Duizenden mensen op de Coolsingel tijdens de begrafenis van Pim Fortuyn. Emotionele oproepen dat dingen 'anders moesten'. En natuurlijk anderhalf miljoen Nederlanders die LFP-stemden.

Buckingham en Clifton betogen in hun boek dat de huidige fixatie op het opsporen en verbeteren van fouten en mislukkingen achterhaald is. In plaats daarvan zou de focus verlegd moeten worden naar het opsporen, omschrijven, in praktijk brengen en verdiepen van sterke punten. Het boek 'Ontdek je sterke punten' beschrijft de achterliggende theorie en bijbehorende methoden en praktische tips.

'Belonen in strategisch perspectief' is een verslag van onderzoek. Een onderzoek dat namens de Stichting Management Studies werd begeleid door een commissie waarin onder meer prof.dr.H. Thierry (hoogleraar Personeelswetenschappen aan de KUB) en R. de Leij (directeur Sociale zaken VNO/NCW) zitting hadden.

'Het strategieboek', dat gepresenteerd wordt als een vervolg op het bekende 'Managementmodellenboek', wil de lastige materie van strategievorming terugbrengen tot een aantal basics. De auteurs schetsen een aantal dilemma's en valkuilen en stellen hier een overzichtelijk model met heldere praktijkvoorbeelden, hulpmiddelen en een illustratieve casus tegenover. De auteurs werken als consultant bij Berenschot.

Van belang bij het boek van Cevat is dat je als lezer duidelijk kiest vanuit welke positie je het thema verkent. De titel lijkt te verwijzen naar een visie op hoe middenmanagers hun hogere manager aan kunnen sturen.Van belang bij het boek van Cevat is dat je als lezer duidelijk kiest vanuit welke positie je het thema verkent. De titel lijkt te verwijzen naar een visie op hoe middenmanagers hun hogere manager aan kunnen sturen.

Het uitgangspunt van dit boek, waarin de medewerker verantwoordelijkheid neemt voor het goed functioneren van zichzelf en zijn manager, juich ik van harte toe.

Inmiddels zijn er veel boeken verschenen over het fenomeen competentiemanagement. Begrippen als kennismanagement, human capital, kerncompetenties en competentiemanagement worden te pas en te onpas gebruikt. Na de eerste vooral theoretische verkenningen is nu de tijd aangebroken voor een meer praktische en toepassingsgerichte benadering.

Jolet Plomp is psychologe en heeft gewerkt in de personeelsselectie, als organisatieadviseur en bij een Arbodienst. Momenteel is zij verbonden aan het opleidingsinstituut Schouten & Nelisssen. Het boek 'Werken met plezier' is bestemd voor mensen die onvrede met hun werk voelen en daar iets aan willen doen. En voor mensen die (ander) werk zoeken.

Geen 'oude' of 'nieuwe' economie, maar de 'volgende' economie is het begrip dat het beste de recente economische ontwikkelingen beschrijft. Door de auteurs van 'Marketing in beweging' wordt hiermee aangegeven dat de digitalisering, die onmiskenbaar plaatsvindt en vaak met de term nieuwe economie wordt aangeduid, niet een vervanging van de oude manier van zaken doen teweegbrengt, maar wel ingrijpende veranderingen daarin veroorzaakt.

Csikszentmihalyi (1934) (spreek uit Tsjik-sent-mie-ah-haai) is hoogleraar psychologie aan de universiteit van Chicago. Zijn bekende boek 'Flow' is interessant voor iedereen die wil weten hoe je meer geluk in je leven kunt krijgen.

Verandermanagement staat al tijden in de schijnwerpers van managers, maar ook van de wetenschap. Dat blijkt uit het proefschrift (mei 2002) van Steven ten Have getiteld 'Voorbeeldig veranderen, een kwestie van organiseren'.

Beloning wordt in de praktijk veelal in een kostenperspectief geplaatst. Niet het rendement van de werknemers staat centraal, maar de kosten die met hun inzet gemoeid zijn. Belonen krijgt daarmee vooral de betekenis van ordening: Van verdeling van middelen door de werkgever op basis van functiezwaarte, competenties etcetera, neergelegd in een beloningsgebouw, respectievelijk van besteding van middelen door medewerkers op basis van keuzemogelijkheden in termen van geld, tijd en zekerheid binnen het arbeidsvoorwaardenpakket.

Het

Aan de hand van een achttal teksten, geschreven door mensen die in de praktijk van hun dagelijks werk verschillende vormen van storytelling toepassen, laten de samenstellers van 'Vertellen werkt' zien voor welke doeleinden dit (management)instrument zoal te gebruiken is.

Ik vind dat Marco Cevat gelijk heeft met zijn observatie dat succesvolle mensen altijd beginnen met iets positiefs te zeggen. Ik vind met hem dat gul zijn met complimenten één van de belangrijkste én eenvoudigste manieren is om collega's te inspireren.

'Lessen van burn-out' is aan te raden voor iedereen die burn-out wil voorkomen of die herkenning zoekt bij iemand die het is overkomen. Ook leidinggevenden en hulpverleners kunnen veel leren van de lessen van een (ervarings)deskundige. 

Omvangrijker nog dan het in 1996 in Nederland uitgebrachte Basisboek 'Feilloos adviseren', is de vertaling van het bij dit standaardwerk horende Praktijkboek. Het bevat maar liefst 40 bijdragen van 29 auteurs, onder wie Peter Block zelf.