Of u nu al jaren ervaring heeft als leidinggevende of net begonnen bent, u bent zeker al eens tegen een lastige situatie met één van uw medewerkers aangelopen. De uitroep 'Wat moet ik toch met Gerard?' of een willekeurige andere naam, klinkt u dan vast bekend in de oren. Wim Geerts kiest hiermee een treffende titel voor zijn boek vol basisgereedschap voor managers. Hij geeft u niet alleen handvatten om effectief om te gaan met uw medewerkers, maar laat u ook kritisch kijken naar uw eigen rol!

Problemen hoeven niet langer meer opgelost te worden met een vlucht- of vechtreactie, belooft de Amerikaanse managementgoeroe Stephen R. Covey. In Het 3de alternatief beschrijft hij hoe schijnbaar conflicterende belangen tot een win-win resultaat kunnen leiden. Dat leidt tot een inspirerend, maar soms wat overoptimistisch betoog.

Na mijn afstuderen ontving ik van mijn ouders een schilderij met daarop een schaap. Niet raar wanneer je weet dat wanneer er vroeger in de bekende vriendenboekjes naar mijn lievelingsdier werd gevraagd, dit wollige beestje al met stip op nummer één stond. En mocht ik later de beschikking hebben over een stukje eigen grond dan begrijpt u welke dieren daar op zullen grazen. Een managementboek met op de voorkant een schaap kon ik dan ook niet laten liggen.

In 'De ziel van leiderschap' van Deepak Chopra geeft de bekende business spiritualist de richting aan voor het vinden van de sleutel tot succes in werk en in het leven. Het boek is gebaseerd op de gelijknamige workshop van Deepak Chopra. Daardoor is dit een prima en praktisch toe te passen zelfhulpboek geworden waaruit u kwaliteiten kunt distilleren en u eigen kunt maken die historische leiders als Gandhi en Boeddha tot een legende hebben gemaakt.

Wat kunnen we leren van het leiderschap van Mandela? Richard Stengel is erin geslaagd om de manier van kijken en handelen van Mandela te bundelen in 15 thema's, of inspirerende lessen zoals hij ze noemt. Hij beschrijft wat in Mandela's hoofd in bepaalde situaties omgaat. Zo zijn het bouwstenen geworden die u kunt gebruiken in situaties waarin u leiderschap wilt tonen. Dit maakt 'Mandela over leven, liefde en leiderschap' erg de moeite waard!

Geld en aanzien en winnen en verliezen zijn niet meer de vraagstukken waar het in de 21ste eeuw omgaat. Iteke Weeda pleit voor leiders die altruïstisch, androgyn én authentiek zijn. 'De triple A leider' is deel 2 van 15 delen van 'De leiderschapsbox' die een safari bieden door de wereld van leiderschap.

'The 9 disciplines of a facilitator' beschrijft het persoonlijk ontwikkelingspad voor een leidinggevende of facilitator. Omdat er veel literatuur in het boek is verwerkt heeft het een nogal hoge abstractiegraad. Voor wie op zoek is naar snelle 'how to tools' is het geen aanrader. Wie daarentegen geïnteresseerd is in een samenhangend framework van concepten, aangeduid als 'disciplines', vindt er een schat aan informatie in. Bovendien bieden de auteurs de lezer een inkijkje in hun werk als adviseur bij de talloze internationale organisaties die zij ondersteund hebben.

Rudy Kor is een begenadigd spreker. Snel, informeel, vol humor en to-the-point. Als je zijn boek leest, dan is het eigenlijk alsof hij tegen je praat. Met dezelfde vaart waarmee hij zijn toehoorders in de zaal kan boeien heeft hij 'Managen = Gewoon Doen' geschreven, een handboek voor de beginnende én gevorderde manager.

De klassieke hiërarchische organisatie heeft zijn langste tijd gehad. Gestoeld op macht en het creëren van angst, heeft deze organisatievorm een verlammend effect op samenwerking en creativiteit. Eric Koenen pleit in 'De Atomiumorganisatie' voor de open en verbindende netwerkorganisatie. In een persoonlijk en filosofisch getint betoog laat hij zien dat de Atomiumorganisatie op vele plaatsen al werkt.

Luc van Berkestijn heeft een praktisch en handzaam boek geschreven waarin hij de lezer in korte tijd wegwijs maakt in de verschillende gesprektechnieken. Hoe geef je iemand op een constructieve wijze feedback of hoe breng je een slecht nieuwsbericht? Dat zijn zaken en onderwerpen die Berkestijn in 'Een goed gesprek' bespreekt aan de hand van korte hoofdstukken, omkleed met casussen.

Staat u ook zaterdag op het voetbalveld? En neemt u zich ook op maandag weer voor om van uw team weer één team te maken? Björn Heisterkamp en Curtis Martels behandelen in 'De topmanager speelt 4-4-2' op een originele manier wat een coach een topcoach maakt in het voetbal en wat een manager een topmanager maakt in het bedrijfsleven.

Het spel 'Leren door dieren' van Hens van Soest nodigt alleen al door het uiterlijk uit om gespeeld te worden. En dat niet alleen: ook om er een eigen spelvorm voor te bedenken!

De Leiderschapsbox is om meerdere redenen interessant. In de eerste plaats natuurlijk de hybride vorm: een 15-delige audioreeks die wordt ondersteund door korte podcast interviews met de verschillende auteurs, en een ‘downloadable’ cahier in PDF format uitgebreid met soms extra voorbeelden en bijna altijd een korte literatuurlijst. Maar interessanter is de gekozen invalshoek waarbij de zorgvuldige positionering leidt tot een volledig verzorgde safari door de wereld van leiderschap.