Ik g

Het boek 'De McKinsey-methode' gaat enerzijds over het oplossen van bedrijfsproblemen en anderzijds over het leven en werken van McKinseanen.

Het boek wekt de verwachting inzicht te geven in de exclusieve managementtechnieken van McKinsey. In de praktijk valt het met die exclusiviteit wel mee. 

Strategisch management is al jaren een topper in de managementliteratuur; nationaal en vooral internationaal. Wie op zoek gaat naar boeken over deze lastige maar oh zo belangrijke materie, komt dus niet bedrogen uit.

Het boek, dat prettig in delen leesbaar is, biedt een uitstekende kijk in de keuken van 30 organisatieadviseurs en hun klanten.

Op zoek naar nieuwe input en even uitgekeken op de boeken van Jacobs, Weisbord en Owen, hoopte ik van Adrie van den Berge & Freerk Wortelboer een nieuw 'kookboek' te krijgen.

Van den Berge en Wortelboer beschrijven in Werkconferenties verschillende modellen en theorieën om veranderingen in organisaties te begeleiden.

De auteurs van dit boek zijn erkend 'Investors in People' adviseur en zij geven ondersteuning en advies aan organisaties die het zogenaamde IiP keurmerk willen behalen en behouden. IiP is komen overwaaien uit Engeland. Daar werkt een kwart van de beroepsbevolking bij een bedrijf dat zich Investor in People mag noemen. In Nederland zijn momenteel (oktober 2002) 29 bedrijven IiP gecertificeerd en zijn 39 organisaties bezig met het verwerven van het certificaat met bijbehorende vlag en plaquette. Ook in Duitsland, Finland en Zweden is een begin gemaakt om managers te overtuigen van het nut van het keurmerk voor strategisch personeelsbeleid. Meer informatie over IiP in Nederland is te vinden op: www.iipnl.nl

Hargroves boeken 'Meesterlijk coachen' en 'Praktijkboek meesterlijk coachen' bieden de lezer specifieke strategieën en een passend instrumentarium die hem kunnen helpen in zijn ontwikkeling tot faciliterend leider, coach en mentor. 

Hargroves boeken 'Meesterlijk coachen' en 'Praktijkboek meesterlijk coachen' bieden specifieke strategieën en een passend instrumentarium die hem kunnen helpen in zijn ontwikkeling tot faciliterend leider, coach en mentor. Geen snelle, pasklare oplossingen, maar meer een leidraad bij een dialoog die uiteindelijk leiden moet tot ingrijpende veranderingen in het denken en handelen van individuen, groepen en complete organisaties.

Soms vraag je je af bij het bericht van de zoveelste graaigrage CEO die bij het scheiden van de markt nog net even zijn opties verzilvert om het wat minder florissante deel van zijn erfenis aan zijn opvolger over te laten...