Tesla-oprichter Elon Musk is een fenomeen. Een wavemaker die de hele wereld verandert. Uit fascinatie voor ‘s werelds grootste presteerder schreven Hans van der Loo en Patrick Davidson het boekje Musk Mania. ‘Musk laat zien hoe je in je eentje de wereld kunt veranderen.’ En in iedereen schuilt een wavemaker.

Agnes Siegerink en Rob Melief signaleerden tijdens trainingen aan toptalenten uit het bedrijfsleven iets bijzonders: deze toppers zijn niet alleen heel slim en talentvol, ze kunnen bóven de materie staan. Siegerink haalden wat mensen bij elkaar met dit ‘doorzien’ en schreef er een inspirerend boek over: Doorzien - Beter leven en leidinggeven met je eigen manier van kijken.

Volgens Kees Gabriëls is talent het vermogen dat in mensen – iedereen, niet alleen de ‘sterretjes’ – schuilt om iets tot stand te brengen waar een ander wat aan heeft. Dat kan bijvoorbeeld het talent ‘naar de zin maken’ zijn, ‘de rode draad zien’ of ‘overzichtelijk maken’. Nadat hij zijn ideeën over talentontwikkeling eerder al beschreef twee boeken die meer op persoonlijke ontwikkeling gericht waren, heeft hij voor zijn nieuwste boek De Talentafdeling het organisatieperspectief als uitgangspunt gekozen. 

Authenticiteit is al jaren een vast onderdeel van ieder zichzelf respecterend programma voor leiderschapsontwikkeling. Authenticiteit heeft alles te maken met persoonlijke drives, met missie en ambitie én met moed. Want als het erop aankomt, moet je als leidinggevende de moed hebben je hart te volgen en waar nodig tegen de stroom in durven gaan. En juist op dat vlak laten heel wat leiders het afweten: het tonen van moed. In Moed- Over gedurfd leiderschap ontrafelt Andor de Rooy dit lastige thema en probeert hij leiders (in spé) concrete handvatten te bieden om kritieke momenten de juiste dingen te doen.