfactor voor een project. Maar, projecten falen nog steeds. Klaarblijkelijk snappen we er niets van. We hadden nu toch 'een businesscase'? Dagen hebben we gespendeerd aan het invullen van die template! Michiel van der Molen schiet verward Nederland te hulp. In zijn boek 'Waarom doen we dit eigenlijk?' vertelt hij niet alleen wat een goede businesscase is, maar vooral ook hoe je de businesscase tot een echte succesfactor van jouw project maakt. Een prima en makkelijk toegankelijk standaardwerk is geboren.

Projectleider-Worden.nl richt zich op de beginnend projectleider, net zoals Patries Quant met haar boek 'Projectmatig werken - Hoe doe je dat?' Het boek is al enkele jaren verkrijgbaar. Toch is er geen recensie te vinden. Onterecht, zo vinden wij. Dit is een van de meest pragmatische boeken die wij kennen. Het verdient om in de schijnwerpers te worden gezet.