Klaas Mulder deed een opleiding tot docent muziek aan het Brabants Conservatorium waarna hij muzieklessen gaf en wijsbegeerte studeerde. Wat volgde was een lange loopbaan bij de overheid en - mede door zijn kijkje achter de schermen - ontwikkelde hij een bijzondere visie. De kern? Nederland is prima georganiseerd als je maat 42 hebt en van lezen en leren houdt, maar wat als je het even anders wilt doen?

Voor de eerste corona-lockdown ontstond bij Ugur Özcan en Henk Jan Kamsteeg het idee om een boek te schrijven over dienend leiderschap, diversiteit en inclusiviteit. Inclusief leiderschap is een parabel over de belevenissen van ondernemer Anton, lid van de raad van bestuur van The Company.

Het traditionele leiderschap heeft zijn langste tijd wel gehad, aldus Frank Kwakman in zijn nieuwste boek Leidinggeven aan jezelf. Met hybride werken als aanleiding, voert hij in zijn boek een pleidooi voor het werken met zelfsturende teams, meer regie bij de medewerker én de introductie van ‘bijdragemanagement’. Maar dat kan volgens hem alleen als we leiderschap opnieuw willen uitvinden, want zonder leiderschap kunnen we niet.

Anders kijken en anders denken. En dat om succesvol te blijven. Met principes als cement schrijft Bart Stofberg in Manager in Wonderland. Hij geeft er 64 die helpen om sneller, wendbaarder en innovatiever te worden.

De werkelijkheid is té complex om te vangen in modellen en structuren. Dat is de belangrijkste boodschap die Jelte Krist zijn lezer wil meegeven in De kunst van het onmaakbare. 

‘Organiseer je eigen tegenspraak’ was korte tijd een serieus thema in de managementliteratuur. Natuurlijk, want zo gaat dat vaak, kwamen de aansprekende voorbeelden uit de Verenigde Staten. Maar tegenwoordig hoor je niemand er eigenlijk meer over.

De Machine is een met kritische bewondering geschreven boek over de groei en bloei van één van de succesvolste internetbedrijven van Europa: Booking.com. Maar ook een boek over een bedrijf dat grenzen opzocht en overschreed.