Bij elk team ligt alle verantwoordelijkheid voor succes en mislukking bij de leider, zo lezen we in Extreem eigenaarschap. Leiderschap bestaat uit twaalf principes en die worden in het boek geïllustreerd aan de hand van oorlogshandelingen van een Navy Seals Team in Irak.

Dames, willen jullie carrière maken? Serieus genomen worden? Overtuigend kunnen communiceren? Tuurlijk, dóén, vindt de Amerikaanse comedian Sarah Cooper. Op één voorwaarde: het ego van man moet natuurlijk koste wat kost beschermd worden.

Het valt meteen op dat Freek Peters met de publicatie Face the Future zowel in beeld als tekst uitnodigt om je te laten onderdompelen in de vereiste vaardigheden om leiding te kunnen geven aan de komende generatie. Waarbij hij het begrip ‘leidinggeven' ook aardig op de schop neemt.

Kan ik dit boek ergens nomineren als ‘Zakelijk cadeauboek van het jaar'? Het is echt hilarisch! Wel alleen geschikt voor mensen - M/V - die niet te zwaar op de hand zijn, weten wat ze met een korreltje zout moeten nemen en zichzelf niet ál te serieus nemen.

Over werken in teams en teamcoaching is al veel geschreven. En er zal nog veel meer bij komen. De meeste mensen werken immers in teamverband en lang niet alle bekende modellen blijken de tand des tijds te kunnen doorstaan. Daarom lees ik ook graag boeken die uit de praktijk komen. Er is niets zo praktisch als een goede theorie, zei Kurt Lewin ooit. Eerder dit jaar las ik bijvoorbeeld het goed uitgewerkte Praktijkboek Teamcoaching van Martijn Vroemen. Vakwerk. En dat geldt ook voor Voorkom de crisis dat voormalig basketbalcoach Ton Boot deze week lanceerde.

Het succes van Netflix is onder meer te danken aan haar niet alledaagse managementprincipes. No rules rules - Waarom Netflix zo succesvol is wordt niet ingegaan op zaken als de Netflix strategie, technologische keuzes, de marketingfilosofie. Het gaat over het managen van de mensen van Netflix.

Met ‘In de mist varen' schetste Rutte in diverse persconferenties hoe hij en zijn team het ervaarden om het land door de coronacrisis te loodsen. Deze metafoor inspireerde Lidewey van der Sluis tot een boek over leiderschap in onzekere tijden: Varen in de mist.

Face the Future van Prof. Dr. Freek Peters begint met een prachtige quote die de essentie van contextueel leiderschap weergeeft: ‘Some moments you have to be king, it’s a role not an identity.’

Een titel die mij triggerde! Hoe kun je op je werk liefdevol leidinggeven? En wat is liefdevol? En hoe verhoudt zich dit tot het behalen van (harde) resultaten? En vooral: welke 'nieuwe' vaardigheden kan ik me hierin eigen maken? In een wereld vol complexiteit, thuiswerken, afstand tot je medewerkers, hoe ga je hiermee om?