Het PI-model helpt professionals bij het zelfonderzoek en de kritische reflectie waartoe de overgang naar een nieuwe ontwikkelingsfase hen uitdaagt. In de praktijk blijkt dat lastig. Daarom schreef Manon Ruijters bij Je Binnenste Buiten een praktische verdieping: Mijn Binnenste Buiten.

Mark van Twist heeft met Woorden wisselen een interessant boek geschreven, dat minder gaat over de inhoud van besturen, organiseren en adviseren, als over de vorm ervan: de manier waarop ‘taal’ namelijk optreedt als beïnvloeder van ons handelen.

Digitalisering en algoritmisering worden vaak in een adem genoemd. Maar ze zijn verre van gelijk aan elkaar. Bij digitalisering gaat het in feite om de overgang van informatie naar een digitale vorm.

Na de wereldwijde bestseller Exponentiële organisaties is er nu het boek Exponentiële Transformatie. Een werkboek met een concrete aanpak om jouw organisatie te transformeren in een organisatie die exponentieel groeit.

André de Waal heeft zijn wetenschappelijk gevalideerde HPO raamwerk, dat bestaat uit 5 factoren met 35 onderliggende kenmerken losgelaten op de overheid en onderzocht hoe het daar staat op het gebied van prestatiemanagement. Dit was aanleiding om er met Paul-Jan Linker een boek over te schrijven.

Algoritmisering, wen er maar aan! is een wervelende aaneenschakeling van fascinerende (en soms beangstigende) voorbeelden. Jim Stolze neemt ons erin mee in de wereld van kunstmatige intelligentie en de algoritmen die ons dagelijks leven beïnvloeden.

Taalkunstenaar Mark van Twist heeft de ambitie mensen van ‘woorden te laten wisselen' op het terrein van besturen, organiseren en adviseren. Zijn boek Woorden wisselen is een boek waar je even voor moet gaan zitten. Een boek met een hoge informatiedichtheid per regel. Een boek dus over ‘taal' waarin prachtige onderwerpen voorbijkomen als metaforen, managementmodellen en framing.

Jan Bergman en Kathelijne Drenth hebben een verfrissend boek geschreven. Ze beschrijven toegankelijk en beknopt op welke wijze je een organisatie kan leiden vanuit Rijnlands gedachtegoed in combinatie met zelfsturende teams en medewerkers. Dat maakt Zelfsturend Rijnlands ondernemen helemaal van deze tijd. Ik heb ervan genoten.

Het creëren van een effectieve en efficiënte organisatie kost veel managers kopzorgen en overuren. De afgelopen jaren lijkt het een zwalkend gebeuren te zijn, centraal of decentraal, functioneel of marktgericht et cetera.

Agile focus in besturing van Marjolijn Feringa en Jeroen Venneman en biedt een praktische methode om als managementteam de focus te houden op de belangrijkste initiatieven en kwartaal voor kwartaal nieuwe focus aan te brengen zodat je als organisatie wendbaarder wordt.

De focus van het boek Agile focus in besturing is duidelijk: de invoering van een agile/scrum-werkwijze in directie- en managementteams. Met als doel om als organisatie wendbaarder te worden, ook op het gebied van de besturing van de organisatie.