Het spel 'Twynstra Gudde kaarten' bevat 57 kaarten met foto's erop en 1 uitlegkaart. Daarop staat 1 zin. Het spel is dus heel simpel te spelen. En toch kan de inhoud en de bijdrage aan een project enorm zijn. De spelers bepalen hoe het spel gespeeld wordt en dat maakt het heel persoonlijk, boeiend, interessant en oneindig speelbaar.

Tegenwoordig heeft eigenlijk elke manager wel een opleiding management gehad. En toch wordt er weleens met termen gesmeten, (niet in het minst door consultants) waar een manager niet bekend mee is. 'Het zwarte boekje voor managers' van Suzanne Turner maakt daar op gepaste wijze korte metten mee. Niet op de wijze van de 'dummies', maar netjes met een pagina uitleg per techniek of methode.

'Nu al een klassieker' staat te lezen op de omslag van 'Het geroosterde speenvarken' van Jos Hannan en Kees-Jan van Wees. Een klassieker vanwege de vele oude bekende metaforen, parabels en interessante verhalen. Eigenlijk zijn het dus vele bestaande klassiekers samengevat in één bundel. Handig voor professionals die graag metaforen (willen) hanteren om een punt duidelijk te maken of anderen aan wil zetten tot nadenken. In dit boek staan er veel, eenvoudig geschreven en gerangschikt naar thema, dat is precies wat dit boek zo enorm interessant maakt, maar of het boek zelf daarom een klassieker wordt? Mijns inziens wel, want er is meer…

'Eerlijke winst' van Jeffrey Hollender en Bill Green is een boek dat aan de hand van praktijksituaties laat zien hoe bedrijven als bijvoorbeeld Nike, Timberland en Seventh Generation hun bedrijfsvoering ombuigen naar meer maatschappelijk verantwoord ondernemen. Een paar jaar geleden was maatschappelijk verantwoord ondernemen een manier om je als bedrijf te kunnen onderscheiden. Tegenwoordig zul je als bedrijf je maatschappelijke verantwoordelijkheid moeten nemen om te blijven groeien en misschien wel te overleven. Consumenten willen namelijk weten waar hun voedsel vandaan komt en hoe die goedkope T-shirts zijn gemaakt. Eerlijke Winst laat zien hoe bedrijven hier mee omgaan.

In één adem uitgelezen. Spannend, vlot geschreven, een boek naar mijn hart. Coach Wassili Zafiris en ondernemer Ben Steenstra starten samen een zoektocht. 'IK BEN niet alleen op de wereld' beschrijft een proces van zes jaar, waarin Steenstra zijn veranderende inzichten over zichzelf met vallen en opstaan ook in zijn onderneming probeert toe te passen. Dit is nu eens een keer niet een 'how to'- of 'zeven stappen naar'-boek, maar eerder een getuigenis van een ondernemer, een pamflet, gelardeerd met wijsheden, theoretische stukjes, bespiegelingen van de coach.

Trendwatching is 'cool'. Elke blogschrijver lijkt trends op de voet te volgen (en te herkennen) en noemt zich trendwatcher. Carl Rohde, Norbert Mirani en Goos Eilander willen trendwatching uit de 'hijgerigheid', zoals ze het zelf noemen, halen. Ze willen laten zien dat trendwatching een vak is waarin observaties met analyses worden gecombineerd. Veel blogs registreren veranderingen, maar we moeten de trends in een brede sociale en culturele context zien, zo lees ik in 'Dossier supertrends'.

Mensen die hardhorend zijn, willen niet luisteren. Mensen die met hun hart horen, kunnen écht luisteren. Vanuit die gedachte schreef Harry van de Pol het boek 'Harthorend'. Het maakt mij bewust van deze boodschap, maar oefening is zeker nodig.

Personal branding heeft in Nederland enigszins een slechte naam. Het wordt geassocieerd met dikdoenerij, spierballenvertoon en andere 'Amerikaanse' praktijken. In 'Opmerkelijke ik' legt Cees Harmsen uit dat veel van die vooroordelen niet noodzakelijkerwijs waar zijn. Met behulp van de positieve psychologie legt hij een grondige basis voor personal branding. Daarnaast legt hij uit waarom het onderwerp juist nu zo belangrijk is.

Een goede manager is een ‘control freak’ die van resultaatgerichtheid zijn beroep heeft gemaakt. De ‘balanced scorecard’ is zijn bijbel, bijdragen aan ‘shareholders value’ zijn voornaamste recht van bestaan. Mocht u dit beeld wat ongenuanceerd vinden, slaat u dan de literatuur er maar eens op na en u zult zien dat managers al jaren het mikpunt zijn van ongezouten kritiek. Zonder vuur geen rook, oordeelt Norbert Greveling in zijn pas verschenen boek De ondernemende manager nuchter. Maar wat kun je met die kritiek? Massaal managers ontslaan is geen optie, dus laten we eens kijken of die kritiek ‘ons’ ook iets leert. Of zij bijvoorbeeld kan leiden tot een ander perspectief waarmee managers voortaan kritiek in de kiem kunnen smoren.

Paul Fentener van Vlissingen. Een naam die sommigen vaag een bel doet rinkelen. Maar voor de fervente FD- of Quote-lezer een bekende. We weten echter weinig over deze in augustus 2006 overleden machtig en groot zakenman. Hoewel Paul Fentener van Vlissingen niet vaak op de voorgrond trad, heeft hij veel wijsheden nagelaten. Zo ook in de nieuwe uitgave van zijn boek met de originele titel 'Ondernemers zijn ezels'. Hierin geeft hij u veel wijsheden mee over hoe u een bedrijf moet aansturen zonder zich twee keer aan de bekende steen te stoten.

We leven in een maatschappij waarin onzekerheden al snel als risico's worden beschouwd. Terwijl onzekerheden ook een positieve kant hebben. Het boek 'Managen van onzekerheden' is in 2007 verschenen, ruim voor de financiële en andere crises.

Albert, kleinzoon van oprichter Albert Heijn, heeft Ahold gemaakt tot de internationale supermarktgrootmacht die ze nu is. Albert startte in 1949 op tweeëntwintigjarige leeftijd zijn carrière bij de familieonderneming. Twaalf jaar later werd hij aangesteld als voorzitter van de raad van bestuur. In 'Albert Heijn: De memoires van een optimist' beschrijft Jef de Jager de memoires van een kruidenier die ondanks alle persoonlijke tegenslagen optimist bleef en met zijn bedrijf de grootste omzetstijging in de Nederlandse geschiedenis wist te behalen. Na het overlijden van Albert Heijn is deze geheel herziene en geactualiseerde druk uitgegeven.