OnlineMagazine
Platform voor business professionals
Filteren
1
Leiderschap
Hier vindt u artikelen rond boeken over leiderschapsstijlen en leidinggeven. Van Covey tot Kotter. Alles voor professionals die hun leiderschapsvaardigheden willen verbeteren.
Pagina 88 van 2.062 resultaten
interview
Leiderschap
23 juli 2010
Linda Huijsmans
7-10 minuten leestijd
Otto Scharmer stelt dat sociale vernieuwing vanuit onszelf moet komen. Hij heeft daarvoor een theorie ontwikkeld, Theorie U. Scharmer gaat er vanuit dat structurele, ingrijpende veranderingen in de maatschappij, ons bedrijf of onszelf, alleen mogelijk zijn als die van binnenuit komen. ‘Een moderne leider is een goede luisteraar, niet iemand die bevelen geeft.’
interview
Algemeen management
18 juli 2010
Dominique Haijtema
14-20 minuten leestijd
Vertrouwen heeft de toekomst, is de stellige overtuiging van trainer Tica Peeman en reputatiedeskundige Mildred Hofkes. Die laatste denkt zelfs dat vertrouwen het geld zal vervangen als belangrijkste ruilmiddel. ‘We gaan naar een tijd waarin wij meer op zoek zijn naar verbinding.’
column
Leiderschap
15 juli 2010
Michel Hoetmer
3-5 minuten leestijd
Tegenover me zit een man die glunderend vertelt dat hij een grote fan is van Jim Collins zijn boeken. Hij oreert: ‘Deze boeken bevatten geweldige eyeopeners! Daarom heb ik ze voor al mijn medewerkers besteld!’ De bij het gesprek aanwezige medewerkers knikken instemmend. De lofzang gaat nog eventjes door. Mijn irritatie over zoveel onbenul loopt op. Er komt een duiveltje naar boven.
interview
Leiderschap
15 juli 2010
Eline Crijns
9-13 minuten leestijd
Hij is een veelzijdig persoon die zich niet laat tegenhouden door de gedachte dat hij iets niet kan. Hij is een ervaren leidinggevende, begenadigd tekenaar, fervent striplezer en aangeleerd schrijver. De boekenkast van Frank Schaper.
interview
Leiderschap
9 juli 2010
Jeroen Ansink
9-13 minuten leestijd
Volgens de Engelse managementgoeroe Marcus Buckingham besteden bedrijven nodeloos veel energie aan het verbeteren van de zwakke punten van hun werknemers. Veel efficiënter is het om hun krachten te bepalen en hun functie daaraan aan te passen. ‘Minder dan twee op de tien werknemers weten hun sterke punten het merendeel van de tijd te benutten.’
recensie
Leiderschap
2 juli 2010
Edwin Voors
In 'Echte Leiders Gebruiken Geen Powerpoint' geeft Christopher Witt aan hoe je tot een geweldige toespraak kunt komen. Hierbij volgt hij de vier onderdelen die Demosthenos vijfentwintig honderdjaar geleden al benoemde. Een geweldige toespraak bestaat volgens hem uit: 1) een belangrijk persoon, 2) een opmerkelijke gebeurtenis, 3) een boeiende boodschap en 4) een meesterlijke voordracht. 'Echte Leiders Gebruiken Geen Powerpoint' is wat mij betreft een echte aanrader voor ieder die regelmatig een presentatie geeft. Het geeft mogelijkheden meer te bereiken bij je publiek én om zelf beter over te komen.
recensie
Leiderschap
14 juni 2010
José Otte
3-5 minuten leestijd
In 1992, runt John Hope Bryant op 26 jarige leeftijd een financiële organisatie. Dan breken in Los Angeles de onrusten los en zodra de rust weerkeert ziet Bryant dat zijn buurt wat anders nodig heeft. Hij begint de HOPE-organisatie, een organisatie die met name de lagere klasse helpt om financiële kennis en kunde te vergaren en zo 'empowerment' te verkrijgen. In 'Love Leadership' vertelt Bryant over zijn leven en deelt hij zijn kennis over het 'vreemde' ingrediënt voor leiderschap: Liefde.
recensie
Leiderschap
7 juni 2010
Peter Bosma
3-4 minuten leestijd
In mijn werk als leidinggevende kom ik dagelijks tegen dat er een beroep gedaan wordt op mijn kennis en vaardigheden. Leiderschap is denk ik te ontwikkelen, en dat zorgt ervoor dat ik in ruime mate interesse heb in literatuur met betrekking tot het onderwerp. In 'Kleur bekennen' hoop ik antwoorden te vinden op de vraag hoe leidinggeven beter kan. Hoe lastig dat wellicht ook is.
recensie
Leiderschap
31 mei 2010
Bert Peene
3-4 minuten leestijd
In zijn boek Onderwijsinnovatie: geen verzegelde lippen meer neemt Dolf van den Berg iedereen die beleidsmatig iets met onderwijs te maken heeft, de maat; politici, bestuurders en leidinggevenden. Zijn oordeel is even genadeloos als herkenbaar: gebrek aan visie, gebrek aan leiderschap en een toenemend aantal leraren dat het allemaal wel gelooft.
recensie
Leiderschap
19 mei 2010
Marius van Rijswijk
Als leidinggevende, manager of coach kunt u betrokken zijn bij een veranderingsproces. Om mislukking te voorkomen is het essentieel om aandacht te besteden aan veranderingen in houding, gedrag en opvattingen van mensen. Een echt veranderingsproces kent alleen maar een begin, laten Marijke Lingsma en Aty Boers zien. 'Help! Ik leid een verandering' biedt basisinzichten met checklists, reminders, tips en achtergrondinformatie.
