Crew Resource Management (CRM) is een begrip uit de luchtvaart voor niets anders dan effectieve samenwerking in teams. Dit om effectiever, veiliger en misschien ook wel efficiënter teamdoelen te bereiken. Inmiddels maakt het ook buiten de luchtvaart een opmars, bijvoorbeeld in operatieteams in ziekenhuizen.

De naam Belbin heeft altijd een zekere aantrekkingskracht gehad op organisaties en hun managers. Zijn inzichten zijn nog steeds actueel ondanks het feit dat Belbin zelf niet meer publiceert. Verheugd was ik daarom dat er een boek was geschreven dat voortborduurde op zijn inzichten. Helaas was ik na het lezen van ‘De Belbinbenadering’ minder verheugd.

Ligt het nu aan de ontwikkeling van het vakgebied of aan de kwaliteit van dit Handboek Werving en Selectie. Want al meer dan twintig jaar een ‘actuele gids die recruiters, HR-professionals en selecterende leidinggevenden stap voor stap begeleidt’, dat is in deze moderne tijd natuurlijk een eeuwigheid.

De bundel ‘Samen resultaat verbeteren’ is het ’resultaat van een samenwerking van twintig inspirerende mensen die allemaal leuke ideeën hebben om samen resultaat te verbeteren in grote organisaties’, aldus initiatiefnemer Henno Janmaat die het geheel op enthousiaste toon inleidt. In zijn gebruik van het woord ‘leuk’ ligt misschien wel precies het probleem van het boek besloten. ‘Samen resultaat verbeteren’ is aangenaam, niet onaardig en op sommige onderdelen inderdaad ‘leuk’ te noemen. Maar door het ontbreken van onder meer structuur en argumentatie wordt het op geen van de 256 pagina’s meer dan dat.

‘Een boek voor individuele coaching en loopbaanbegeleiding’, dat is de ondertitel van het boek ‘De Belbinbenadering’ en waarop de schrijvers Rob Groen en José Houweling hebben ingezet. Een leuk boek om te lezen en zeker waardevol als je wat meer wilt doen met de Belbin-benadering.

In dit boek staat de auteur expliciet stil bij de effecten die oudere generaties hebben op jongere. Het blijkt dat natuurlijke krachten in 80% van Nederlandse organisaties ongewild en onbewust geremd worden. Seniore medewerkers zouden verouderde gedragspatronen opdringen aan jongere medewerkers,waardoor innovatie onder druk komt te staan. Het perspectief om organisaties vanuit generaties te beschouwen biedt daarmee een interessante en verfrissende lens om zowel vergrijzing tegen te gaan als ook om groei te kunnen realiseren.

In dit boek doen de auteurs een geslaagde poging inzicht te krijgen in de vraag waarom talenten succesvol kunnen zijn. Zij onderzoeken aan de hand van interviews wanneer de basis wordt gelegd voor karakter- en gedragsvorming die leiden tot bekendheid en succes. Het boek is een stap in de goede richting om het begrip ‘talent’ toegankelijker te maken omdat er over dit onderwerp veel onduidelijkheid is.

Lees je door het chauvinisme van het boek heen, dan staan in het boek: ‘Op zoek naar de nieuwe Steve Jobs’ van Nolan Bushnell best aardige levenslessen. Het boek leest makkelijk weg en is gelardeerd met herkenbare voorbeelden.

Talent is in, en talentmanagement al helemaal. Dat wijzen trendonderzoeken onder (HR) managers uit. Strategisch Talentmanagement (‘Over talent, talentontwikkeling en het strategisch inzetten van talent’) van Boudewijn Overduin en Job Hoogendoorn gaat over de uitdagingen, worstelingen, paradoxen en (belangen-)tegenstellingen bij de invulling van strategisch talentmanagement. En vooral over hoe je er effectief vorm aan kunt geven.

Deze

Het onderwerp professionele identiteit komt weinig aan bod in de dagelijkse praktijk. Mogelijk is dat een verklaring waarom een vakgebied als communicatie regelmatig en gemakkelijk onder vuur komt te liggen. Vraag een willekeurige communicatieprofessional wat zijn vak inhoudt en wat professioneel handelen is. Dan valt het al snel stil. Tijd dus voor de professional om de verantwoordelijkheid voor zijn professie te pakken en hierover met zijn collega’s in gesprek te gaan. ‘Je binnenste buiten’ biedt veel om aan de slag te gaan met professionele identiteit. Dat is echter geen eenvoudige zaak, getuige het door de auteurs uitgewerkte model dat maar liefst dertien ingangen biedt.