Wil je iemand die gehersenspoeld werd weer loskrijgen van die zaken die in zijn brein werden geplaatst, dan heet dat ´deprogrammeren´. Het boek 'Bullshitmanagement II' van Jos Verveen m.m.v. Roeland Jan Umans heeft ongeveer hetzelfde effect als het gaat om het loslaten van al die managementtheorieën en -instrumenten waar we zo mee worden overladen. De oproep zou dus kunnen luiden het is tijd om te 'demanageren', keer terug tot de essentie en gebruik je 'gezonde' verstand.

Meervoudig kijken is de sleutel tot succesvol functioneren van iedere professional. Dat is in het kort de belangrijkste boodschap van het boek Multifocus (‘Anders kijken, anders doen’) waarin Gitta Overmaat en Lenneke Overmaat een methode beschrijven die mensen helpt zich te krijgen op hun eigen manier van waarnemen, op die van anderen en om ze te leren op het juiste moment van perspectief te veranderen. Met als uiteindelijk doel: succesvol (samen)werken.

Toon Gerbrands heeft gedurende zijn veelzijdige loopbaan veel wijsheden en managementlessen gehad en gegeven. Momenteel is hij actief als directeur van AZ en heeft hij de tijd genomen om de lessen die hem verder hebben gebracht in 'De succescrisis' op schrift te zetten.

Als manager weet je dat jouw gedrag effect heeft op het gedrag van je medewerkers. De meeste managers realiseren zich dan ook terdege dat het zinvol is om met enige regelmaat een boek te lezen over psychologie of leidinggeven. Maar hoe vaak haak je niet al bij het eerste hoofdstuk af? Mij is dat in ieder geval regelmatig gebeurd.

Succesvol zijn als Nederlander in een Nederlandse organisatie? Ambitieuze managers doen dat op de Belgische manier, aldus Gerd de Smyter, een Belg die in rap tempo carrière heeft gemaakt in een Nederlandse organisatie. In 'Een Belg in de Boardroom' laat hij aan de hand van interviews met Belgische topbestuurders in Nederland zien waarom Belgen in de Nederlandse raden van bestuur zitten. De belangrijkste vraag waarop hij een antwoord zoekt: Waarom zitten er Belgen in plaats van Nederlanders op die stoelen?

De principes van Lean bestaan al even, maar zijn nog steeds populair. Misschien juist in deze economisch mindere tijden kijken bedrijven kritischer naar de processen; hoe kan het efficiënter, waar vinden overbodige handelingen plaats en hoe kunnen we verspilling verwijderen? Brian Legein beschrijft de stappen van de Lean-methode vanuit zijn praktijkervaringen in 'Zet je Lean-bril op'.

'Een zaak van fans' van Ellen de Lange-Ros is een boek dat in al zijn eenvoud een krachtige boodschap in zich heeft. Het is een boek dat je door de schrijftrant, een romanvorm, boeit en na het lezen blijft hangen. Dan doe je het goed volgens mij!

Beste manager, voordat je straks welverdiend op vakantie gaat, raad ik aan nog één extra managementboek in de koffer te stoppen: 'De managementcode gekraakt' van Heidi Aalbrecht en Pyter Wagenaar.

'Hoe bouw je een High Performance Organisatie?' door André de Waal is aan de ene kant een on-Nederlands goede toevoeging aan de organisatiewetenschap. Aan de andere kant had De Waal af en toe een iets zelfkritischer pen kunnen hanteren.