Peter Senge zei het al in zijn beroemde boek The Fifth Discipline: de krijgsmacht is de enige organisatie die erop is ingesteld te leren en voortdurend op veranderingen in te spelen. Bedrijfskundige en actief reserveofficier Rob Evers kwam tot dezelfde conclusie, en schreef een boek waarin hij de lessen uit de krijgsmacht loslaat op de burgerwerkvloer: Teams door het vuur.

In hoeverre kunnen topteams in de topsport als voorbeeld dienen voor projectteams in het bedrijfsleven? Marco van den Berg, basketbalcoach, en Jakob Zwinderman, trainer van teams in het bedrijfsleven, onderzoeken dit in het boek 'No prima Donna's'. Centraal staat de aanpak van Van den Berg, deze is gebaseerd op de kernwaarden altruïsme, de Groene Baret, stoïcijns meebewegen en geen smoesjes. De schrijvers geven een interessant, maar te oppervlakkig kijkje in de wereld van hun teams.

De voormalig topman van de WPG Uitgevers Pieter de Jong schreef een persoonlijk relaas over management en leiderschap: Het avontuur van leidinggeven. Deze kleine reisgids, zoals hij het boek noemt, geeft een mooi inzicht in hoe een lezer grasduint in de managementliteratuur.

Bjørn Aris is een kenner van de Oosterse gevechtskunsten. In zijn boek 'The Cutting Edge' geeft hij een aantal basisregels om succesvol te zijn. Succes komt niet door inspanning, maar door ontspanning is zijn credo. Wat kan een manager leren van de Japanse 'Weg van het Zwaard'?

Dit boek gaat over het creëren van Focus, het versterken van Involvement en het opbouwen van Trust (FIT). In een organisatie die FIT is, worden resultaten geboekt, is de sfeer goed en zijn mensen enthousiast, komen ze tot hun recht. Zij zijn betrokken bij hun organisatie en zetten zich er voor in, niet in de laatste plaats omdat ze geïnspireerd worden door de doelen die de organisatie nastreeft. Doelen die verder gaan dan alleen het vergoeden van de aandeelhouders, aldus Arjan Eleveld, auteur van 'Maak je organisatie FIT'.

Hoe vaak hoort u collega's niet zeggen dat ze ergens geen fut voor hebben, geen puf, geen energie? Energie is een beleving die vaak niet op de juiste waarde wordt geschat. En dat is ontzettend jammer en niet nodig volgens Bert Arons, auteur van het boek 'Hoera! Energie'. Zijn boek gaat over de energie van mensen. Aan de hand van 8 energiebronnen legt hij uit hoe die gedrag en resultaat beïnvloeden.

Een van de lastigste zaken van leidinggeven is af en toe bewust niet ingrijpen. Remko Iedema en Bram Wattel beschrijven de interventie 'niets doen' in 'Jeukende handen? Stop ze in je zakken!' Het boek zet me aan het denken, maar laat toch te wensen over.

Een van de lastigste zaken van leidinggeven is af en toe bewust niet ingrijpen. Remko Iedema en Bram Wattel beschrijven de interventie 'niets doen' in 'Jeukende handen? Stop ze in je zakken!' Het boek zet me aan het denken, maar laat toch te wensen over.

Lukt het Stephen Covey om na zijn succesvolle boeken nog iets echt nieuws toe te voegen aan zijn oeuvre? Voordat u aan bijna vierhonderd pagina's begint over een onderwerp dat heel dicht bij 'de zeven eigenschappen' ligt, wilt u toch wel weten of u er nog iets van opsteekt. 'Het derde alternatief' blijkt een goed gerijpte wijn, ook voor generatie Z.

Marketingadviseur Paul Moers schreef De kracht van passie, een boek over het belang van passie voor bedrijven. De stelling van Moers is dat goed geleide bedrijven hun medewerkers kunnen opzwepen tot bevlogenheid en dus tot betere prestaties. Logisch natuurlijk, omdat het altijd leuker is om te werken in een bedrijf dat het goed doet. Overigens is de auteur een levend bewijs van zijn eigen stelling, want dit boek blinkt vooral uit door de passie van Paul Moers zelf.

Met Steve Jobs de biografie heeft Walter Isaacson vooral een biografie geschreven over de producten van Apple. De man erachter blijft echter een mysterie.

De klassieke, piramidale organisatie loopt op zijn eind. Gelukkig maar, want dit type organisatie is in staat mensen te doden. Dit schrikbeeld komen we tegen in het boek De atomiumorganisatie van de hand van managementadviseur Eric Koenen. Hij pleit voor een heel ander type organisatie dat wat structuur betreft nog het meeste doet denken aan het Atomium in Brussel.