‘Dat is die man van Philips’. Jan Timmer, van 1990 tot 1996 president-directeur van het bedrijf, hoorde dit lang na zijn vertrek bij Philips mensen nog vaak tegen elkaar fluisteren als ze hem passeerden.

Janka Stoker en Harry Garretsen hebben een missie: leiders en managers ondersteunen met inzichten uit de wetenschap. Met onderbouwde adviezen als tegenhanger voor de vele persoonlijke visies en gemeenplaatsen die vaak in managementliteratuur worden gedeeld.

Dienende leiders, coachende leiders, verbindende leiders. Allemaal prima, maar Arvid Buit en Martin Appelo missen de alfawolf, de leider die zijn kop boven het maaiveld uitsteekt, het initiatief neemt, grenzen stelt en voorop gaat in de strijd.

Leiderschap is onverminderd populair in het steeds maar uitdijende corpus van de managementliteratuur. Eind 2014 berekende Henk Doeleman dat er alleen al in dat jaar ruim drieëntwintigduizend Engelstalige boeken over leiderschap verschenen waren (en een kleine zeshonderd in het Nederlands) en dat zullen er vier jaar later niet veel minder zijn. Een nieuwe loot is Het geheim van de Multi Faced Leider van Leo Versluys.

Wat een mooi boek! De schrijver, tevens medewerker van Barack Obama, heeft een prachtig boek geschreven waarin hij goed en integer vertelt over een ruime periode die hij samen met de bekendste president van de wereld heeft doorgebracht.

Goede leiders zweven niet een belangrijk boek dat de laatste stand van zaken op het gebied van leiderschap helder beschrijft en dat gebaseerd is op gedegen onderzoek.

Het uitgangspunt van Veranderen als samenspel is gelegen in de zin ‘De spelmetafoor helpt veranderingen in organisaties te initiëren'. In een prettig geschreven boek krijgt de lezer een uitstekend overzicht van veranderen met anderen. Een belangrijk werk voor veranderkundigen, leidinggevenden en professionals.

Goede leiders zweven niet. Ze lopen niet achter managementhypes aan maar maken het verschil. Of het nu in het bedrijfsleven, publieke sector of politiek is. Leiderschap is een cruciale factor in het succes van organisaties. Dat lezen we in het boek Goede leiders zweven niet.