Van alle veranderingsprocessen slaagt slechts een derde. Dat geldt tenminste voor processen die vanuit een ontwerpbenadering worden uitgevoerd en dat zijn de meeste. Ruim een zesde van de veranderprocessen verloopt via een ontwikkelaanpak. Daarvan slaagt in Nederland twee derde. Over hoe dat binnen de overheid zit, daar zijn geen cijfers over bekend.

Dat zo'n klein boekje zoveel ondernemerswijsheid kan bevatten! Ik werk inmiddels bijna vijf jaar met heel veel plezier als ZZP-er en ben, naast mijn interesse in mijn vakgebied, mateloos gefascineerd door het 'vak' ondernemen.

De oudere recensie bij 'The Management Mythe' van Matthew Stewart vond ik weinig recht doen aan de boodschap van Stewart, dus even een ander geluid. Hoewel de andere recensent natuurlijk helemaal gelijk heeft dat Stewart zelf er wel erg goed vanaf komt en de hele wereld om hem heen zichzelf voor de gek houdt, zitten in zijn betoog toch een aantal zeer waardevolle analyses. Het is natuurlijk ook op zijn minst verdacht als een adviseur dit geen goed boek vindt.

De titel van ´De omweg naar Succes´ lijkt te verwijzen naar de zoveelste doe-het-zelfmethode voor managers. Niets is minder waar. Geen tienstappenplan naar succes, maar een nieuwe en inspirerende mindset. John Kay, hoogleraar aan de London School of Economics, houdt een krachtig pleidooi voor de indirecte benadering.

In een periode waarin veel boeken worden geschreven over allerlei vormen van managen, krijg je dan opeens een boek in handen van Ward Grootens: 'Het recht op een baas'. Als subtitel staat er op de kaft: 'Afscheid van de zoek-het-maar-uit manager'. Het is een heerlijk boek om te lezen, met tal van herkenbare situaties. Waar het op neerkomt, is dat werknemers – in alle opzichten – recht hebben op een 'betrokken' manager.

Is ondernemen iets dat in je bloed zit? Je hebt het of je hebt het niet? Nee dus. Het is een kans zien, dan uitwerken en herhaalbaar, kopieerbaar en overdraagbaar maken zodat anderen het uitvoeren. Vooral hard werken en goed managen dus. Het boek 'De ondermersmythe' is onlangs bijgewerkt en opnieuw uitgebracht. Hoe zorg je voor meer omzet, minder kosten en een verbeterde klanttevredenheid? Michael Gerben laat praktisch zien hoe je een bedrijf opbouwt dat werkt.

Is ondernemen iets dat in je bloed zit? Je hebt het of je hebt het niet? Nee dus. Het is een kans zien, dan uitwerken en herhaalbaar, kopieerbaar en overdraagbaar maken zodat anderen het uitvoeren. Vooral hard werken en goed managen dus. Het boek 'De ondermersmythe' is onlangs bijgewerkt en opnieuw uitgebracht. Hoe zorg je voor meer omzet, minder kosten en een verbeterde klanttevredenheid?