Uit onderzoek blijkt dat ons gedrag naar schatting voor 95% onbewust en volautomatisch tot stand komt. Dit onbewuste gedrag bepaalt voor een groot deel de kwaliteit van ons leven. De overige 5% is bewust gedrag. We stellen onszelf doelen, maken een planning en werken vervolgens hard om die doelen te bereiken. Maar wie zegt ons dat we dit ook slim doen? Waarom doe je wat je doet? En welke route bewandel jij om jouw doelen te bereiken? In het boek ‘Smartcuts’ daagt Snow de lezer uit om over deze vragen anders na te denken. Smartcuts is geen hoe-moet-ik-boek, maar is geschreven voor mensen met ambities die geen zin hebben om het traditionele pad te volgen.

De eerste keer dat ik Remco Claassen zag was op een congres over Beïnvloeden, waar onder andere Robert Cialdini sprak. Remco maakte een grote indruk op mij vanwege zijn appearance, energie en het feit dat hij je gedurende zijn hele spreektijd geboeid kon houden. Door het lezen van zijn boek Spreken met impact weet ik nu hoe...

Net als veel andere managers geef ik leiding aan zogenaamde Young Professionals. Diverse keren heb ik mijzelf de vraag gesteld of mijn aanpak de juiste is, er lijkt immers een belevingsverschil te zijn tussen de jongere en de oudere garde. De titel ‘Hoe manage ik mijn Young Professionals?’ sprak mij dan ook zeer aan. Maar na het lezen van dit boek blijft mijn vraag onbeantwoord…

De wereld om ons heen verandert steeds sneller en de impact van de veranderingen is steeds groter. Des te belangrijker is het voor organisaties om ‘in control’ te zijn. Maurice Franssen en Michelle Arets schreven er een eigentijds boek over: Management control.

Organisaties worden nog altijd vooral geleid en bestuurd vanuit het paradigma van voorspellen en beheersen. Men streeft naar stabiliteit en succes met behulp van planning, centrale regie en het vermijden van afwijkingen van de norm.

Bij ons op kantoor slingerde een exemplaar van het zorgkatern van Nieuw Amsterdam #06 (een uitgave van Pakhuis de Zwijger) rond en dus bladerde ik daar even doorheen. Al snel stuitte ik op interessante artikelen over robotisering in de zorg, science fiction in de OK en AED-drones. In deze artikelen werd Ramon Vullings, auteur van ‘Not invented here’ geïnterviewd. Hij beschrijft een aantal cross-industry innovaties, bijvoorbeeld hoe een MRI-behandeling voor kinderen wordt omgetoverd tot een avontuur, geïnspireerd door storytellers zoals Disney. Dit en nog wat voorbeelden maakten dat ik wel meer wilde lezen over cross-industry innovatie en daarom bestelde ik het boek.

Je struikelt tegenwoordig over reorganisaties. Overal wordt wel gereorganiseerd. Het woord reorganisatie is echter makkelijk uitgesproken of opgeschreven, maar er gaat een hele wereld achter schuil. Vaak wordt reorganisatie als een soort containerbegrip benaderd, maar wie het uiteen rafelt, het ontmaskerd zoals Georgy Evers dat doet in zijn boek De reorganisatie ontmaskerd, ziet dat het een complex fenomeen is dat van diverse kanten belicht dient te worden om een succes te worden.

Steve Jobs voorspelde al dat de grootste innovaties van de 21ste eeuw op het kruispunt van biologie en technologie zouden plaatsvinden. ‘A new era is beginning.’ Maar wat is precies een uitvinding? Volgens Van Dale een ‘vernuftig gevonden oplossing, meestal op technisch gebied’.

Geen bereik is het verhaal van een start-up bedrijf in Waterloo, Canada, dat de mobiele telefoon herdefinieert. Het is ook het verhaal hoe diezelfde, inmiddels groot geworden start-up moeite heeft volwassen te worden in een snel-veranderende en heftig concurrerende markt, vele missers maakt en hard onderuit gaat. Geen bereik, het boeiende en vlot geschreven verhaal over BlackBerry, bevat vele lessen waar ondernemers van kunnen leren.

Less is more? Een definitie van minimalisme is 'het streven om met zo eenvoudig mogelijke middelen een doel te bereiken, een effect te bewerkstelligen.' Zou het niet mooi zijn om op minimalistische wijze met risico’s om te kunnen gaan? Om zo eenvoudig mogelijk organisatie- of teamdoelen te realiseren, ondanks onzekerheden en bijbehorende risico’s? Als je antwoord hierop bevestigend is, dan heb ik goed nieuws: minimaal management is in opmars.

Bij het lezen van het boek Management Mythes van organisatieduizendpoot Glenn van der Burg moest ik denken aan één van de vele bekende spreuken van Albert Einstein: ‘We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them’.

Hoe kom je vooruit in een wereld vol dynamiek en onzekerheid? Velen zien in ‘big data’ dé oplossing. Als we over alle mogelijke gegevens beschikken, zo redeneert men, is het nemen van besluiten een fluitje van een cent. Maar niet iedereen gelooft hierin. En dat is terecht, want ook data zijn feilbaar.

‘Wachten op de grote crisis of schok, vervolgens stukken van de staat aan particuliere spelers verkopen terwijl de mensen nog niet van de schrik bekomen zijn, en daarna de ‘hervormingen’ in hoog tempo een duurzaam karakter geven’. Volgens Naomi Klein zijn daar de leiders in de financiële wereld en wetenschappers in de economie met ondersteuning van politici mee bezig. In haar studie ‘De Shockdoctrine - De opkomst van rampenkapitalisme’ presenteert zij heel voorbeelden van landen die een orkaan van veranderingen in korte tijd moesten ondergaan. En de vraag dient zich steeds weer aan: in wiens belang?

Minimaal management, wie wordt daar blij van? Als het aan Paul Verburgt ligt vrijwel iedereen: de manager zelf - althans diegene die overblijft -, de medewerker en de klant.