'Organisatieadvieswerk' geeft een inleidend overzicht van de verschillende aspecten van het organisatieadvieswerk. A. Twijnstra, Doede Keuning en Léon de Caluwé illustreren hun opvattingen met voorbeelden uit de praktijk, opgedaan uit ervaringen bij ondernemingen, bedrijven, instellingen, verenigingen en overheidsorganen. Met name dit laatste maakt het boek ook zeer geschikt als studiemateriaal voor al diegenen die belangstelling hebben voor toekomstige uitoefening van het organisatieadviesvak.

Het verwerven van opdrachten is voor de zakelijke dienstverlener een essentieel onderdeel van zijn vak. Tegelijkertijd is het een ongrijpbaar fenomeen. 'Hoe leer ik acquireren?' en 'Hoe word ik hier succesvol in?' zijn lastig te beantwoorden vragen. 'Professionals & acquisitie' van Frank Kwakman is een compact boek over de ingrediënten van deze kunde. Overigens zonder de pretentie dat het de magische sleutel tot succes is.

Appreciative inquiry is een vrij jonge loot aan de stam van organisatieonderzoek en organisatieverandering. Wereldwijd krijgt het steeds meer voet aan de grond. Hoe slaat het aan in Nederland? Een groep praktijkmensen heeft de pen opgepakt en hun kennis en ervaring met appreciative inquiry te boek gesteld in 'Waarderend organiseren'. Het resultaat is een theoretische introductie en overzichtelijke staalkaart van praktijkervaringen vanuit een positieve, waarderende kijk op samenwerken en organiseren.

Het peloton interim-managers, projectleiders, organisatieadviseurs, gedetacheerden, coaches dat als externen in organisaties rondloopt, groeit nog steeds. Niet in de laatste plaats door het groeiend aantal zelfstandigen in de arbeidsmarkt, waaronder ook veel meer experts op HR, financieel en marketingterrein dan tien jaar geleden.

Met de komst van mini audiospelers wint het luisterboek langzaam aan populariteit. Lange tijd is het alleen weggelegd geweest voor romans en andere verhalende boeken. Het audioboek 'De professional als adviseur' is een goede poging om tegemoet te komen aan de professionals die het te druk hebben om een boek te lezen, maar toch bij willen blijven.

Marike van den Berg en Krijn de Best beschrijven in 'De rol van adviseur' de vier rollen van adviseurs aan de hand van een model met twee dimensies. Een boek dat veel aspecten van het advieswerk kort belicht.

De samenwerking bij Boertien en Partners, van Marike van de Berg en Krijn de Best, resulteert uiteindelijk tot het boek 'De rol van de Adviseur'. Een titel die meteen weggeeft wat de meerwaarde van het boek is: bewustmaking van de verschillende rollen die een adviseur kan hebben -zowel de interne als de externe adviseur. Aan de hand van vele voorbeelden laten zij u zien hoe. Deze voorbeelden zijn gebaseerd op jarenlange ervaring als trainer, adviseur en manager en uitgewerkt tot een mooi boekje en geschreven in een vlotte leesstijl. Met name interessant voor de beginnende adviseur.

Hoe zit het eigenlijk met uw kennis, of dat van de medewerkers in uw bedrijf? Hoe onderscheidt die kennis zich van de concurrentie? Zien uw klanten dat ook zo? En welke kennisstrategie hanteert u om de concurrentiepositie te versterken? Lastige vragen? Mogelijk, maar professionele dienstverleners moeten steeds ondernemender met kennis omgaan, zo betoogt Marcel 't Hart in zijn boek 'Professionals & kennisconcurrentie'. 

Leuren met je kennis, opdringerig telefoneren, bedelen om een opdracht. Als dat je associaties zijn met acquisitie, dan is het geen wonder dat veel mensen er een hekel aan hebben. Kan acquireren dan ook wat anders zijn? Volgens Peter Klijsen wel. In zijn boek 'Persoonlijke kracht in acquisitiegesprekken' breekt hij een lans voor een integere en pro-actieve opstelling. Verfrissend is zijn nuchtere benadering van het verkoopgesprek en zijn onderliggende filosofie: respecteer jezelf én de klant, en speel in op wat er gebeurt. Jazeker, met deze aanpak zal ik me - en met mij anderen die projecten willen binnenhalen - een stuk prettiger voelen als ik op acquisitiepad ga. Maar of ik dan ook direct succesvol zal zijn?

Houdt het nieuwe Twynstra boek mij wakker? Dat vraagt Marjolein Risseeuw, partner bij adviesbureau Twynstra Gudde, zich retorisch af in het voorwoord van haar jubileumboek 'Managen is alleen leuk als het tijdelijk is'. Ze belooft mij door een gedurfde visie antwoord te geven op de gevolgen van een aantal gevoelige managementthema's. Want dat mijn ( interim) wereld vanuit een technocratisch en sociaal- cultureel perspectief snel verandert, is haar duidelijk. De traditionele klassieke hiërarchie zal verdwijnen en maakt plaats voor de netwerkorganisatie.