We hebben veel aan Frederick Taylor en zijn 'Principles of Scientific Management' te danken. De afgelopen honderd jaar zijn bijna alle organisaties met zijn gedachtegoed aan de slag gegaan en in grote delen van de wereld heeft dat geleid tot een enorme welvaart. 

In 'Van kiem tot kracht' beschrijven 'practioners' van de waarderende benadering voor persoonlijke ontwikkeling en organisatieverandering, onder redactie van Saskia Tjepkema en Luc Verheijen, hoe zij duurzame veranderingen in mensen en organisaties realiseren. In een aantal praktijkverhalen, theoretische bespiegelingen en verrassende intermezzo's geven de schrijvers een positieve en energie gevende aanvulling op de traditionele veranderaanpakken. En die aanvulling is wat mij betreft van harte welkom in tijden van crisis.

Het boek 'Creashock' van Dirk De Boe heeft niet voor niks de subtitel 'Anders denken. Durven doen. Met resultaat'. Want daar gaat het in dit boek ook vooral om: het resultaat voor organisaties. Om u te blijven onderscheiden is een stimulerende ondernemingscultuur, die creativiteit en innovativiteit bij medewerkers continu uitdaagt, onmisbaar. Hoe kunt u de individuele creativiteit stimuleren en bijdragen aan het innovatieve vermogen van uw organisatie? Dirk De Boe geeft u antwoord op deze vraag met vele concrete tips en voorbeelden.

De 21ste eeuw wordt wel de eeuw van angst en zorg genoemd. Voortdurende terroristische en financiële bedreigingen zorgen voor een gevoel van machteloosheid. Onze cirkel van invloed wordt steeds kleiner en we vluchten in belevenissen. Tegelijkertijd is er een sterke behoefte aan authenticiteit, vertrouwen en verbinding.

Na het schrijven van het boek Toezicht en de maatschappelijke onderneming (samen met Van Leeuwen) heeft Paul Simons de verbinding gezocht met het veld. 'Het Krachtenveld van de Maatschappelijke Onderneming' geeft een aardige inkijk in het denken over besturen, toezicht houden en het maatschappelijke veld van bestuurders en/of toezichthouders.

'Terug naar de bedoeling' is de ondertitel van 'Verdraaide organisaties' van Wouter Hart, op zich is het woord bedoeling een raar woord wat ik niet direct kon plaatsen. Dit werd door het lezen van het boek al vrij snel weggenomen. Het gaat erom dat processen binnen organisaties nogal eens weglopen van wat er nu eigenlijk er mee bedoeld werd.

Een prachtig boek dat voorziet in een lacune: een goed naslagwerkwerk op het gebied van leren. Manon Ruijters en Robert-Jan Simons zijn er uitstekend in geslaagd om een rijk palet aan concepten en hun grondleggers te presenteren. Het is geen boek dat je van kaft tot kaft zult lezen, maar wel een dat je vaak zult raadplegen. 'Canon van het leren' zal bij verschillende doelgroepen interesse opwekken, zoals veranderkundigen, opleidings- en onderwijskundigen en HRD-ers. Maar ook studenten en leidinggevenden kunnen hier veel van gading vinden.