Anders vasthouden is een boek vol inspiratie om mee aan de slag te gaan. Met de ideeën die bij mij ontstonden, heb ik het management enthousiast gemaakt om samen naar het avondseminar van Wouter Hart te gaan.

Hoe bereik je meer met minder en hoe krijgt de burger weer een centrale plaats bij de uitvoer van het overheidswerk? In Lean: van hype naar verbetercultuur bieden de vier auteurs duidelijke handvatten voor het creëren van een verbetercultuur specifiek gericht op professionals in de publieke sector.

‘Angstcultuur’ is een onderwerp dat vaak onder de tafel wordt geschoven en waar we liever niet over praten. Auteur Fijbes heeft goed aangevoeld dat angstcultuur een te serieus thema is om te negeren. In een boek dat bij vlagen interessant is dan weer traag en te voorspelbaar wordt de lezer meegenomen in de wereld waarbij culturen angst in boezemen.

Anouk Brack begeleidt de lezer in haar uitstekend gedocumenteerde De verborgen dimensie van leiderschap naar het ontwikkelen van zachtmoedig krijgerschap.

In dit boek wordt het gedrag van mensen vergeleken met dat van apen. Mensen laten zich meer leiden dan ooit door hun oerdriften daarom zijn we eerder dichterbij dan verderaf van apen komen te staan.

Hoe moeilijk kan het zijn om een pakketje van A naar B te brengen? Dat zullen mensen, die niets van logistiek afweten, vast wel eens denken. Zeker in deze tijd van webshops en (super)snelle afleveringen, realiseren veel mensen zich niet dat daar een hele wereld achter schuil gaat.

Agile werken zorgt ervoor dat personen, teams, afdelingen en organisaties wendbaar zijn en zich continu kunnen aanpassen als de situatie daar om vraagt. Het begrip agile wordt vaak gebruikt in de zin van wendbaar en flexibel.

Iemand ergens op aanspreken. Het lijkt zo normaal maar is dat niet. Maar zo vreemd is dat volgens Gytha Heins niet. In haar zojuist verschenen boek Aanspreken? Gewoon doen! legt zij uit dat het tegennatuurlijk is elkaar kritisch aan te spreken op het niet nakomen van afspraken of ander ongewenst gedrag. Allerlei overlevingsmechanismen houden dat namelijk tegen.

Bedrijven moeten sneller, wendbaarder en innovatiever worden om te kunnen overleven. Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan zo leert de praktijk, dus hoe pak je dat aan? Eric Ries geeft het antwoord in De Startup Methode: door de organisatie te laten denken en werken als een startup met ondernemerschap op alle lagen in de organisatie als dé succesfactor.

Het is inmiddels bijna tien jaar gelden dat Simon Sinek zich aan de wereld presenteerde met zijn beroemd geworden verhaal over ‘How great leaders inspire action’ (Begin met het Waarom), maar de kern van zijn boodschap lijkt nog weinig van haar kracht te hebben ingeboet. Duurzame meerwaardecreatie begint niet met ‘what’, maar met ‘why’: dat is de slogan waarmee sindsdien heel wat strategieconsultants geprobeerd hebben hun klanten tot een andere visie op corporate succes te verleiden.