OnlineMagazine
Platform voor business professionals
Filteren
1
Organisatiekunde
Hier vindt u artikelen rond boeken over organisatiekunde. Van organisatiecultuur en lerende organisaties tot KPI's. Alles voor professionals die bezig zijn met organisaties.
Pagina 45 van 1.780 resultaten
preview
Organisatiekunde
2 februari 2016
Bert Slagmolen
3-4 minuten leestijd
In deze vluchtige, onzekere, complexe en ambigue tijden, is collectieve alertheid en veerkracht voor elke organisatie van levensbelang. Je kunt niet langer volstaan met nog meer regels! Praktijkboek Mindful Organiseren biedt daar methoden voor. De auteur vertelt in deze preview waar zijn inspiratie vandaan kwam.
column
Mens en maatschappij
2 februari 2016
Pierre Pieterse
2-3 minuten leestijd
Het was mijn bedoeling een vrolijk stukje te schrijven. Over die eeuwige stippen aan de horizon, over die aantrekkelijke goudpotten die aan de voet van elke tegenslag staan.
recensie
Organisatiekunde
28 januari 2016
Martin van Staveren
4-6 minuten leestijd
De Risicoprofessional komt eraan is de titel van een voorpublicatie over omgaan, bijstaan en professionaliseren in risico. Hiermee mikt auteur Walter Zwaard op kritiek van lezers, om daarmee zijn uiteindelijke boek aan te scherpen.
recensie
Organisatiekunde
28 januari 2016
Pierre Spaninks
2-3 minuten leestijd
Er doet zich een probleem voor dat uw organisatie veel geld kost. U kunt gaan voor een snelle oplossing of de tijd nemen om te onderzoeken wat de werkelijke oorzaak is. In Systeemdenken voor managers leren Jaap Schaveling en Bill Bryan u om de verstandige keus te maken.
preview
Organisatiekunde
26 januari 2016
Erwin Witteveen
3-4 minuten leestijd
Nieuwe technologieën, vormen van samenwerken en verdienmodellen: de kranten staan er bol van. Zo ook Nooit Af van Erwin Witteveen en Martijn Aslander. In deze preview licht Witteveen een tipje van de sluier.
column
Organisatiekunde
20 januari 2016
Martin van Staveren
1-2 minuten leestijd
We leven in een VUCA-wereld. Het acroniem VUCA is afkomstig uit de militaire sector en staat voor volatility, uncertainty, complexity and ambiguity. Ofwel, een cocktail van beweeglijkheid, onzekerheid, complexiteit en meerduidigheid van situaties of ontwikkelingen. Denk aan Keulen, denk aan talloze andere maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
recensie
Organisatiekunde
20 januari 2016
Wanda Zoet
4-6 minuten leestijd
Wat een verademing: een boek dat precies biedt wat het belooft. Zo blijkt Organisatie Ontwerp Atelier; een praktisch doe-boek over organisatiestructuur een titel die echt de lading dekt.
column
Organisatiekunde
8 januari 2016
Jan-Dirk den Breejen MA, MSc
2-3 minuten leestijd
Geluksgevoelens leveren volgens diverse onderzoeken een belangrijke bijdrage aan de omzet en winst van organisaties. Hoe maken we van de organisatie een omgeving die werknemers gelukkig maakt?
recensie
Organisatiekunde
5 januari 2016
Jan Hoogstra
4-5 minuten leestijd
Innovatie staat hoog op de agenda van bestuurders van organisaties. Innovatie kan ook incrementeel zijn, waarbij de aandacht momenteel veel uitgaat naar disruptieve innovatie. Is de aanpak voor incrementele innovatie anders dan voor disruptieve innovatie? Arend Ardon beschrijft in zijn boek ‘Ontketen vernieuwing, blokkades wegnemen en beweging creëren’ een innovatieve aanpak voor innovatie. Niet meer de focus op het wegnemen van weerstand maar stimuleren van de start van een beweging, enthousiasmeren vanuit de organisatie zelf…
column
Algemeen management
4 januari 2016
Pierre Pieterse
2-3 minuten leestijd
In 2014 voorspelde ik het volgende: ‘Gepatenteerde trends zijn retro & authentiek. Vandaar dat we voor onze inventarisatie een authentieke klassieke glazen sneeuwbol een paar keer op zijn kop hebben gehouden waarna een hele sneeuwbui aan onmiskenbare trends naar beneden dwarrelde.
