Het is al lang niet meer ongewoon dat managers en managementauteurs hun inspiratie zoeken in Oosterse wijsheden en praktijken. Zo ook Peter ten Hoopen en Fons Trompenaars, die in 'The Enlightened Leader' het fenomeen van de chakra's gebruiken om managers te inspirerend tot, wat zij noemen, verlicht leiderschap. Het boek werpt een opvallend licht op leidinggeven, maar de vraag is of de moderne manager op zijn 'derde oog chakra' zal vertrouwen als overlevingsmiddel in de kredietcrisis.

De auteur van 'Tribes', Seth Godin, is geen onbekende. Hij schreef onder andere bestsellers als 'Purple Cow' en 'De dip', maar ook het boek 'Gehaktballen met slagroom' is van zijn hand. Of dit boek nu een bestseller zal worden, waag ik te betwijfelen. Dat heeft echter niet met de inhoud te maken, maar meer met de opzet van het boek.

Het boek 'McManager; praktische psychologie voor de werkorganisatie' is geschreven door Hans Peter King. Het geeft op een psychologische manier een heldere analyse van wat ons beweegt en blokkeert in de zogenaamde werkorganisatie. Doordat de auteur inzicht geeft in een aantal psychologische aspecten, leren we hoe we onszelf en de samenwerking met anderen kunnen verbeteren. De auteur is psychotherapeut, managementcoach en trainer. Tevens heeft hij een eigen bureau dat zich bezighoudt met teambegeleiding, organisatieadvies, training en opleiding voor managers en professionals.

In zijn nieuwe boek Praten met reuzen leert de Vlaamse communicatie-expert Noël Slangen ons hoe wij moeten omgaan met echte topmensen, de zogenaamde ‘reuzen’. ‘Je kunt dit boek vergelijken met de receptenboeken die veel topkoks tegenwoordig publiceren. In feite bied ik de lezer een blik in de keuken.’

Christopher Witt geeft al 25 jaar lang presentatieadviezen aan bestuurders, directeuren, eigenaren en technische experts van organisaties. In 'Echte leiders gebruiken geen powerpoint' laat hij aan de hand van voorbeelden zien dat echte leiders geen PowerPoint nodig hebben om hun publiek te overtuigen. Een nuttig boek dat mijn presentaties heeft veranderd.

‘Het kost al gauw drie weken om een goede geïmproviseerde toespraak voor te bereiden,’ schijnt de Amerikaanse schrijver én spreker Mark Twain ooit te hebben gezegd. Zijn woorden doen denken aan de beroemde Almeloër Herman Finkers. ‘De leukste grappen blijven de spontane, niet-bedachte grappen. Maar ja, bedenk ze maar eens.’ Lezend in Echte leiders gebruiken geen powerpoint van Christopher Witt doe je goede ideeën op voor je volgende toespraak.

Met Normaal is anders! schreef Jitske Kramer een buitengewoon helder en vooral praktisch boek voor managers van multiculturele teams.

In haar binnenkort te verschijnen boek Wisseling van de macht pleit Mildred Hofkes ervoor organisaties niet alleen te evalueren op de financiële resultaten maar ook op de reputatie van hun bedrijf. ‘Ik wil bestuurders laten nadenken over de vraag hoe zij waarde kunnen toevoegen voor alle stakeholders van hun bedrijf.’

Ram Charan is erin geslaagd een prettig leesbaar boek te maken over het onderwerp 'leiderschap in roerige tijden'. Hij schreef 'Leiderschap in tijden van economische onzekerheid' vanuit de praktijk en richt zich zeer sterk op activiteiten die u op korte termijn kunt ondernemen om uw liquide middelen op een voldoende peil te houden.

Het Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie kende in januari 2009 de prijs 'voor het meest innovatieve projectidee' toe aan de bedenkers van het managementconcept 'Sturing en Ruimte'. 

Over leiderschap zijn duizenden boeken volgeschreven. In Grootmeester in leiderschap scheiden Marc Buelens en Kathleen De Stobbeleir op een aangename en onderhoudende wijze zin en onzin.

Een boek over speechschrijvers zal een Nederlandse manager niet zo gauw ter hand nemen. Nog minder snel als het een historisch boek is en al helemaal niet als het boek bijna 600 pagina's telt. Laat die manager maar een uitzondering maken voor deze Amerikaanse historie over de speechschrijvers achter de Amerikaanse presidenten, 'White House Ghosts' van Robert Schlesinger.

Zowel binnen als buiten organisaties zie je dat politieke spelletjes en bijbehorende rituelen een belangrijk deel van de business bepalen. Statusbeluste mensen met grote ego's zijn druk doende met de opbouw van hun CV en het binnenhalen van bonussen. Daarbij vergeten ze waar het allemaal om gaat; de klant en werkgelegenheid. Marco Scheele weet met de titel 'Pratende pakken' direct de aandacht op dit probleem te vestigen. De kern van zijn betoog is dat we allemaal wel wat ego's in de kast hebben, maar er vooral voor moeten zorgen deze niet te vaak te gebruiken want anders word je een pratend pak.

Iedereen kent ze: de Pratende pakken die het Nederlandse bedrijfsleven bevolken. Ze zijn bezig met hun ego, status en hun bonus, maar niet met waar het echt om zou moeten gaan: het bedrijf, de klant of de medewerker. Marco Scheele veegt flink de vloer met ze aan in het boek Pratende pakken.

In het licht van de uitdagingen van de huidige tijd krijgt leiderschap veel aandacht. In 'Samenspel, de kunst en praktijk van V/M leiderschap' verbindt Paulien Assink deze uitdagingen met vrouwelijke én mannelijke competenties. Hierbij worden zowel handvatten geboden om je eigen leiderschap te verbeteren als om deze mannelijke en vrouwelijke competenties te laten samenspelen. Een boek voor wie de eerste lessen van leiderschap heeft geleerd en vanuit zelfkennis verder wil groeien.

Leidinggeven is mensen in beweging brengen en hen ondersteunen in hun volgende ontwikkelstap. Dat doe je liefst door hen een specifieke opdracht mee te geven, en hen in een nieuwe constellatie in een nieuw proces te brengen. Die gedachte loopt als een rode draad door het onderzoek van de kenniskring Mens en Organisatie aan de Stenden Hogeschool in Leeuwarden. Welke resultaten dat inmiddels heeft opgeleverd laat Adriaan Bekman zien in Horizontaal leiderschap.