Vrouwen acteren op de werkvloer anders dan mannen. Dat leidt regelmatig tot onbegrip of zelfs irritatie. Want waarom scheppen vrouwen niet wat meer op? Waarom onderhandelen zij niet voor zichzelf? En waarom profileren zij zich niet wat beter?

Even geen zin om de volle vuilnisbak te legen, even geen zin in dat verplichte verjaardagsfeestje bij je schoonouders, even geen zin in dat hardloopuurtje? Het overkomt ons allemaal, frisse tegenzin. Tegenzin hoort bij het leven. Dat laten Ulberthe Wielinga en Huub Schulte Fischedick aan de hand van heel wat fraaie voorbeeldsituaties zien in Eerste hulp bij tegenzin.

Met de publicatie van Anton Kröller 1862 – 1941 (‘Leven op krediet’) door Ariëtte Dekker heeft uitgever Prometheus Bert Bakker een zeldzaam huzarenstuk geleverd. De vuistdikke biografie over het leven van één van Nederlands grootste 20ste eeuwse ondernemers sluit naadloos aan bij het eveneens dikke biografie van Eva Rovers: Helene Kröller – Müller 1869 – 1939 (‘De eeuwigheid verzameld’) uit 2010.

Wat is de overeenkomst tussen koffiegigant Nespresso en de marktleider in scheermesjes Gillette? Allebei werken ze volgens het ‘razor and blade’ principe. Een van de besproken modellen in Het businessmodellenboek.

In ‘Holocracy’ beschrijft Brian Robertson een nieuw besturingsmodel voor organisaties. In dat model is er geen plaats meer voor managers en wordt er gewerkt vanuit rollen in plaats vanuit taken. De leidende gedachte van Robertson is dat de huidige besturingsmodellen top-down zijn ingericht, gebaseerd zijn op macht en daardoor veel productiviteitsverlies opleveren. In het alternatieve besturingsmodel ‘holacracy’ wordt gestuurd op processen en niet langer op mensen.

Ondernemen is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Het merendeel van de startende ondernemers gaat binnen vijf jaar failliet of stopt ermee. De rest blijft klein met hooguit een paar medewerkers in dienst. Slechts een kleine groep bedrijven weet door te groeien naar het midden- en grootbedrijf. Ondernemers moeten het spreekwoordelijke schaap met de vijf poten zijn en dat soort ondernemers zijn zeldzaam. Een beetje hulp bij het zakendoen kunnen veel ondernemers dan ook wel gebruiken.

De titel van het boek van Marc Buelens, professor emiritus aan de Vlerick Business School, zet de toon - Bye Bye Management. En dan hebben we het nog niet over diverse andere zinnen die op de omslag staan weergegeven, zoals ‘Marc Buelens over het diepste geheim van management’ en ‘Waar zijn alle leiders heen?’. De conclusie na het lezen van het boek: een aanrader.

In veel organisaties heerst een zogenaamde zesjescultuur. Kasper Klaarenbeek gaat in dit boek de strijd aan met deze slaapverwekkende middelmatigheid. Waarschuwing vooraf: dit is (dus) geen boek voor bange managers, maar voor hen die anders durven te zijn!

We gniffelen graag om de fouten en bloopers van anderen. Denk aan het succes van tv-programma’s als America’s Funniest Home Video en Bananasplit, de klassieker onder de candid camera programma's. Voor die mensen is er nu ook het boek ‘Business Bloopers’ met een vermakelijke en leerzame opsomming van zakelijke missers.

Methoden en technieken van onderzoek is de Nederlandse bewerking van een Engelstalig boek over hoe je onderzoek moet doen. Een must-read voor studenten, maar zeker ook interessant voor een ieder die zich wil verdiepen in de stappen die genomen worden tijdens het ‘uitzoeken’ en komen tot een gedegen onderbouwd advies.

Het omgaan met medewerkers of teams die niet erg meewerken aan de ontwikkelingen of veranderingen binnen een organisatie, valt voor een leidinggevende meestal niet mee. Dwarsige medewerkers en teams kosten tijd, geld en energie, dus wordt van de leidinggevende verwacht dat hij die dwarsigheid zo snel mogelijk oplost. Echter veel leidinggevende zijn hier niet voor toegerust om dit moeilijke klusje te klaren. Gelukkig heeft Thea Gevers voor deze groep het boek ‘Zo werkt het dus niet!’ geschreven. Het boek is een uitstekende hulp voor zowel de beginnende leidinggevende als ook de meer ervaren leidinggevende die hierin prima tips vindt over hoe te gaan met dwarsige medewerkers.

De meeste mensen zijn er van overtuigd dat je charisma iets is dat je hebt of niet, maar niets is minder waar. Charisma is te leren! Nog zo’n algemene stelling is dat er meer charismatische mannen dan vrouwen zijn. Dat komt simpelweg omdat er te weinig vrouwelijke rolmodellen zijn. Daar kunnen we aan de hand van dit boek, verandering in brengen.