Het is smullen voor de HR-professional die graag zijn vakliteratuur bijhoudt. Van het vuistdikke Handboek Human Resource Development van Rob Poell en Joseph Kessels is een derde, geactualiseerde druk verschenen; splinternieuw is Reinventing HR-data van de Vlaamse wetenschappers Jeroen Naudts en Timothy Desmet en dan is er het boek dat de aanleiding vormt voor dit interview: Future of Work van Sarah Detaille en Annet de Lange.

Bias komt in de beste organisaties voor, zeggen Jolanda Prijs en Laura te Hennepe in ‘Onbewuste vooroordelen’. Het FranklinCovey-boek is een manifest voor het creëren van een inclusieve cultuur waarin iedereen zich thuis voelt. ‘Nieuwkomers op de arbeidsmarkt hechten vaak meer waarde aan een veilige werkomgeving dan aan een auto van de zaak.’

Een opdrachtgever typeerde hem ooit als ‘prettig arrogant’, zelf vindt hij ‘tegendraads’ een treffender typering. Daar lag namelijk als P&O-consultant zijn kracht: niet geven wat de klant vraagt, maar wat hij nodig heeft. Hoe het ook zij, Loek Wijchers is een eminance grise intussen, en hij heeft veel te vertellen. 

Organisaties zijn nog te vaak het toneel van bias, vooroordelen en bullying, zegt Kim Scott in Eerlijk werk. Het boek is een handleiding voor een bedrijfscultuur waarin harmonieuze samenwerking hand in hand gaat met respect voor elkaars individualiteit. ‘Omstanders moeten upstanders worden.’

De zoektocht naar personeel ging jaren via een krantenadvertentie. En dan was het volgens Gusta Timmermans, auteur van het boek Recruitment & Employer Branding, vooral ‘post and pray’. Hopen dat er wat op kwam.

Reorganiseren kun je leren, luidt de geruststellende titel van Rein Heddema’s boek. Mits je kiest voor de modelaanpak die hij daarin beschrijft. Een aanpak waarin de mens centraal staat, want reorganiseren is mensenwerk en dat wordt nog wel eens vergeten.