recensie
Organisatiekunde
22 december 2015
Henk van Tent Becking
2-3 minuten leestijd
Arend Ardon geeft in ‘Ontketen vernieuwing’ een inspirerend denkraam over het loskomen uit vastgeroeste werkwijzen en oude veranderroutines. Vanuit zijn ervaring geeft hij mooie voorbeelden over hoe blokkades weggenomen kunnen worden en hoe beweging kan worden vormgegeven. Dit waardige vervolg op ‘Doorbreek de cirkel’ is een prettig leesbaar boek, dat inspireert om zelf op een andere manier met vernieuwing aan de slag te gaan. Dit maakt dat ‘Ontketen vernieuwing’ zeer de moeite van het lezen waard is.
recensie
Organisatiekunde
18 december 2015
Carla Verwijs
1-2 minuten leestijd
We worden overspoeld met informatie. Informatie in kranten, boeken, filmpjes, blogs op internet. Informatiesurvival is een belangrijke vaardigheid geworden, aldus Bart Flos, auteur van De kenniskermis.
interview
Organisatiekunde
18 december 2015
Pierre Spaninks
5-7 minuten leestijd
Alsof we nog steeds in een kleine stam op de savanne leven, kijken we niet verder dan de volgende drinkplaats. Om de complexiteit van de huidige, snel veranderende werkelijkheid te doorzien, moeten we onze blik verruimen en problemen in hun volledige context bekijken. Zegt Nyenrode-docent Jaap Schaveling in Systeemdenken voor managers, dat hij samen met Bill Bryan schreef.
recensie
Organisatiekunde
17 december 2015
Jacques Gerards
2-3 minuten leestijd
Wat zijn de doorslaggevende principes en kwaliteiten van goede topbestuurders? Hoe gaat hij/zij om met wicked problems? ‘Bekwaamheid stoelt op deugdzaamheid en op het dienstbaar willen zijn voor een doel dat buiten jezelf is gelegen’, concludeert Jacques Gerards van Bureau Bestuurlijk Advies na het lezen van het boek Dienen en Deugen van René Weijers.
interview
Organisatiekunde
9 december 2015
Paul Groothengel
4-6 minuten leestijd
Zelfsturing en ontmanagen zijn hot, maar blijf wel nadenken over je organisatiestructuur. Sowieso zijn er genoeg redenen om je organisatiestructuur zo nu en dan goed tegen het licht te houden. Mark Nijssen beschrijft in zijn boek Organisatie Ontwerp Atelier een praktisch model waarmee organisaties zelf een structuur kunnen ontwerpen die hen naadloos past.
interview
Organisatiekunde
7 december 2015
Bert Peene
5-7 minuten leestijd
Samenwerking tussen organisaties mislukt vaker dan nodig is. Volgens Daniel Wolfs komt dat met name door een verkeerde focus: niet de inhoud of een gedetailleerd stappenplan moet centraal staan, maar de mens. Samenwerking echt willen: dat is de sleutel tot succes. Met zijn boek Magic makers wil hij laten zien dat interorganisationeel samenwerken alleen een succes kan worden als iedereen zich volledig aan het beoogde doel en het voorafgaande proces committeert.
interview
Algemeen management
3 december 2015
Patrick Davidson
7-10 minuten leestijd
Op 8 december j.l. sprak Menno Lanting, auteur van de bestsellers Iedereen CEO, Olietankers en Speedboten en onlangs weer Hoe word ik een speedboot? op het seminar Nieuw Leiderschap. Met verder onder meer Yuri van Geest en Hans van der Loo zal Lanting ingaan op het leiderschap dat in deze tijden nodig is. Patrick Davidson sprak met Menno Lanting in de aanloop naar dit event.
recensie
Leiderschap
2 december 2015
Sjors van Leeuwen
2-3 minuten leestijd
De kern van werk en ondernemen is snelheid, kunnen veranderen, experimenteren, falen en leren. Dat schrijft Menno Lanting in Olietankers en speedboten. Hoe word ik een speedboot? is een hoofdstuk uit Olietankers en speedboten.
achtergrond
Organisatiekunde
2 december 2015
Jan-Dirk den Breejen MA, MSc
6-8 minuten leestijd
Personeel opleiden kost geld en dat heeft uw manager misschien hard nodig voor andere zaken. Toch levert het opleiden van personeel ook iets op. Maar wat precies? Meer kennis en vaardigheden laten zich nu eenmaal niet zo makkelijk in harde euro's uitdrukken. Toch is het belangrijk dat uw manager van tevoren kan bepalen of een opleiding het gewenste resultaat oplevert. Daarvoor moet hij wel bepalen wat de doelstelling is. Alleen dan kan hij nagaan of deze is bereikt.
preview
Organisatiekunde
2 december 2015
Mark Nijssen
3-4 minuten leestijd
Mark Nijssen brengt in Organisatie Ontwerp Atelier de complexiteit van een nieuw organisatieontwerp terug naar overzichtelijke proporties. In deze preview vertelt hij hoe dat handen en voeten krijgt.
