Maak jij het verschil? Ben jij een zogenaamde nieuwe professional? Het hebben van diploma’s en en ervaring is tegenwoordig niet meer genoeg.

Diversiteit neemt sterk toe. We beleven onze eigen identiteit nu veel bewuster dan vroeger. Door de globalisering stromen mensen uit alle windstreken onze organisaties binnen en ook informatie en ideeën zorgen voor groeiende diversiteit.

De huidige samenleving vraagt in het bedrijfsleven om ‘meer en beter’. Er worden steeds hogere eisen aan ons gesteld op de werkvloer en daarbuiten. IK maak het verschil belooft 7 strategieën te geven om succesvol te zijn voor je klanten, je organisatie en jezelf door jezelf te onderscheiden.

Het gaat de laatste tijd weer goed met de gemiddelde consultant in Nederland, zo constateerde onderzoeker Hans Veldman enige tijd geleden in de Volkskrant. Na de magere crisisjaren floreert de branche weer. Maar dat betekent niet dat het in de advieswereld business as usual is, of zou moeten zijn. Ard-Pieter de Man, Marguerithe de Man en Annemieke Stoppelenburg laten in hun boek ‘Nieuwe businessmodellen in consulting’ zien dat de rol, taakopvatting en werkwijze van de consultant de komende jaren wel eens drastisch zouden kunnen veranderen.

In mijn werk als organisatieadviseur zoek ik naar de kracht van empathie in omgevingen waar zaken vaak sneller, goedkoper en efficiënter moeten. Wat zijn oplossingen waar mensen op de werkvloer zich goed bij voelen en de opdrachtgever blij van wordt?

In Nederland hebben we een paar experts die schrijven over professionele adviseurs en hun businessmodellen. Frank Kwakman is daar één van. Na boeken als Professionals en acquisitie en De ondernemende professional is IK maak het verschil de laatste in de rij.

Meedoen in een offertetraject kan frustrerend zijn. Het gebeurt met regelmaat dat, tegen je eigen verwachting in, je de race toch verliest.

Offertes beoordelen tijdens een offerte- of aanbestedingsprocedure is een bekende activiteit voor inkopers, maar wat maakt in iedere procedure één van die te beoordelen offertes nu tot de winnende offerte?

Adviseurs vervullen een nuttige economische functie. Zij dragen goede voorbeelden over tussen organisaties en leveren zo een bijdrage aan die organisaties, maar ook aan de maatschappij. Het adviesvak is relatief jong en ontstaan in de industriële samenleving, maar moet zichzelf opnieuw uitvinden nu we in de informatiesamenleving zijn beland.

Adviseren is een vak apart, je moet kennis van zaken hebben, goed onderzoek doen en zorg dat je advies landt. Een boek met de subtitel ‘de ongeschreven regels van succesvol adviseren’ triggert dan om te kijken of er nog ongeschreven regels zijn die ik niet ken… Het boek van Ab van Urk Als ik je een advies mag geven, de ongeschreven regels van succesvol adviseren is lezenswaardig en geeft wel wat nieuwe inzichten.

De wereld verandert en dat betekent dat adviesbureaus en consultants moeten mee veranderen. Maar hoe? Ard-Pieter de Man, Marguerithe de Man en Annemieke Stoppelenburg geven aangrijpingspunten in hun boek Nieuwe businessmodellen in consulting: changing the game.

Voor hun boek Nieuwe business modellen in consulting: Changing the Game onderzochten Ard-Pieter de Man, Marguerithe de Man en Annemieke Stoppelenburg nieuwe praktijken en verdienmodellen in het adviesvak. Het laat zien welke mogelijkheden IT en big data bieden, en hoe er zich mede daardoor nieuwe samenwerkingsvormen ontwikkelen tussen consultants en klanten.