Hij is gefascineerd door het vinden van het antwoord op de vraag 'waarom doen mensen wat ze doen', vertelt Peter van Lonkhuyzen in het voorwoord. Mijn interesse in 'Taboe: macht' kwam voort uit mijn allergie voor hiërarchie en, daarmee soms samenhangend, machtsmisbruik of 'zonnekoning(in)'-gedrag. Het laatste heb ik persoonlijk meegemaakt dus ik was geïnteresseerd in een mogelijke verklaring.

Soms is het beter om even helemaal niets te doen, om even niet in te grijpen. Moeilijk, voor managers, die graag willen sturen en handelen. Het boek Jeukende handen? Stop ze in je zakken! is een hartgrondig pleidooi om minder te gaan managen. Een inspirerend en praktisch boek. Alleen jammer van die titel!

In deze versie '...voor Dummies' komt het onderwerp leiderschap aan de orde. We leren stap voor stap onze talenten als leider ontwikkelen. Marshall Loeb en Stephen Kindel noemen vijf onderwerpen als basis van het ontwikkelen van leiderschap; verantwoordelijkheid nemen, medewerking verkrijgen, visie, planning en luisteren. Aan de hand van deze basis onderwerpen ontvouwt zich een boek vol tips en handige oefeningen om zelf mee aan de slag te gaan - en de leider in onszelf te ontwikkelen.

Oeps, wat een dik boek dacht ik toen ik het pakketje dat met de post kwam uitpakte. 'Theorie U' heeft 550 pagina's1. Dit is te omvangrijk voor een managementboek. Ik grijns wanneer ik in Ten geleide bij de Nederlandse editie lees dat Scharmer deze pil 'dit boekje' noemt. Maar uiteindelijk las ik 'Theorie U' in een adem uit.

Oeps, wat een dik boek dacht ik toen ik het pakketje dat met de post kwam uitpakte. 'Theorie U' heeft 550 pagina's1. Dit is te omvangrijk voor een managementboek. Ik grijns wanneer ik in Ten geleide bij de Nederlandse editie lees dat Scharmer deze pil 'dit boekje' noemt. Maar uiteindelijk las ik 'Theorie U' in een adem uit.

Appreciative Inquiry is internationaal één van de meest populaire nieuwe managementmethoden. In plaats van kijken wat er mis gaat, onderzoekt de methode wat goed gaat en bouwt daarop voort. Diana Whitney deed samen met haar collega's de afgelopen vijf jaar onderzoek naar de toepasbaarheid van Appreciative Inquiry in leiderschap. 'Appreciative Leadership' geeft ons inzicht in dat onderzoek en laat ons aan de hand van inspirerende voorbeelden zien hoe Appreciative Inquiry zorgt voor resultaten die voorheen niet bedacht zijn.

Er zijn bibliotheken volgeschreven over het thema leiderschap: wat het is en wat het niet is. En vooral heel veel boeken over hoe je een roemrijk leider kunt worden. Toch blijven er steeds weer nieuwe boeken over dit intrigerende onderwerp verschijnen. En gelukkig komen er zo af en toe ook boeken uit die een nieuw licht op leiderschap weten te schijnen en de lezer aan het denken zetten. Zo'n boek is 'Living Leadership' van de Engelse onderzoekers George Binney, Gerhard Wilke en Colin Williams.

Er zijn bibliotheken volgeschreven over het thema leiderschap: wat het is en wat het niet is. En vooral heel veel boeken over hoe je een roemrijk leider kunt worden. Toch blijven er steeds weer nieuwe boeken over dit intrigerende onderwerp verschijnen. En gelukkig komen er zo af en toe ook boeken uit die een nieuw licht op leiderschap weten te schijnen en de lezer aan het denken zetten. Zo'n boek is 'Living Leadership' van de Engelse onderzoekers George Binney, Gerhard Wilke en Colin Williams.

Op basis van het zeven-schillenmodel geeft Bas Blekkingh managers in 'Authentiek leiderschap' de mogelijkheid om meer uit zichzelf te halen. Het model werkt als een zelfcoachingconcept, met opdrachten en cases die uitnodigen tot gebruik.

In 'Echte Leiders Gebruiken Geen Powerpoint' geeft Christopher Witt aan hoe je tot een geweldige toespraak kunt komen. Hierbij volgt hij de vier onderdelen die Demosthenos vijfentwintig honderdjaar geleden al benoemde. Een geweldige toespraak bestaat volgens hem uit: 1) een belangrijk persoon, 2) een opmerkelijke gebeurtenis, 3) een boeiende boodschap en 4) een meesterlijke voordracht. 'Echte Leiders Gebruiken Geen Powerpoint' is wat mij betreft een echte aanrader voor ieder die regelmatig een presentatie geeft. Het geeft mogelijkheden meer te bereiken bij je publiek én om zelf beter over te komen.

In 1992, runt John Hope Bryant op 26 jarige leeftijd een financiële organisatie. Dan breken in Los Angeles de onrusten los en zodra de rust weerkeert ziet Bryant dat zijn buurt wat anders nodig heeft. Hij begint de HOPE-organisatie, een organisatie die met name de lagere klasse helpt om financiële kennis en kunde te vergaren en zo 'empowerment' te verkrijgen. In 'Love Leadership' vertelt Bryant over zijn leven en deelt hij zijn kennis over het 'vreemde' ingrediënt voor leiderschap: Liefde.

In mijn werk als leidinggevende kom ik dagelijks tegen dat er een beroep gedaan wordt op mijn kennis en vaardigheden. Leiderschap is denk ik te ontwikkelen, en dat zorgt ervoor dat ik in ruime mate interesse heb in literatuur met betrekking tot het onderwerp. In 'Kleur bekennen' hoop ik antwoorden te vinden op de vraag hoe leidinggeven beter kan. Hoe lastig dat wellicht ook is.

In zijn boek Onderwijsinnovatie: geen verzegelde lippen meer neemt Dolf van den Berg iedereen die beleidsmatig iets met onderwijs te maken heeft, de maat; politici, bestuurders en leidinggevenden. Zijn oordeel is even genadeloos als herkenbaar: gebrek aan visie, gebrek aan leiderschap en een toenemend aantal leraren dat het allemaal wel gelooft.

Als leidinggevende, manager of coach kunt u betrokken zijn bij een veranderingsproces. Om mislukking te voorkomen is het essentieel om aandacht te besteden aan veranderingen in houding, gedrag en opvattingen van mensen. Een echt veranderingsproces kent alleen maar een begin, laten Marijke Lingsma en Aty Boers zien. 'Help! Ik leid een verandering' biedt basisinzichten met checklists, reminders, tips en achtergrondinformatie.