Het gebruik van social media is niet meer weg te denken uit ons dagelijks leven en dat geldt ook voor bedrijven. Toch is het voor zakelijke gebruikers niet altijd even gemakkelijk om social media doelgericht in te zetten.

Agile is de eenvoudige maar heldere titel van het nieuwste boek van Rini van Solingen. In deze bewerkte verzameling van eerder verschenen artikelen laat Van Solingen zijn licht schijnen op veel voorkomende Agile-uitdagingen waar organisaties voor staan.

Waar de professionele leergemeenschap tegenwoordig hét hebbedingetje van bestuurders en directeuren in het onderwijs is, is zelfsturing dat voor diegenen die in andere (niet-commerciële) sectoren aan de touwtjes trekken. Het organisatieprincipe dat in de jaren vijftig van de vorige eeuw als onderdeel van de sociotechniek ontstond, beleeft een heuse revival. Dat heeft inmiddels een schat aan praktijkervaringen opgeleverd; positieve maar ook veel negatieve. Want als mijn inschatting klopt, leveren al die pogingen tot zelforganisatie vandaag de dag net zo weinig op als vijftig jaar geleden.

Mensen maken het verschil. Bart Dietz en Rainier Beelen helpen met Succesvol binnenhalen van toptalent hiring managers (en anderen die kandidaten interviewen) om toptalent aan boord te krijgen.

Janka Stoker en Harry Garretsen zijn er in geslaagd een actueel, onderbouwd en goed leesbaar boek over leiderschap te schrijven. Goede leiders zweven niet onderscheidt zich door de wetenschappelijke onderbouwing van veel andere managementliteratuur.

Koen Jordaans geeft ons met Social Shift een heel praktisch boek. Dit boek heeft een beperkt theoretisch kader, maar geeft daarentegen heel veel inzicht in de praktijk van zijn Social Shift aanpak.

Tijdens de laatste vakdag van KWD Resultaatmanagement sprak ik Rini van Solingen en hij liet vol trots, en terecht, een geprint exemplaar van zijn nieuwe boek Agile zien.

Je bent nóóóit te oud om te leren en dat geldt ook voor mij! Gesprekken in organisaties van Yvonne Gramsbergen-Hoogland en Henk van der Molen is een handboek voor het voeren van gesprekken.

Om de wedstrijd om de klant én medewerker te kunnen winnen, moet je de medewerker op de eerste plaats zetten. Door medewerkers een geweldige ‘employee experience’ te bieden. Dit is dé manier om een topwerkgever te worden. Dat schrijven Heleen Mes en Gea Peper in Employee experience.

Vorige week hebben mijn HR collega en ikzelf een presentatie gegeven voor de directie van het bedrijf waarvoor ik werkzaam ben in het kader van strategische personeelsplanning.