Een merkwaardige titel voor een boek: 'Bommetje. Een aanslag op uw ego'. Wat zou dit betekenen? Een echte bom of iets anders... Geeft dit direct de kern van het boek weer? Ja. De auteurs, Paul Kortman en Peter Kemperman, willen u als de lezers ervan bewust maken dat uw eigen gedrag bepalend is voor het resultaat dat u boekt.

Het 'Inspiratiespel' van Peter Gerrickens en Marijke Verstege is een van de basisinstrumenten die iedere coach in huis zou moeten hebben. Het is in het bijzonder geschikt voor mensen met loopbaan- of levensvraagstukken. Het spel bevat vier soorten kaartjes: activiteiten, belemmeringen, voorwaarden en inspiratiebronnen. Daarmee brengt het mensen op een speelse manier in contact met datgene wat hen inspireert. Veel mensen komen bij een coach omdat ze zich niet prettig voelen, maar vaak weten zij niet hoe zij verandering kunnen aanbrengen in hun situatie. Ze weten wat ze níet willen, maar niet wat ze wél willen. Voor deze situaties is het 'Inspiratiespel' bijzonder geschikt.

In 'Het slimme onbewuste. Denken met gevoel' maakt auteur Ap Dijksterhuis ons bewust van de rol van ons onbewuste in het dagelijks leven. Dit vlotgeschreven boek is voor iedereen die meer inzicht wil krijgen over de werking van ons bewustzijn, ons onbewuste en de wisselwerking daartussen.

De recensie van 'Eat that frog', het boek van Brian Tracy, ligt al veel te lang op afronding te wachten. Ik pak het boekje op, lees het door, blader nog eens in het boek en ga weer iets anders doen. Iets dat makkelijker is, maar wat minder voldoening geeft dan de afronding van deze recensie. Dit is nou net waar 'Eat that frog' om draait: we moeten ons uitstelgedrag aanpassen en die taken waar we zo tegenop zien meteen aanpakken.

De kracht van dit boek zit in de overduidelijke boodschap: het draait om vertrouwen wanneer het gaat om wat er nodig is om van organisaties en jezelf een succes te maken. Deze boodschap is uitgebouwd in een helder, goed onderbouwd verhaal met een duidelijke rode lijn.

George Parker is, naast schrijver ook illusionist. Illusionisten staan erom bekend dat ze je aandacht afleiden, zodat je niet ziet wat er in werkelijkheid gebeurt. Als je anders naar de wereld leert kijken, zul je creatiever zijn. Dat is het uitgangspunt van 'Het grote boek van de creativiteit'. Dit boek bestaat uit drie boeken, te weten: 'De Psychologie van de Aandacht' (boek 1), 'Het Handboek Creëren' (boek 2) en 'Het ABC van de Creativiteit' (boek 3).

De econoom Layard schetst in zijn boek 'Waarom zijn we niet gelukkig' een met wetenschappelijk onderzoek onderbouwd beeld van een westerse maatschappij die steeds welvarender wordt, maar waar de groei van het persoonlijke geluk sterk achterblijft.

'The Succes Principles' zijn compact samen te vatten tot het devies 'Leef je droom'. De auteur, Jack Canfield, wijst aan de hand van 25 principes de weg naar een betekenisvol en succesrijk leven waarin onze materiële en immateriële wensen in vervulling gaan.

Na het boek 'Ja-maar wat als alles lukt?' is er nu het boekje 'Ja-maar ik ben wel leraar' dat zich toespitst op het onderwijs. Voor dit boek hebben de auteurs Berthold Gunster en Herberd Prinsen aan de hand van zeven principes die zouden moeten leiden tot een 'ja-maar' vrije school, verhalen verzameld van leraren die illustreren dat 'out of the box' denken in veel gevallen mogelijk is. Onduidelijk blijft overigens hoe het een en ander gerealiseerd moet worden.

Wie kent ze niet, de kernkwaliteiten van Ofman. Te pas en te onpas worden ze opgevoerd bij diverse trainingen. En wie daar als deelnemer aan weet te ontsnappen, wordt uiteindelijk toch met het begrip 'kernkwaliteiten' geconfronteerd in het kader van de beoordelingsystematiek. Veel mensen kennen dus het begrip 'kernkwaliteit', maar wat weten ze er eigenlijk van? Het boek 'Hé, ik daar!?' van Daniel Ofman biedt uitkomst. Dit boek geeft enorm veel achtergrondinformatie bij het model waarvan de auteur zelf de geestelijke vader is. Een nuttig boek voor lezers die alles willen weten van het hoe en waarom van het ontdekken en ontwikkelen van je eigen kernkwaliteiten.

Soms krijg je een boek in handen dat je zo enthousiast maakt dat je meteen aan de slag wilt. 'Brainstormen, het ultieme handboek' van Koen de Vos is zo'n boek. Ik wil brainstormen, en wel nu meteen! Gelukkig kan ik ook met mezelf gaan brainstormen, zo lees ik.

