De veranderende wereld heeft behoefte aan Nieuw leiderschap. Tica Peeman schetst het beeld van Nieuw leiderschap in de praktijk mede aan de hand van opgedane ervaringen door met acht inspirerende mensen mee te lopen. Het boek ademt de ambitie van de auteur uit om haar droom te verwezenlijken om Nieuw Leiderschap te helpen zich te ontwikkelen. De vraag is echter hoe je met deze Nieuwe leiderschapstijl om kunt gaan in tijden van economische recessie of maatschappelijke onrust. Een mooie uitdaging voor de auteur om daar, in een volgend artikel of boek, op in te gaan!

'Gedeeld leiderschap' is een uniek boek! Voordat je het openslaat word je al aan het denken gezet. Het bestaat namelijk uit twee totaal verschillend vormgegeven exemplaren, maar met dezelfde tekst. Geef een exemplaar weg en je zit direct in het thema van het boek: kennis delen is een voorwaarde om te groeien.

Goed leiding geven is een hele klus en de stapel boeken over leiderschap groeit dan ook bijna even snel als de verwarring erover. Sommige pogingen om de knoop te ontwarren stemmen echter hoopvol. Interessant genoeg komen deze vanuit onverwachte hoek. Zo proberen tegenwoordig zelfs evolutionair biologen het wezen van een goede leider te doorgronden. Dat leiderschap vooral ook een historisch vraagstuk is, tonen Sjoerd Keulen en Ronald Kroeze aan in De leiderschapscarrousel. Hun boek biedt nuttige lessen voor huidige en toekomstige leidinggevenden en is een belangrijke bijdrage aan de zoektocht naar het wezen van leiderschap.

Management en leiderschap worden vaak met elkaar verward. Volgens de leiderschapsgoeroe Warren Bennis 'doen managers dingen goed en doen leiders goede dingen. “Management is geen wetenschap en ook geen vak. Het is 'doen' ”, heeft de bekende Canadese managementwetenschapper Henry Mintzberg eens gezegd.

'Het 3de alternatief' bevat een interessante theorie van Stephen R. Covey. Een theorie - zo voor de hand liggend - dat je denkt: Had ik dat zelf niet kunnen bedenken? Een boek wat ook in omvang beperkter had kunnen zijn. Een goede uitleg van de theorie noodzaakt niet om zo veel voorbeelden aan te halen. Met dat laatste schiet deze gerenommeerde auteur zijn doel voorbij.

Peter Senge zei het al in zijn beroemde boek The Fifth Discipline: de krijgsmacht is de enige organisatie die erop is ingesteld te leren en voortdurend op veranderingen in te spelen. Bedrijfskundige en actief reserveofficier Rob Evers kwam tot dezelfde conclusie, en schreef een boek waarin hij de lessen uit de krijgsmacht loslaat op de burgerwerkvloer: Teams door het vuur.

In hoeverre kunnen topteams in de topsport als voorbeeld dienen voor projectteams in het bedrijfsleven? Marco van den Berg, basketbalcoach, en Jakob Zwinderman, trainer van teams in het bedrijfsleven, onderzoeken dit in het boek 'No prima Donna's'. Centraal staat de aanpak van Van den Berg, deze is gebaseerd op de kernwaarden altruïsme, de Groene Baret, stoïcijns meebewegen en geen smoesjes. De schrijvers geven een interessant, maar te oppervlakkig kijkje in de wereld van hun teams.

De voormalig topman van de WPG Uitgevers Pieter de Jong schreef een persoonlijk relaas over management en leiderschap: Het avontuur van leidinggeven. Deze kleine reisgids, zoals hij het boek noemt, geeft een mooi inzicht in hoe een lezer grasduint in de managementliteratuur.

Bjørn Aris is een kenner van de Oosterse gevechtskunsten. In zijn boek 'The Cutting Edge' geeft hij een aantal basisregels om succesvol te zijn. Succes komt niet door inspanning, maar door ontspanning is zijn credo. Wat kan een manager leren van de Japanse 'Weg van het Zwaard'?

Dit boek gaat over het creëren van Focus, het versterken van Involvement en het opbouwen van Trust (FIT). In een organisatie die FIT is, worden resultaten geboekt, is de sfeer goed en zijn mensen enthousiast, komen ze tot hun recht. Zij zijn betrokken bij hun organisatie en zetten zich er voor in, niet in de laatste plaats omdat ze geïnspireerd worden door de doelen die de organisatie nastreeft. Doelen die verder gaan dan alleen het vergoeden van de aandeelhouders, aldus Arjan Eleveld, auteur van 'Maak je organisatie FIT'.

Hoe vaak hoort u collega's niet zeggen dat ze ergens geen fut voor hebben, geen puf, geen energie? Energie is een beleving die vaak niet op de juiste waarde wordt geschat. En dat is ontzettend jammer en niet nodig volgens Bert Arons, auteur van het boek 'Hoera! Energie'. Zijn boek gaat over de energie van mensen. Aan de hand van 8 energiebronnen legt hij uit hoe die gedrag en resultaat beïnvloeden.