Een nieuw boek van Stephen R. Covey is een belangrijke gebeurtenis in de wereld van de managementliteratuur. Hij heeft immers al heel wat bestsellers op zijn naam staan en hij heeft het denken van veel managers aanzienlijk beïnvloed. Alle reden dus om te kijken welke nieuwe paden hij inslaat in zijn nieuwe boek, '4 Managementprincipes voor gegarandeerde resultaten'. Als de verwachtingen hoog gespannen zijn, valt de werkelijkheid vaak tegen. Dat is ook hier het geval. Hoe goed geschreven ook en hoe vol met handige wetenswaardigheden, biedt het boek niet de meerwaarde die je van Covey had verwacht.

Ben Kuiken werkte zeven jaar als journalist bij Management Team, waarvan de laatste twee jaar als hoofdredacteur. Die functie heeft Kuiken op diverse manieren in contact gebracht met thema’s als leiderschap, management en de organisatie van bedrijven. Met name over de rol van de manager binnen organisaties kan Kuiken zich verbazen: wat voegt hij toe? En gaan werknemers echt beter werken als iemand ze controleert of aanstuurt? Kuiken ging op zoek naar bedrijven die het anders doen, en schreef er een boek over: De laatste manager. M&L sprak de auteur aan de vooravond van de verschijning van zijn boek.

Als u een onderneming start, komt u met veel nieuwe aspecten in aanraking. Wat is voor u van belang? Peter Bosman geeft in 'ZZP Gids' een overzicht van aandachtspunten bij het starten van een onderneming en het voeren van uw onderneming. Checklists, voorbeelden en doorverwijzingen zorgen ervoor dat de informatie uit het boek concreet en toepasbaar wordt. Een aanrader voor iedere starter.

Modellen. Welke adviseur werkt er niet mee? In een bijeenkomst of tijdens een overleg de gecompliceerde situatie uitleggen door middel van het tekenen van een model op het bord. Als junior adviseur kijk ik dan altijd vol bewondering naar de senior die dat dan ogenschijnlijk makkelijk uit de hoge hoed tovert. Vaak herken ik de modellen vanuit mijn opleiding bij Adviestalent of zelfs nog uit mijn studie, maar het probleem is ook dat ik het weer snel vergeet. Toen ik de titel '50 Succesmodellen' zag, trok dat meteen mijn aandacht. Eindelijk een boek met al die modellen! De stap naar het seniorschap loerde.

'Het drama Ahold' van Jeroen Smit leest als een thriller. Rijp om verfilmd te worden. De gekozen schrijfwijze van Smit zorgt ervoor dat u het boek maar moeilijk weg kunt leggen. Je wilt eenvoudigweg weten hoe het verder verloopt. Dat is op zijn minst bewonderenswaardig te noemen, aangezien menig lezer weet hoe deze 'who done it' afloopt. Voor diegene die nog niet op de hoogte was, heeft Jeroen Smit gezorgd voor deze definitieve versie. In de 'Finale' hoofdstuk veertien beschrijft Smit nauwkeurig wie in hoger beroep door de rechter welke straffen opgelegd heeft gekregen in 'Het drama Ahold'.

'Crisismanagement' is een steeds vaker gehoorde kreet in de media. In zowel de zorg als in het bedrijfsleven stijgt de vraag naar crisismanagers. Het inhuren van interimmers boezemt vaak angst in. Het beeld is dat waar ze aantreden vooral het management mag vrezen voor hun eigen positie. De stelling van velen is namelijk dat wie een externe adviseur inhuurt, zelf heeft gefaald. Des te belangrijker is het dus om zelf inzicht te krijgen in crisismanagement en dit zelf te beheersen. Louise Knegtel beoogt door middel van haar boek 'Crisismanagement' iedereen inzicht te geven in deze materie.

