Organisaties staan voor een uitdaging: het werk is enorm veranderd maar onze hersenen niet. Medewerkers moeten zich continu aanpassen en veranderen, samenwerken, innoveren en topprestaties leveren.

De meeste organisaties investeren in de ontwikkeling van sommige van hun mensen door middel van opleidingen buiten de deur. In de VS is een nieuw type organisatie aan het ontstaan, gericht op het ontwikkelen van alle medewerkers.

Het bedrijfsleven is rijp voor een nieuw soort organisatie, zegt Frederic Laloux in Reinventing organizations. Ondernemingen in verschillende sectoren experimenteren onafhankelijk van elkaar met een bestuursvorm waarin winst niet langer het primaire doel is en werknemers niet worden gezien als productiemiddelen.

‘De quick wins doorontwikkelen zodat de oplossing ook duurzaam geborgd wordt’, oftewel ‘managementtaal’. Als adviseur probeer ik dit soort tenenkrommende termen zoveel mogelijk te vermijden, maar hoe langer ik in de kantooromgeving rondloop hoe moeilijker dat wordt.

Hoeveel goedbedoelde oplossingen mislukken er wel niet? Dat komt doordat we altijd op zoek zijn naar de finale analyse, definitieve oplossing, de perfecte planning. Die wordt dan al gauw belangrijker dan het doel. Dat we alleen al daardoor nooit bereiken. Aslander en Witteveen stellen een alternatief voor: Permanent Bèta. Een voortdurende staat van ontwikkeling, gevoed door onze collectieve intelligentie.

Identiteit, merk en organisatie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Wie zijn wij als organisatie en waarom? Voor wie willen we dat zijn? En, de grote hamvraag, hoe sturen we op een relevante en onderscheidende organisatie-identiteit, die de basis vormt voor een sterk corporate merk? Essentiële en relevante vragen die organisaties helpen om zichzelf, hun markt, hun klant beter te leren kennen en die inzicht geven om zichzelf neer te zetten als een duurzaam sterk corporate merk en een duurzaam sterke organisatie.

Een luchtig boek voor managers. Met boeksamenvattingen, trends, tips, fun, facts, quizjes en tests. Dat belooft het Vakantieboek voor managers.

Een belangrijke boodschap in Nooit Af is er een die mij bijzonder aanspreekt, namelijk dat we los moeten komen van oude structuren. Niet dat ik daar, waarschijnlijk net als jij, geen moeite mee heb. Integendeel, de meesten van ons hebben het er behoorlijk lastig mee: veranderen, loslaten.. Maar, we zullen wel moeten volgens Aslander en Witteveen.

Kunstenares Marjorieke Glaudemans voerde ruim twintig jaar gesprekken met mensen in bedrijven, organisaties en instellingen. Mensen die behoren tot de gevestigde orde – het dagelijkse organisatieleven – waar zij de samenleving vormgeven, organiseren en managen.

Het Managementboek van het Jaar 2016 gaat over de lessen die organisaties kunnen leren van de antropologie. Een fraai vormgegeven boek dat de lezer zo nu en dan meeneemt naar een andere plek op aarde om vervolgens terug te keren naar de wereld van organisaties. Deze opzet van de auteurs pakt zeer goed uit: een prima balans ontstaat zo tussen de lessen uit de antropologie en de te leren lessen voor organisaties.