Veel literatuur over risicomanagement gaat over methodes, de technieken van opsommen, waarderen, beoordelen en tenslotte het acteren door het treffen van maatregelen. Dat is nuttig want als je op een duidelijke manier over risico’s wilt kunnen praten en er een goede reactie op wilt bedenken, dan is het goed als wordt begrepen waar het over gaat.

De ondergang van boekhandelsketen Polare, in 2012 ontstaan door de samenvoeging van het failliete Selexyz met het sukkelende De Slegte, hield eerder dit jaar de gemoederen behoorlijk bezig. In ‘Het boekenparadijs’ reconstrueren twee NRC-redacteuren minutieus de toedracht van wat, zeker achteraf, een aangekondigde dood mag worden genoemd.

‘Organiseren met toekomst’ gaat na hoe organisaties er in de toekomst uitzien, waar de leiders in deze organisaties zich op richten en welke instrumenten hen daarbij helpen. Guido van de Wiel reikt in dit boek nieuwe tools, taal en trends aan, voor de leiders van morgen.

Er wordt ontzettend negatief over managers geschreven en dat is volgens Wouter Fioole niet terecht. Veel van die kritiek komt feitelijk voor rekening van de organisaties waar deze managers werken. Zij verzuimen het management in positie te brengen. In zijn nieuwste boek, Wat willen we nou van managers? (‘Op zoek naar de essentie van organisaties’) laat hij zien hoe management weer waardevol kan worden.

Iedere professional in de creatieve industrie zal zichzelf er eens op betrappen: een trucje herhalen, alleen omdat het goed werkt. Of omdat iets nieuws uitproberen afgestraft kan worden? ‘Fout’ kan zijn? In ‘Creativity, Inc.’ beschrijft Ed Catmull – president van Pixar en Disney Animation – zijn levensdoel: de zoektocht naar een bestendige bedrijfscultuur die creativiteit en het oplossen van problemen stimuleert.

Tijdens het lezen van ‘Zo simpel kan het zijn’ kon ik me levendig een gesprek tussen mij en mijn moeder voor de geest halen. Ik had net mijn HAVO-diploma gehaald en we hadden het over de examens. Ze vertelde mij dat mijn biologieleraar haar bij de uitreiking had gemeld dat ik ‘te moeilijk dacht’, en daardoor punten was misgelopen. Daar kon ik me wel in vinden, want mijn overheersende gedachte tijdens mijn examens was: Zo simpel kan het toch niet zijn? Guess again, zeker wel! En als je dit eenmaal door hebt wordt het leven, ondernemen en werken een stuk makkelijker.

In het ZZP Jaarboek 2014/2015 laat Jeroen Sakkers een groot aantal deelnemers van de FOTY Awards en de Opdrachtgever van het Jaar-verkiezing aan het woord. Elke professional geeft zijn/haar visie op een van de tien deelonderwerpen van ondernemerschap. Al deze meningen samen vormen een naslagwerk voor zzp’ers en moeten ervoor zorgen dat zij succesvoller worden.

Niel