recensie
Leiderschap
19 mei 2010
Marius van Rijswijk
Als beginnend leidinggevende kun je wel wat basisingrediënten en handvatten over leiderschap gebruiken. Je wilt persoonlijk groeien, je emotionele intelligentie en zelfbewustzijn blijven ontwikkelen. Leiderschap begint met persoonlijk leiderschap, laten Marijke Lingsma en Aty Boers zien. Maar hoe doe je dat? 'Help! Ik geef leiding' biedt basisinzichten met checklists, reminders, tips en achtergrondinformatie.
recensie
Leiderschap
17 mei 2010
Erwin van de Pol
3-4 minuten leestijd
Zijn wij overgeleverd aan gekken? Of is het noodzakelijk dat politieke leiders, en wellicht ook andere leiders, manisch zijn? Wellicht verwachten mensen, kiezers en burgers dat hun leiders anders dan anderen zijn - energieker, vol zelfvertrouwen, overdreven enthousiast en dat ze meer uren werken. Kortom, dat ze zich gedragen op een manier, die op een bepaald punt door medici als manisch kan worden aangemerkt. Althans, dat beweert David Owen in 'Zieke wereldleiders'.
nieuws
Algemeen management
7 mei 2010
Jeroen Ansink
2-3 minuten leestijd
Het geknakte vertrouwen tussen topmanagers en de rest van de samenleving kan hersteld worden, zegt Nitin Nohria, de kersverse decaan van Harvard Business School. Gaat er een frisse wind waaien door Amerika’s meest prestigieuze business-opleiding?
recensie
Leiderschap
3 mei 2010
Ralf Knegtmans
4-5 minuten leestijd
De afgelopen twintig jaar verschenen er honderden boeken over leiderschap. Goede en minder goede werken. Maar bijna altijd staat er één aanpak of één denkwijze centraal. In de meest gunstige gevallen gaat de auteur in op de universele toepasbaarheid van die aanpak, of op de implementatie in algemene zin. Maar de vraag of de les van de managementgoeroe in kwestie verenigbaar is met jouw individuele ‘skillset’ komt zelden aan de orde. Een gemiste kans. Leiderschap is een keuze van Dominique Haijtema is een prettige uitzondering op deze regel.
recensie
Leiderschap
29 april 2010
1-2 minuten leestijd
In het boek 'The five temptations of a CEO' van Patrick Lencioni wordt in een zeer lezenswaardige fabel verteld welke fouten (top) managers vaak maken. Zeer herkenbare fouten met eenvoudige, gelijk toepasbare oplossingen.
interview
Leiderschap
15 april 2010
Erik de Vries
5-6 minuten leestijd
Leiderschap is een keuze van Dominique Haijtema bevat interviews met goeroes, wereldleiders en andere personen die prominent aanwezig zijn in hun vakgebied. Zij bundelde en actualiseerde haar beste interviews met de belangrijkste denkers in de wereld van leiderschap en management, en met de leiders zelf. M&L sprake even met haar.
recensie
Leiderschap
14 april 2010
José Otte
2-3 minuten leestijd
Wat zijn de basisregels voor effectief leiderschap? En zijn er regels die altijd gelden en waar u als leider aan moet voldoen? Dit zijn de basisvragen die Dave Ulrich, Norm Smallwood, Kate Sweetman zich stelden tijdens hun onderzoek dat de basis vormt voor 'The leadership code'. Gebaseerd op vele jaren ervaring, samengebracht met de theorie die er is over dit onderwerp, hebben we nu een boek waarin het gat tussen die theorie en de praktijk wordt gedicht.
interview
Leiderschap
13 april 2010
Erik de Vries
5-6 minuten leestijd
De buitenwacht beziet de zonen en dochters die als vanzelfsprekend carriere lijken te maken binnen het familiebedrijf vaak met enige jaloezie. Dit beeld behoeft correctie, merkten onderzoekers Jacqueline van Zwol en Roberto Flören. De familieband zorgt met name bij de generatie ‘opvolgers’ voor extra druk. In hun boek Gespreid bedje of spijkerbed? beschrijven zij uitgebreid alle mogelijke problemen waar opvolgers in familiebedrijven mee kunnen worden geconfronteerd. En laten ze veel opvolgers daarover aan het woord. En passant rekenen ze af met het clichébeeld dat bestaat over een luie en zakkenvullende ‘derde generatie’. M&L sprak met Jacqueline van Zwol.
recensie
Leiderschap
9 april 2010
Marcel Boons
Mensen in hokjes plaatsen is soms een beladen onderwerp. We weten dat in een ontwikkelde wereld het stigmatiseren van personen tot genante en pijnlijke situaties kan leiden, vooral als we het overdrijven of het bij het verkeerde eind hebben. Van de andere kant... in hokjes plaatsen is wel lekker, want het schept duidelijkheid. Maar welke hokjes zijn zinvol en helpen je bij je rol als manager in een organisatie? Oscar David schetst in 'Het enneagram in management' niet alleen hoe het enneagram in elkaar zit, maar ook hoe je het kunt inzetten bij leiding geven en bij je persoonlijke ontwikkeling.
recensie
Coaching en trainen
7 april 2010
Pierre Spaninks
2-3 minuten leestijd
Een conflict op zich is geen probleem. Thuis niet, en op het werk al evenmin. Sterker nog: conflicten kunnen ons verder helpen. Pas als we er niet goed mee omgaan, veroorzaken ze schade. In Einstein en de kunst van conflictmanagement zoeken Jannie Lammers en Elise Luijcx naar manieren om escalatie te voorkomen.