Wat maakt dat sommige mensen interessante gesprekspartners zijn? Waar we graag mee praten en die een indruk achterlaten? Het heeft niets met uiterlijk of kleding te maken, de aspecten waar we vaak zoveel aandacht aan besteden, zo stelt Edward De Bono in zijn boek 'Gym voor je geest'. We hebben hier te maken met sprankelende persoonlijkheden, ofwel mensen met een aantrekkelijke geest. Niet iedereen heeft het in zich fotomodel te worden, maar aantrekkelijk(er) van geest kunnen we allemaal worden. Het boek van De Bono helpt je geest te verfraaien.

'Mindmappen' is een bekende vaardigheid in managementland. In menig cursus of opleiding komt deze werkwijze aan de orde. Terecht. Want het biedt vele creatieve mogelijkheden in uiteenlopende situaties. Het is effectief voor een beter geheugen en voor creatiever denken. De uitvinder van de 'mindmap' is tevens een van de voornaamste deskundigen op het gebied van denk- en leervaardigheden: Tony Buzan. Samen met zijn broer Barry Buzan, hoogleraar en medeontwikkelaar van de bekende 'mindmaps', schreef hij het boek 'Mindmappen'.

De bestseller 'Megatrends' uit 1982 van de auteur John Naisbitt veranderde de kijk op de wereld. Zijn boek 'De knop om' kan de manier waarop u over de toekomst denkt veranderen.

De oud-wereldkampioen schaken Kasparov stelt in zijn boek 'Waarom het leven op schaken lijkt' dat het enige beroep dat hij zijn hele leven heeft uitgeoefend, hem goed voorbereid heeft op een politieke carrière. Een dergelijke zinsnede creëert hoge verwachtingen die in dit boek niet worden waargemaakt. Het gaat vooral over zijn schaakervaringen, rijkelijk gelardeerd met anekdotes uit de politiek, de geschiedenis en het bedrijfsleven. De vergelijkingen tussen schaken en het 'gewone' leven die de sterkste schaker aller tijden zo nu en dan maakt, zijn soms realistisch maar vaker erg ver gezocht. Het boek is eigenlijk nauwelijks te volgen voor niet-schakers, en schakers zelf zullen weer niet echt geïnteresseerd zijn in Kasparov's politieke ambities om Poetin op te volgen. Desondanks is het een prettig leesbaar boek dat vooral een goed beeld geeft van de energierijke persoon Kasparov.

Paard d4 slaat e6. Dame d8 naar a5. B2-b4. Dame a5-a4. Loper e4-c2. U begrijpt dat het hier om het leven gaat, en niet om een bordspel. Kennelijk was er eerst schaken waaruit bij wijze van ingenieuze variant het leven is ontstaan. Als hartstochtelijk schaker kun je het daar natuurlijk alleen maar mee eens zijn, zolang je dat idee maar binnen de 64 velden houdt. Niet al te moeilijk, want dat beperkte aantal velden biedt ruim voldoende mogelijkheden om je uit te leven. Niet voor Garry Kasparov. ’s Werelds beste schaker (na Bobby Fischer, maar dat is vanuit strikt melancholisch perspectief geredeneerd) verlaat met zijn boek ‘Waarom het leven op schaken lijkt’ de toernooizaal en creëert daarmee meteen een nieuwe arena.

'Een nee uit overtuiging is beter en sterker dan een ja om aardig te zijn of, nog erger, om problemen te voorkomen.' Deze wezenlijke uitspraak van Mahatma Gandhi geeft meteen ook de kern van het boek 'De kracht van NEE!' van William Ury weer. Stel: u wordt 's avonds gebeld en een bekende vraagt of u uw vaardigheden voor de vereniging wilt inzetten. Ze kunnen u goed gebruiken en ze waarderen uw talent. Maar u hebt echt geen tijd. Zegt u 'ja'? Of 'nee'? 'Nee' dus, maar hoe krijgt u nu dat 'nee' goed uit uw mond?

We onderhandelen elke dag, bewust of onbewust, met anderen maar vaak ook met onszelf. 'Als ik dit rapport vandaag afmaak, trakteer ik mezelf op een goed glas wijn. Nee, want ik ga vanavond sporten. Maar als ik dit rapport voor vijven uur klaar heb, dan wordt het in elk geval sushi en dus even geen wijn.' Elke ruil waarbij, al is het maar kort, alternatieven worden gewogen waarna een keuze wordt gemaakt, is een onderhandeling. Al is zojuist de beschreven de interne onderhandeling natuurlijk van een andere orde dan de onderhandelingen tussen externe en interne partijen over de verkoop van de grootste Nederlandse bank, of de onderhandelingen over een vredesakkoord.

'Vijftig oefeningen die resultaat geven in slechts 15 minuten.' Dat is wat het boek 'Quick Team-building Activities for Busy Managers' van Brian Cole Miller belooft. Dat mag op zijn minst een ambitieuze doelstelling genoemd worden, want niet zelden blijkt teambuilding (het verbeteren van het functioneren van een team) een tijdrovende en bijzonder lastige bezigheid.