De titel van In de buurt geeft precies aan waar het in het boek om gaat: de echte transformatie van het sociaal domein kan alleen maar in de buurt plaatsvinden. Maar de titel suggereert nog meer. Het transformatieproces is een lastig proces, omdat we nog niet precies weten hoe.

Een gemeente die zichzelf als uitgangspunt ziet voor beleid is niet meer van deze tijd. Veranderingen in het sociale domein dwingen gemeenten hier ook toe. Maar hoe geef je vorm aan deze verandering? In hun boek Werken aan de wakkere stad beschrijven Jan van Ginkel en Frans Verhaaren welke kansen en uitdagingen gemeenten moeten aangrijpen om ‘wakker' te worden.

De leanmethodiek heeft een grote naamsbekendheid verworven. Deze methode om prestatiemanagement aan te pakken, die is toegepast om bij Toyota in Japan, biedt een resem aan handvatten om te werken aan efficiëntie in organisaties en om kosten die processen met zich meebrengen te verminderen.

Friso van Abbema onderscheidt drie niveaus van het realiseren van de transformatie, die tegelijk ook de opbouw van zijn boek In de buurt vormen.

Er is een asverschuiving aan de gang. Er wordt beroep gedaan op elke burger om actief deel te uit te maken van een participatieve samenleving. Als Burgers komen we niet enkel ‘iets halen’, meer en meer vindt de gedachte dat we ook ‘iets mee’ kunnen brengen ingang in het gemeenschapsdenken. Anders denken – anders doen handelt over een overheid dat aansluit op het ruime potentieel aan mogelijkheden en talenten dat in de samenleving aanwezig is.

Woningcorporaties, Meer met mensen, minder met stenen. Dit boek is geschreven door Leaufort, een organisatie uit Kerkdriel die zich bezig houdt met organisatorische- en bemensingsvraagstukken voor overheid, onderwijs en non-profit organisaties. Dit boek gaat over de psychologie van veranderen. Het geeft antwoord op de vraag: Hoe kan ik de inzichten in de huidige situatie van corporaties combineren met psychologische kennis van veranderen om zo tot een sterke, succesvolle corporatie te ontwikkelen?

'Om het voor te zijn dat mensen zullen zeggen: er was geen Hugo, er was geen team dat 60 in plaats van 36 uren per week werkte zonder betaald te worden. … Er was geen school die van de slechtste school van Nederland naar de beste havo ging. Om dit voor te zijn is dit boek geschreven' – met deze omineuze woorden eindigt Eric van ’t Zelfde zijn boek Superschool, Het succesverhaal van een bevlogen schooldirecteur. Een boek dat bewondering oproept, verontrust en boos maakt en een verpletterende indruk achterlaat.

Job Christians en Jan Heijmans schrijven het voorwoord van ‘Leiding geven aan …’ en hebben negen auteurs bereid gevonden een hoofdstuk te schrijven.

De betaalbaarheid, toegankelijkheid en kwaliteit van de zorg staan onder druk. Technisch gezien kan er steeds meer en de vraag naar zorg, door steeds kritischer wordende zorgconsumenten, is in principe oneindig. De zorgkosten groeien de pan uit en we zijn een steeds groter deel van ons inkomen kwijt aan zorg. Dat kan niet langer zo door gaan, daar is iedereen het over eens. Naast de invoering van marktwerking en het doorvoeren van forse bezuinigingen, moet de oplossing vooral komen van innovatie. We moeten de zorg anders, beter en goedkoper inrichten en innovatie kan daarbij helpen.

Werken aan de wakkere stad is een van de weinige titels die ingaan op de problematiek rond de drie decentralisaties, die momenteel op gemeenteniveau speelt. Vier lezers beoordeelden het boek.