Paradoxen, ze fascineren me al jaren. Ogenschijnlijke tegenstellingen, die dat bij nader inzien niet blijken te zijn. Mijn vak risicomanagement loopt er van over. Flirten met paradoxen is de prikkelende titel van een boek over een 15 jaar durende reorganisatie van een waterschap. Een boek vol praktijkverhalen over de essenties van (re)organiseren, dat zelf ook de nodige paradoxen blijkt te bevatten.

Ann Baeke helpt leiders in ‘Leider zonder masker’ om hun volle potentieel te benutten. Zij begeleidt leidinggevenden in hun leiderschap en coacht organisaties bij het neerzetten van een engagementscultuur.

Hoe geef je leiding aan een zelfsturend team? Dat is de vraag die beantwoord wordt in het boek ‘De Bijenherder van Rini van Solingen. Een must read voor iedereen die met zelfsturing aan de slag wil.

De geschiedenis herhaalt zich niet, wij herhalen de geschiedenis, maar net even anders, is de openingszin van het indrukwekkende en rijk geïllustreerde Het dictatorvirus van de hand van leiderschapsexpert Frank Schaper.

Steeds meer vrouwen starten een eigen bedrijf, maar slechts 3 procent weet dat bedrijf ook echt te laten groeien naar een miljoenenbedrijf. Deze ‘powervrouwen’ hebben kapitaal binnengehaald, goede netwerken ontwikkeld en van de grond af een nieuw bedrijf opgebouwd.

Over de effectiviteit van organisaties is in de loop der jaren al heel wat geschreven en er komen nog bijna dagelijks nieuwe boeken bij. Jammer genoeg missen te veel van deze publicaties de juiste diepgang: het is hoofdzakelijk gemakkelijk verteerbare lectuur. Dat is althans de mening van Pieternel Dijkstra en Max Wildschut. Met hun boek Gedrag en cultuur in organisaties willen zij het evidence based denken over organisaties stimuleren door bekende managementthema’s te behandelen in een boeiende verbinding tussen theorie en praktijk.

Bijna iedereen is ervan overtuigd dat meer diversiteit het succes van de organisatie zal vergroten. Toch blijkt dat de stappen die organisaties zetten naar meer diversiteit, vaak erg klein zijn. ‘Organisaties die willen groeien en bloeien moeten dit onderwerp meer aandacht en daadkracht geven’, aldus Esther Mollema. In Succes in Veelvoud legt zij uit hoe.

Door je hele brein te leren gebruiken word je een betere leider. Dat is de belofte van Ingvar Jónson en Sjoerd de Waal in hun boek The Whole Brain Leader. Een verleidelijke gedachte, maar werkt het ook zo?

De manier waarop je naar de wereld kijkt, is bepalend voor wat je ziet – en dat wat je ziet, is bepalend voor wat je vervolgens doet. Dit is één van de belangrijkste uitgangspunten die Stephen Covey benoemt aan het begin van De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Immers, wanneer je een situatie wilt veranderen, moet je beginnen bij jezelf.

Leidinggeven aan professionals? Niet doen! Aldus prof. Matthieu Weggeman in zijn gelijknamige en bekroonde Managementboek van het Jaar 2007. Inmiddels ligt dat volgens hem toch iets genuanceerder. De nieuwe Weggeman heeft dan ook als titel ‘Essenties van leidinggeven aan professionals‘. Maar is dit wel een echte nieuwe Weggeman?

Enige tijd geleden werd mij verteld dat uit onderzoek blijkt dat een mens zich gemiddeld 160 keer per dag irriteert. Hoewel ik er vanuit ga dat het merendeel van deze irritaties redelijk onbewust opkomt en weer voorbij gaat, kan ik mij bij dit aantal wel iets voorstellen.

‘Geluk dat we alleen voor onszelf zoeken, is nergens te vinden.’ Met deze quote van Thomas Merton begint het boek Gelukkig werken. In een boek gericht op de dagelijkse praktijk leggen de auteurs een directe verbinding tussen werk, geluk en zelfleiderschap.

Volgens Benjamin Barber moeten burgemeesters naast intellectuele bagage en dadendrang beschikken over een flinke dosis humor en losheid. Soms boven de partijen, soms one of the guys, maar altijd pragmatisch en met de beste intenties voor de stad. Barber zelf is zo’n man; strooiend met quotes van Locke en Tocqueville, kritisch en grappig tussen de regels door, maar uiteindelijk begaan met het lot van de stad en de toekomst van ons mondiaal bestuurlijk systeem.