In 'Over Business Intelligence' lichten experts van negentien bedrijven en organisaties die actief zijn in de ICT het fenomeen Business Intelligence (BI) toe. BI staat voor het verzamelen van informatie binnen de eigen handelsactiviteit. Het kan omschreven worden als het proces om gegevens om te zetten in informatie die vervolgens leidt tot kennis. BI heeft als doel om een competitief voordeel te creëren en wordt als waardevolle kerncompetentie beschouwd. Daar zit dus mooi de ondertitel van dit boek gevangen: data is zilver, informatie is goud, aldus Ruud Alaerds in het voorwoord.

Slecht nieuws, Nederland wordt waarschijnlijk toch weer net niet wereldkampioen. Tenminste als we zo slecht blijven presteren op de vier prestatie-indicatoren verlengingen, hoekschoppen & vrije trappen, mentale weerbaarheid, conditie & fysieke kracht en natuurlijk strafschoppen. Allemaal zaken die andere teams traditioneel beter doen dan het Nederlandse. Wij zijn '90 minuten voetballers', er is geen Plan B, op hoekschoppen en strafschoppen traint het Nederlands elftal niet, in tegenstelling tot andere landenteams die dat wel volop doen. Althans volgens consultant en voetbalkenner Gyuri Vergouw in 'Oranje wereldkampioen'. Hij waarschuwt bondscoach Bert van Marwijk met dit boek, ook letterlijk, nog één keer.

Dit boek gaat de manier veranderen waarop we praten, denken en handelen met en over veranderingen. Aldus David Cooperrider, de man die aan de wieg stond van de methode Appreciative Inquiry. Op basis van 'Appreciative Inquiry for Change Management' leren coaches, facilitators, studenten en andere geïnteresseerden hoe verandering op basis van Appreciative Inquiry kan zijn. Door de prettige manier van schrijven, met boeiende verhalen om dingen duidelijk te maken, is dit boek een absolute must voor mensen die met Appreciative Inquiry aan de slag gaan of er al een tijd mee werken. Boordevol nieuwe informatie, met duidelijke bruggetjes naar verleden en heden. Prachtig.

Heeft u ook wel eens de behoefte om iets op pakkende wijze te verwoorden? Bepaalde boodschappen beklijven beter als u het op een bepaalde manier zegt. In verandertrajecten is de manier waarop een boodschap gebracht wordt minstens zo belangrijk als de inhoud van de boodschap. In een dergelijke situatie loont het om even bij de 'verpakking' stil te staan. De Twynstra Gudde kaarten zijn bedoeld om u te inspireren om datgene wat u wilt zeggen te verwoorden.

'Slow Management', een kwartaalblad met de ondertitel 'Stilstaan bij organiseren', heeft voor elke uitgave een ander thema. Sinds het eerste nummer, dat in de zomer van 2007 verscheen, zijn er al veel thema's langsgekomen, zoals Vakmanschap - Rijnland - Richting - Bouwen - Kapitalisme - Invloed - Nieuwe Wegen - Zorg - Familie - Leren. In het nummer van winter 2009 staat het thema Tijd centraal. Alle artikelen, interviews, columns, weetjes, fotoseries en boekbesprekingen hebben met tijd of tijdbeleving te maken.

Managementadviseur Jeroen Busscher ging op zoek naar de vraag hoe hij troost zou kunnen bieden aan mensen die lijden. Half mei verschijnt het verslag van deze zoektocht, onder de schitterende Reviaanse titel Troost voor werkende mensen.

In het boek Animal Firm wordt de dierenwereld als inspiratiebron genomen voor het presteren van bedrijven. Een nieuwe verpakking voor een bewezen verhaal.

Droomt u ook van het schrijven van uw eigen managementboek? Blijft het bij dromen? Of heeft u al een paar hoofdstukken geschreven? Maar u heeft waarschijnlijk nog niet de eerste stap naar de uitgever gezet. Dan is 'Succes met uw managementboek!' voor u bedoeld. Eline Crijns helpt u in negentig stappen op weg om uw eigen managementboek te schrijven.

Middenmanagers hebben het niet makkelijk. Aan alle kanten wordt hard aan hen getrokken. Adviseur en coach Annemarie Mars schreef met het boek Jongleren met loyaliteiten een boeiende handleiding voor middenmanagers die optimaal in balans willen blijven.